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Certified Demand Driven Leader

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Certified Demand Driven Leader Le Demand Driven Institute (DDI) annonce sa nouvelle certification, CDDL, Certified Demand Driven Leader. L’objectif de ce programme est de donner les moyens à des responsables et des décideurs du domaine des opérations et de la supply chain de concevoir, déployer et conforter un système opérationnel bâti sur la demande (Demand Driven Operating Model). Qu’est‐ce qu’un système bâti sur la demande? Il s’agit d’un système d’approvisionnement, de planning et d’exécution, qui s’appuie sur la demande réelle, en combinant carnet de commande, stratégies de découplage au moyen de stocks, contrôle des processus critiques, capacités et délais tampons. Le système qui en découle devient plus agile, plus prévisible, favorise et fluidifie la circulation d’informations et de produits en cohérence avec la demande, et délivrés au bon moment (que l’on soit dans les plages tactiques heures, jours ou semaines). Les paramètres de pilotage d’un Demand Driven Operating Model sont établis lors de la revue du Demand Driven Sales & Operations Planning (DDS&OP), afin de se coordonner avec les objectifs de l’entreprise et du marché, tout en optimisant les besoins en fonds de roulement et les surcoûts induits par les opérations. Le programme (de 7 modules) est réparti sur deux jours consécutifs et couvre les sujets suivants : la planification, les opérations, la distribution et les enjeux financiers. Programme : Introduction Module 1 : Le besoin d’un changement Partie 1 : Une complexité accrue Partie 2 : L’importance des flux Partie 3 : La variabilité et son impact sur les flux – Planification Partie 4 : La variabilité et son impact sur les flux – Finance Partie 5 : La nécessité de repenser les facteurs de positionnement des stocks tampons stratégiques Module 2 : Concevoir et planifier dans le sens des flux Module 3 : Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) Partie 1 : Positionnement stratégique des stocks Partie 2 : Profils et niveaux des stocks tampons Partie 3 : Ajustements des stocks tampons dynamiques Partie 4 : Demand Driven Planning (planification tirée par la demande) Partie 5 : Exécuter de manière visuelle et collaborative Partie 6 : Calcul du stock moyen Partie 7 : Critères des stocks tampons DDMRP Partie 8 : MRP, Lean et DDMRP Partie 9 : Implications pour les réseaux de distribution Module 4 : Demand Driven Scheduling (programmation tirée par la demande) et l’exécution dans les ateliers Partie 1 : Points de contrôle Partie 2 : Planification des points de contrôle Partie 3 : Protection des points de contrôle Partie 4 : Comment fonctionnent et vérifier les délais tampons ? Partie 5 : Les capacités tampons Module 5 : Smart Metrics tactiques pour les opérations Module 6: Demand Driven Sales and Operations Planning (DDS&OP) Module 7 : Contrôle stratégique, mesure et adaptation de la demande tirée Partie 1 : DDS&OP et paramètres du Demand Driven Operating Model Partie 2 : DDS&OP et contrôle stratégique, mesure et adaptation de la demande tirée Partie 3 : Exemples de volume et de cadence / études de cas Comment le CDDL se compare par rapport au CDDP ? Certains points se chevauchent entre les deux programmes. Les sections abordant le DDMRP et le DDDRP dans le programme du CDDL sont redondantes avec celles du programme du CDDP (les exemples sont différents). Cependant, le programme du CDDP aborde ces sujets de façon bien plus détaillée. Le programme CDDL s’adresse à un public plus large et devient un rouage nécessaire pour soutenir toute mise en œuvre de la méthodologie DDMRP, en donnant aux responsables et décideurs une vue globale sur les flux et les concepts nécessaires au support des flux. Sans cela, les mises en œuvre du DDMRP sont mises en danger. Ceci est particulièrement vrai et important pour les grandes entreprises. Nous voyons également ce programme CDDL comme une porte d’entrée aux concepts du « Demand Driven ». Alors que le CDDP est plus fortement destiné à un public de planificateurs, le programme du CDDL est mieux adapté pour les équipes transversales (inter‐fonctionnelles). Cette première formation sera animée par Carol PTAK, CIRM, CFPIM, CDDP, CDDL, Co‐fondatrice et partenaire de DDI et co‐animée par Guy de CHARETTE, CDDP, CSCP, CIRM, Directeur Général Adjoint de MGCM, ainsi que Damien BROCHART, CDDP, du cabinet Agilea Carol Ptak Guy de Charette 
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