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1 Formation proposée dans le cadre du PDC de l`initiative

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Titre :
PLANIFICATION ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE POUR PME
AERONAUTIQUE
“Strategy is a step in a continuum”
Formation proposée dans
le cadre du PDC de l’initiative MACH
Objectif :
L’objectif de cette formation est de donner aux participants les moyens et les outils
nécessaires pour la formulation et la mise en place concrète de la stratégie de leur
entreprise. La théorie est réduite au minimum indispensable. Les nombreux exemples
concrets donnés par le formateur et l’utilisation d’un cas d’étude “fil rouge” tout au long
de la formation, permettent une mise en pratique immédiate des connaissances acquises
pendant cette formation.
Public cible
Personnel d’entreprises du secteur aéronautique amené à définir et planifier la stratégie
de l’entreprise ou de l’un de ses départements (CEO, Directeurs et Responsables de
services, …)
Date :
Vendredi 05 février
Durée :
Un jour
Lieu :
Dans les locaux du centre de compétence WAN (Wallonie Aerotraining Network)
Chaussée de Fleurus, 179
6041 Gosselies
Contenu :
Module 1: Les bases préliminaires
1. Définition et formalisation de la Mission : le mandat de l’organisation, le(s)
groupe(s) cible(s) et les activités qui réalisent ce mandat
2. Formulation de la vision - objectifs à 5 ans (+-)
3. Valeurs : formalisation des valeurs que l’organisation va vivre chaque jour et
qui vont aider à réaliser la mission et la vision.
Module 2: Analyse de contexte
1.
Analyse SWOT : analyse des forces (Strengths), faiblesses (Weaknesses),
opportunités (Opportunities) et défis (Threats) en relation avec la
vision/l’ambition que l’organisation veut réaliser.
2.
Analyse environnementale : concurrence (benchmarking), environnement
légal, environnement technologique, …
W.A.N.
Wallonie Aerotraining Network
Association sans but lucratif
Chaussée de Fleurus, 179 - 6041 Gosselies
Tél : 071 / 34.83.80 - Fax : 071 /34.81.81 - url: www.wan.be
2
Module 3 : Elaboration de la stratégie
1.
Définition de la matrice de confrontation : la matrice de confrontation aide à
élaborer, à partir de l’analyse SWOT, les premiers axes d’une stratégie
offensive, défensive, réactive et d’ajustement.
2.
Définition des axes stratégiques : cette définition se fait selon les 4
perspectives du “Balanced Scorecard (Kaplan and Norton)”. L’ensemble des
axes stratégiques aide à élaborer une stratégie équilibrée.
3.
Définition des objectifs stratégiques et objectifs opérationnels et création
d’une carte stratégique.
Module 4: Plan d’action
1.
Portfolio management : établissement du lien entre la formulation de la
stratégie et sa mise en oeuvre via une série de projets et actions
stratégiques. Ces projets et actions sont initiés, analysés, exécutés et
maîtrisés via le portfolio management
2.
Plan d’action : exemples de plans d’action et de méthodes d’élaboration de
plan d’action.
Module 5 : Tableau de bord de gestion
Planning :






1.
Balanced Scorecard : principes et pratique du “Balanced Scorecard”
2.
Utilisation pratique d’une matrice Hoshin Kanri
8 h 30
8 h 45
12 h 15
12 h 30
13h15
17 h 30
Accueil
Modules 1 à 3
Intervention de Monsieur Langer (SONACA)
Lunch-discussion avec Mr Langer et les participants
Reprise de la formation avec les modules 4 et 5
Fin
Remarque :
Cette journée de formation peut être complétée par une application directe des
enseignements abordés au sein de votre entreprise.
Cette journée d’application n’est pas obligatoire mais conseillée.
Aides
publiques
Cette formation vous est proposée dans le cadre du plan de formation CAMPUSS de
SKYWIN et donne droit à une réduction financière.
Pour la ou les formations complémentaires (application en entreprise), des subsides du
projet MACH de SKYWIN pourront être utilisés.
W.A.N.
Wallonie Aerotraining Network
Association sans but lucratif
Chaussée de Fleurus, 179 - 6041 Gosselies
Tél : 071 / 34.83.80 - Fax : 071 /34.81.81 - url: www.wan.be
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