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1- Les styles de leadership et leur impact

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1- Les styles de leadership et
leur impact
Définition
Le style de leadership est la façon avec
laquelle on conduit l’équipe vers
l’atteinte des objectifs
C’est la manière d’animer une équipe
de collaborateurs
2- Quels sont les facteurs
composant un style de leadership





La personnalité du leader
son expérience
son savoir-faire
sa connaissance de ses
collaborateurs
l’environnement
3- L’impact des styles de leadership





Sur la motivation des collaborateurs
Sur l’ambiance de travail
Sur le moral de l’équipe
Sur les performances individuelles et
collectives
Sur l’atteinte des résultats
4- Les différents styles de leadership





Rappel
Motivation au travail
Les classiques : l’homme économique
L’école des relations humaines: les facteurs
psychologiques et psychosociologiques
L’école moderne: Les facteurs immatériels
(intérêt au travail, esprit d’équipe, ambiance
de travail, etc.)
5- Les styles de leadership

Le modèle de K.Lewin
- Le style leader autoritaire
- Le Leader démocratique
- Le Leader laisser-faire
Le modèle de Likert

Le style autoritaire

Le style consultatif

Le style participatif
Modèle de Hersey et Blanchard

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

Les 4 S
S1 …………………..Autoritaire
S2……………………Persuasif
S3……………………Consultatif
S4……………………Délégataire
Exercices
I- Exercices individuels
(Réfléchir puis répondre avec animation d’un stagiaire
pour arriver à une synthèse des réponses)
1- Pourquoi le gestionnaire algérien à tendance à
privilégier le style autocrate et autoritaire ?
2 – Peut-on utiliser le style démocratique dans toute
situation? Pourquoi?
3- Quel style de leadership que vous préfériez en
qualité de leader ou de subordonné? Pourquoi?
Utilisez l’expérience de terrain
Travail de groupe
En groupe, recensez les principales
situations vécues par chacun de vous à
partir de l’expérience de terrain en
illustrant:
- les différents styles que vous avez subi
- Décrivez le style de leadership qui vous le
plus fasciné
- Décrivez le style de leadership qui vous à le
plus affecté

6-Les facteurs d’échec du leadership

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


Négligence de la dimension humaine du leadership
(le primat du relationnel)
déficit en communication
Moral et crédibilité
méconnaissance des techniques d’animation et de
conduite des équipes de travail
Déficit en courage, héroïsme et combativité
Conception mécanique de l’organisation « le tout
rationnel)
7- Le leadership, outil de changement et
d’adaptation

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

Rappel
l’entreprise face aux changements de
l’environnement
l’entreprise face aux turbulence de
l’environnement
L’entreprise face aux risques de
l’environnement
mobiliser les RH autour des
problématiques et des changements
 connaître les points faibles et les
points forts de son équipe pour mieux
réussir les changements
 atténuer les angoisses de ses
collaborateurs dus aux changements
d’adaptation
 Tracer les chemins du changement et
aider les membres de l’équipe à les
emprunter

savoir faire écouter les uns aux autres
 susciter la confiance chez les
collaborateurs
 faire partager avec ses collaborateurs les
soucis du changement et d’adaptation
 savoir partager avec ses collaborateurs
les échecs et les réussites
 Savoir gérer les conflits internes et
contraintes liés aux changements

Exercice en groupe
Prenez le cas de votre entreprise en tenant compte des données
suivantes:
1- les contraintes de l’environnement
2- les points forts et les points faibles de sa gestion et de ses RH
3- L’obligation de s’adapter aux changements de l’environnement
A partir de ce constat tentez de décrire, par une approche de
leadership, la démarche à suivre pour élaborer un plan de
changement, l’expliquer aux employés et le mettre en œuvre en
tenant en compte des contraintes internes et externes et les
difficultés liées aux résistances possibles.
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