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CONFERENCE ANNUELLE DE LA
FEMME ENTREPRENEURE EN
CÔTE D’IVOIRE
Abidjan,
Du 3 au 5 Mars 2015
1
LES CONDITIONS D’UN APPORT EFFICIENT
DES FEMMES ENTREPRENEURS À
L’ÉMERGENCE DE LA CÔTE D’IVOIRE
Réalisée par:
Dr. N’dédé Florence
Dr. Jean-Louis Lognon
2
Plan de l’exposé
I.
Introduction
II.
Définition de concepts
III.
Caractéristiques et performance
l’entrepreneuriat féminin
IV.
Forces et faiblesses de l’entrepreneuriat
féminin
V.
Conditions pour une contribution
efficiente de l’entrepreneuriat féminin
de
3
I. Introduction

Vision Côte d’Ivoire pays émergent à l’horizon 2020

L’entrepreneuriat et notamment, l’entrepreneuriat féminin
apparaît comme un outil efficace pour une Côte d’Ivoire
émergente en 2020

Une faible représentation des femmes au niveau de l’emploi
en général et de l’entrepreneuriat
-
15% des créateurs d’entreprise sont des femmes (Guichet unique du
Centre de promotion de l’investissement en Côte d’Ivoire (CEPICI,2013)
4
I. Introduction (suite)

une situation problématique pour le développement
et l’émergence:
Lutte contre le chômage et la
pauvreté, la mobilisation et une implication de
toutes
les
ressources
humaines
du
pays
à
l’émergence.

Nécessité d’actions et de conditions en faveur d’une
contribution
efficiente
de
l’entrepreneuriat
à
l’économie et à la société partant à l’émergence
5
II. Définition des concepts
Entrepreneuriat : création ou le développement
d’une entreprise c’est à dire une activité économique
dans le but de générer de la valeur, en exploitant de
nouveaux produits, procédés ou marchés
Entrepreneuriat
féminin
:
Création
et
développement d’entreprises par les femmes. Il prend
on compte toutes les entreprises créées, détenues ou
dirigées par des personnes de sexe féminin
6
II. Définition des concepts (suite)
Le Genre est un concept plus élargi que le «sexe »
qui fait référence aux caractéristiques socialement
construites qui définissent le rôle des hommes et des
femmes dans un contexte social ou domaine donné
notamment dans l’entrepreneuriat pour cette
communication.
Efficience : optimisation des ressources et outils mis
en œuvre pour parvenir à un résultat. Elle se mesure
sous la forme d'un rapport entre les résultats obtenus
et les ressources utilisées. (le rendement)
7
II. Définition des concepts (suite et fin)
Pays émergent : Pays en développement mais
qui ne fait pas partie des pays les moins avancés
(PMA) ;
Pays ayant tendance à avoir plusieurs
indicateurs (IDH, PIB etc.) en hausse constante
mais inférieurs à ceux des pays développés.
Au total, un pays émergent se distingue des
autres pays de sa catégorie (pays en
développement)
par
des
résultats
macroéconomiques et un taux de croissance
élevé.
8
II. Caractéristiques et performance
de l’entrepreneuriat féminin
Enquête CAPEC/ CRDI sur les déterminants de la performance
des entreprises en Afrique subsaharienne francophone
9
1. Caractéristiques de
l’entrepreneuriat féminin

Faible
représentation
des
femmes
managers dans le secteur formel et le
secteur informel

11, 54% de femmes managers dans le secteur
formel

28% de femmes managers dans le secteur informel
10
Caractéristiques selon le
secteur d’activité

Dans le secteur formel

Forte présence de femmes managers dans le secteur
de l’industrie

17, 64% des entreprises sont dirigées par des femmes

11, 37% des entreprises dans le secteurs des services dirigées
par des femmes

8,51% dans le secteur du commerce
11
Caractéristiques selon le
secteur d’activité (suite)

Dans le secteur informel

Forte présence de femmes managers dans le secteur
du commerce et des services

34,72% des
entreprises sont crées et dirigées par des
femmes

10, 71% des entreprises dans le secteurs de l’industrie sont
crées et dirigées par des femmes
12
Caractéristiques selon la formation
et les capacités managériales

Dans le secteur formel
42,7% des femmes managers ont une formation initiale allant
jusqu’au niveau Master et plus
75% ont bénéficié d’une formation technique dans le domines
dans lequel elles exercent
83,3% ont une expérience professionnelle avant d’accéder au
poste de manager
33,3% recrutent par appel à candidature
91,7% s’appuient sur la performance pour la promotion des
travailleurs
13
Caractéristiques selon la formation
et les capacités managériales (suite)

Dans le secteur informel
43,2% ont reçu une initiale de niveau primaire
62,2% n’ont pas bénéficié d’une formation technique
58,6% n’ont pas d’expérience professionnelle avant d’accéder
au poste de manager
42,3% le recrutent de leurs employés, par le réseau familial
33,3% font la promotion des travailleurs sur la base de la
performance elles s’appuient sur leur performance
14
Caractéristiques selon l’utilisation
des TIC
 Dans
le secteur formel
Selon 87, 3% des managers internet a un effet très
positif sur l’activité de l’entreprise
Selon 93, 65% des managers le téléphone portable a
un effet très positif sur l’activité de l’entreprise
15
Caractéristiques selon l’utilisation
des TIC (suite)
 Dans
le secteur informel
Selon 3,03% des managers internet a un effet très
positif sur l’activité de l’entreprise
Selon 72, 22% des managers le téléphone portable a
un effet très positif sur l’activité de l’entreprise
16
Caractéristiques la situation
matrimoniale du manager
 Dans
le secteur formel
66,7% sont mariées et mère de 2 enfants en
moyenne
17
Caractéristiques la situation
matrimoniale du manager
 Dans
le secteur informel
58,6% sont mariées et mères de 2 enfants en
moyenne
18
2. Performance de l’entrepreneuriat
féminin

Les entreprises dirigées par les femmes ont
chiffre d’affaire moyen inférieur à celui de
celles dirigées par des hommes quel que soit
le secteur (formel et informel)
Secteur formel
125 milliards: Entreprises dirigées par des hommes
112 milliards: Entreprises dirigées par les femmes
Secteur informel
450 mille: Entreprises dirigées par des hommes
340 mille : Entreprises dirigées par les femmes
19
Performance de l’entrepreneuriat
féminin
 Dans
•
•
•
le secteur formel
Les entreprises dirigées par des femmes
ayant une formation technique ont un chiffre
d’affaire élevé
Les entreprises dirigées par des femmes
célibataires sont plus performantes
Corrélation positive entre le nombre de
femmes
utilisant
l’ordinateur
et
la
performance
20
Performance de l’entrepreneuriat
féminin
 Dans
le secteur informel
•
Les entreprises performantes sont des
entreprises dirigées par leurs propriétaires et
qui emploient d’autres femmes
•
Corrélation positive entre le nombre de
femmes utilisant le téléphone portable et la
performance
21
SECTEUR
Formel
FORCES
FAIBLESSES
- Plus de femmes mangers
dans
le
secteur
de - Faible présence de femmes
l’industrie et des services
managers
- Expérience professionnelle
avant d’accéder au poste
de manager
- Faible niveau du chiffre d’affaire
- Formation technique dans
comparé à celui des hommes
les domaines liés à
l’entreprise
- Utilisation des outils de
gestion rationnelle des
entreprises
(pour
le
recrutement
et
la
promotion des travailleurs)
- Meilleure performance des
entrepreneures ayant reçu
une formation technique
relative au métier de
l’entreprise
- Meilleure performance des
entreprises où plus de
femmes utilisent les outils
22
SECTEUR
Informel
FORCES
FAIBLESSES
- Main
d’œuvre - Faible niveau d’éducation
majoritairement
féminine
- Faible utilisation des outils
de gestion rationnelle de
- Meilleure
l’entreprise
(pour
le
performance
des
recrutement des employés)
entreprises crées et
managées par des - Cantonnement
des
femmes
femmes dans les activités
proches
du
travail
domestique
- Non utilisation des TIC
(Ordinateurs et internet)
23
IV.
Conditions pour une contribution
efficiente
de
l’entrepreneuriat
féminin
24

Les données ci-dessus exposées laissent
apparaitre que les le capital humain et capacités
managériales constituent des déterminants de la
performance des entreprises féminines
25
 Mise
en place
et fonctionnement
effectif des structures en faveur de
l’entrepreneuriat féminin

CGFE/FIPME), organe de consolidation et de
croissance des PME dirigées par des femmes.

Fonds d’Appui aux Femmes de Côte d’Ivoire
(FAFCI)
26
 Mise
en réseau des
confirmés et potentiels
•
entrepreneurs
L’accompagnement, la garantie, le coaching
des pairs pour l’analyse de la vision de
l’entrepreneure et de l’entreprise afin de
réduire le nombre d’entre reprise qui
meurent suite à leur démarrage ou qui
peinent à prendre de l’envergure;
27
 La
formation
performance
entreprises
est nécessaire
économique
à
la
des
•
Formation technique au métier de l’entreprise
•
Formation par les pairs entrepreneurs par un
système
de
mentorat
pour
l’acquisition
d’expérience.
•
L’initiation à l’entrepreneuriat au cours de la
formation initiale reste un atout pour accroitre la
sensibilisation et le nombre d’entrepreneures.
28
 Les TIC
sont nécessaires
Avoir accès à Internet peut aider à créer des
opportunités pour les femmes entrepreneures.
• Le web, en particulier, offre de nouveaux moyens de
mise en relation, libérés des frontières
géographiques et temporelles, ainsi que les
contraintes sociales pour l’accès aux informations et
aux ressources
•
29
MERCI
POUR VOTRE AIMABLE
ATTENTION
30
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