close

Se connecter

Se connecter avec OpenID

10 éléments essentiels pour recruter les Meilleurs Talents

IntégréTéléchargement
10 éléments essentiels pour
recruter les
Meilleurs Talents
www.marquedetalents.com
Bonjour,
Mon nom est Frédéric SEUX, je suis Consultant en Recrutement et éditeur des blogs www.marquedetalent.com,
www.sourcedetalents.com et www.mon-cv-video.com.
Ainsi, je me trouve entre le Candidat et l’Entreprise ce
qui me permet de bien comprendre les attentes des
uns et les besoins des autres.
Auparavant, j’ai dirigé pendant 8 ans l’entreprise
que j’ai créé et dont l’activité est le service informatique (recrutement et formation).
Aujourd’hui, je me consacre entièrement
au recrutement et j’aide les Entreprises à
attire, recruter et fidéliser les meilleurs
talents.
Avant de commencer
Aujourd’hui les entreprises ont des enjeux RH
majeurs : attirer les talents, les fidéliser, mobiliser les salariés, accompagner les transformations organisationnelles impliquant projets
transversaux et management collaboratif.
Quand il s’agit de recruter pour un poste bien
précis, certains candidats sont des perles rares
qu’on ne veut pas laisser partir. Mais voilà,
quand on n’est pas Google ou L’Oréal, que l’on
n’offre pas un salaire mirobolant, on peut se
trouver à court d’argument pour attirer l’attention de ces « super candidats ».
Pour recruter les meilleurs, il faut développer
une Marque Employeur et prendre soin de sa
e-réputation (réputation sur interet et les médias sociaux).
L’attractivité des entreprises est devenue
l’enjeu n°1 du recrutement, loin devant le
risque de faire des erreurs de casting, et cela
s’explique : si on est en mesure d’attirer des
personnes très qualifiées, il est beaucoup plus
facile de réussir ses recrutements.
Nous allons voir ici les 10 points essentiels auxquels vous devez prêter attention pour recruter
les meilleurs talents.
V
otre Marque Employeur, c’est l’image que vous véhiculez auprès des candidats potentiels.
Construire, travailler et déployer sa marque employeur,
c’est montrer l’entreprise sous son meilleur angle, mais
aussi véhiculer une image cohérente et en phase avec
la culture d’entreprise. De cette manière, les collaborateurs potentiels sauront où ils postulent et les
candidatures reçues seront plus en phase avec les
besoins.
La marque employeur est une notion qui fait
beaucoup parler dans les services RH depuis
quelques années, avec le développement
d’Internet et des applications mobiles et
les nombreuses possibilités qui s’ouvrent
avec ces nouveaux outils.
1
Définissez votre
Marque Employeur
A
ujourd’hui, recruter les meilleurs profils nécessite
d’élaborer une stratégie de communication claire
et différenciante à destination des candidats
potentiels.
En effet, toutes les sociétés voudraient attirer les
profils qui correspondent à la fois aux besoins du
poste mais également aux valeurs de l’entreprise
pour que le recrutement aboutisse à une collaboration sur le long terme. Pour ce faire, elles
mettent en place des stratégies de marque
employeur et communiquent sur ce qui les
différencient de leurs concurrents côté
salariés. Certains employeurs communiquent massivement auprès des candidats sur l’ambiance au sein de l’entreprise, les conditions de travail…
2
Développez votre
Marque Employeur
pour attirer les talents
L
es candidats veulent connaître l’origine de l’entreprise
dans laquelle ils travaillent ? Toute entreprise est là
pour une raison, l’entrepreneur qui en est à l’initiative
a un moment donné identifié une opportunité dans le
marché. Cette opportunité répondait à une attente ?
Un manque ? Un nouveau défi ? Un bouleversement
technologique ?
Il est essentiel d’expliquer le « pourquoi » de l’entreprise. Ce pourquoi a pu évoluer avec le temps,
traverser des crises, pour en arriver au « pourquoi » présent. Voici quelque chose de passionnant, et surtout, surtout, qui a du SENS.
3
Racontez-leur
l’histoire de votre
entreprise !
U
ne des préoccupations majeures des meilleurs candidats, c’est de savoir avec qui ils vont avoir la CHANCE
de travailler. Qui sont ces personnes ? En quoi vontelles participer à le faire progresser personnellement et
professionnellement ? Le futur manager est une personne clé, mais il n’est pas le seul à pouvoir transformer le quotidien d’une personne, et donc attirer son
intérêt.
Travailler avec des collègues bons dans leur
domaine est hyper stimulant. C’est un sujet
peu abordé dans le recrutement…à tort !
Être en mesure de valoriser cet aspect du
travail, c’est l’humaniser et mettre autant
d’atouts de votre côté pour donner envie
aux meilleurs candidats de se retrouver
dans ce cadre de travail, de générer un
attachement.
4
Dites-leurs avec qui
ils vont travailler
C
’est un passage indispensable. Soyez actif sur les réseaux sociaux pour débusquer les meilleurs profil
mais aussi pour bâtir une image d’entreprise solide,
cohérente et attactive.
Pour tirer partie des réseaux sociaux, créez un lien avec
les candidats et générer des candidatures, un processus d’humanisation des relations doit transparaitre
dans l’animation des réseaux sociaux. De la même
manière que vous faites des efforts pour humaniser votre processus de recrutement, prenez
le temps d’humaniser vos relations sur les
réseaux sociaux.
Pour attirer l’attention des candidats, vous
devez faire preuve de créativité. Il est
dorénavant indispensable de créer du
contenu: articles, vidéos, images, témoignages… les idées ne manquent
pas!
5
Utilisez les réseaux
sociaux dans le
processus de
recrutement
P
our entrer en contact avec des profils à fort potentiel, il
faut aller à leurs rencontres. Il faut susciter leur intérêt,
il faut se mettre à leur place, penser comme eux, ou
tout du moins, deviner leurs envies, leurs centres d’intérêt. Et pour ça, les réseaux sociaux doivent devenir vos
meilleurs alliés.
Il ne faut surtout pas hésiter à communiquer sur les
activités de votre entreprise, raconter une histoire
qui intéressera les candidats. Les réseaux sociaux
permettent d’entretenir un rapport de séduction avec ces profils rares. Si ce n’est pas vous
qui faites le premier pas, sachez que ce ne
sera pas eux qui le feront.
6
Sachez séduire
les meilleurs
candidats
D
onnez envie aux candidats de vous rejoindre. Ou au
moins leur montrer que vous existez et que demain,
peut-être, ils auront envie de développer avec vous
l’activité de votre entreprise.
Pour cela, il faut démarrer avec eux une relation de
confiance, une relation professionnelle et constructive, une relation d’avenir. Alors pourquoi ne pas
créer du contenu qui l’intéressera?
Vous pouvez démontrer votre expertise au travers de votre blog, de la réalisation d’études,
d’une veille pertinente sur votre secteur que
vous partagerez au plus grand nombre,
de séminaires… toutes ces actions permettront à votre entreprise de gagner
en visibilité sur le web et les réseaux
sociaux ET en crédibilité.
7
Donnez envie
aux candidats
de vous rejoindre
Q
uelques questions peuvent aider à définir sa
stratégie :
- Est-ce que le candidat que je recherche se trouve
sur la toile ?
- Sur quels sites Internet diffuser l’annonce ?
- Sur des forums de discussions ?
- Sur des réseaux sociaux professionnels ?
Dans la presse ? Quel message dois-je
diffuser ?
- Serai-je compris des candidats que je
recherche ?
- Ai-je le temps de gérer le recrutement
moi-même ?
- Dois-je me faire accompagner
dans le processus de
recrutement ?
8
Communiquez pour
recruter :
mettre en place
votre stratégie
C
omment arriver à se démarquer dans la jungle des
offres d’emploi ? Qu’est-ce qui pourrait pousser un
candidat à répondre à l’offre d’emploi d’une TPE/
PME ? Qu’est ce qui peut l’attirer ? Quel avenir proposet-elle au futur recruté ? N’utilisez pas de jargon métier
dans votre annonce, mais élargissez votre discours
pour permettre à tous les candidats potentiels de
répondre à votre offre.
Valorisez votre entreprise avec des mots simples,
compréhensibles de tous : traduisez votre définition de la fonction en une offre d’emploi attractive, juste et cohérente avec votre projet
d’entreprise, en faisant ressortir l’essentiel .
9
Délivrez un message
clair et attractif
60%
des entreprises ne possèdent pas de
marque employeur, mais toutes ont une réputation.
Aussi petite soit l’organisation. si vous n’occupez pas le
territoire de votre propre marque, les autres pourront
commenter votre marque sans vous ! Que préférez-vous ?
Les informations disponibles sur internet les
influencent sensiblement les candidats. En
effet, un candidat sur deux déclare ne pas
postuler à une offre d’emploi s’il identifie des
informations négatives sur l’entreprise qui
recrute. A contrario, 78 % des répondants
affirment qu’ils ont envoyé leur candidature à une entreprise du fait des
informations positives la concernant
trouvées en ligne.
10
Maîtrisez la
e-réputation de
votre Entreprise
Pour Conclure
L
’image ou marque employeur, est un point
à ne plus négliger pour attirer les meilleurs
talents au sein de son organisation...
Pour satisfaire cet impératif, l’entreprise doit
repenser ses pratiques et développer de véritables stratégies relationnelles en interne, avec
ses collaborateurs, comme en externe, avec les
futurs candidats.
L’avènement du web 2.0 et des réseaux sociaux
a bouleversé la relation entre les candidats et
les recruteurs, plus question aujourd’hui de se
contenter d’une certaine passivité sur les médias digitaux.
La montée en puissance de l’information disponible en ligne, à la fois côté entreprise, mais
aussi côté candidat, avec des contenus voulus
et maitrisés (marque employeur, discours RH
et CV en ligne) mais aussi des contenus que
j’appelle « subis », c’est-à-dire produits par des
tiers, et qui contribuent à modeler la réputation employeur ou du candidat.
Quoi qu’il en soit, une bonne maîtrise de sa
marque employeur et de son e-réputation est
non seulement intéressnt pour attirer et recruter les meilleurs, mais également pour faire
baisser de manière significative le coût d’un
recrutement.
www.marquedetalents.com
Recrutez et fidélisez les meilleurs
Auteur
Document
Catégorie
Uncategorized
Affichages
4
Taille du fichier
146 KB
Étiquettes
1/--Pages
signaler