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Catalogue - Lasting Success

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Ateliers de développement
professionnel « Lunch & Learn »
Catalogue Janvier 2016
Contact: Monique Cumin, tel +33 6 95 09 10 31, monique.cumin@lasting-success.com.
Blog: www.sepanouir-au-travail.com Site web: www.lasting-success.com
Ateliers de développement
professionnel « Lunch & Learn »
Pourquoi des ateliers courts?
•
En réponse à une demande de formations plus courtes et plus
fréquentes (« One learning a day »)
Pour favoriser le co-apprentissage et l’échange entre collègues.
En complément des formations classiques de 2 à 3 jours, pas
toujours faciles à caser dans les agendas, et des modules de elearning (manque d’interaction et d’accompagnement dans la
pratique pour certains)
Pour donner des pistes d’exercices et de ressources qui
permettent d’aller plus loin par soi-même (MOOC, références
bibliographiques,…)
•
•
•
Les ateliers « Lunch & Learn » : qu’est-ce
que c’est?
•
•
•
•
Ateliers de 2 à 3h, souvent à l’heure du déjeuner,
rassemblant 10 à 40 personnes d’une même
entreprise (animation à 2 coachs à partir de 20
personnes).
Intervention en français ou en anglais, sur toute la
France.
Ateliers très interactifs, outils concrets, simples et
puissants. Part importante donnée à l’expérimentation avec des cas réels et à l’échange entre
participants.
Possibilité de construire un parcours sur mesure
avec plusieurs ateliers.
Les thèmes de nos ateliers Lunch & Learn:
Connaissance de soi & savoir-être
1
2
Développer sa résilience et son esprit
positif
NOUVEAU - Développer son audace au
quotidien
Savoir-faire
6
Influencer sans autorité hiérarchique
7
Construire son réseau professionnel
8
Manager des équipes virtuelles
3
Identifier et mettre en valeur ses points
forts
9
Améliorer sa communication
interculturelle
4
Mieux gérer ses émotions au travail
10
Oser les conversations courageuses
5
Savoir dire non
11
Se centrer sur ses priorités
Ateliers de développement
professionnel « Lunch & Learn »
Qui sommes-nous?
Monique Cumin - Double profil coach + ex-cadre dirigeante
• Diplômée ESCP Europe, coach certifiée Linkup et ICF
• Depuis 2012: fondatrice et dirigeante de Lasting Success, cabinet de
coaching et développement de talents
• Certifications MBTI, Process Com, Leadership Circle
• Parcours antérieur: 22 ans en direction marketing dans des sociétés
internationales reconnues des Produits de Grande Consommation,
dont 10 ans en expatriation en Europe et en Asie. Dernier poste : VP
Marketing Europe du Sud chez Reckitt Benckiser
Agnès Théard
• Diplômée ESIEA + coach certifiée Linkup
• Parcours antérieur: 15 ans en direction commerciale et business
development dans l’IT. Dernier poste : directrice d’une Business Unit
pour la région EMEA pour une filiale de Motorola
Et un réseau de 5 intervenants de haut niveau, coachs certifiés et expérimentés
ayant tous occupé des positions de management dans des grands groupes
internationaux.
Nos références :
•
•
Plus de 100 ateliers animés dans les 18 derniers mois
Témoignages sur le site www.lasting-success.com
•
Liste de clients: Accenture, Accor, Axa, BNP Paribas, BNP Paribas Personal Finance,
Bouygues Telecom, Cap Gemini, Crédit Agricole (Cacib), Crédit Suisse, EDF, Engie, ESCP
Europe alumni, Ferrero, Force Femmes, General Electric, HEC alumni, HP, HSBC, MW
Brands, Nike, Orange Business Services, PWN Paris, SAP, Schneider Electric, Servier,
Standard&Poor’s, Vinci (Soletanche Bachy)
Lunch & Learn
« Connaissance de soi et savoir-être »
Atelier n°1: Développer sa résilience et son esprit positif
La vie dans un grand groupe n’est pas un long fleuve
tranquille. Toutes les carrières sont faites de hauts et
de bas, de périodes où tout semble facile et d’autres
où l’on doit gérer des frustrations : un boss difficile,
une promotion ratée, une charge de travail trop
importante, etc..
Développer sa ténacité, sa résilience et son esprit
positif, même dans les moments plus difficiles, tel
est le challenge que nous vous proposons.
Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à
acquérir des outils pour prendre du recul et être plus
sereins dans ces moments là, qui sont souvent des
occasions de nouveaux apprentissages et de
développement personnel. Nous expérimenterons
« en live » des trucs et astuces pour se projeter dans
un futur positif et se mettre en action.
Nouveau
Feed-back des
participants :
« Bravo, cet atelier m’a fait beaucoup
de bien, et je repars avec le plein
d’énergie. »
« Très bons échanges sur le sujet. J’ai
particulièrement apprécié l’exercice
sur les 3 bonnes choses de la
journée. »
Atelier n°2: Développer son audace au quotidien
Les mutations rapides de l’économie nous poussent
à innover à un rythme accéléré, à oser prendre
davantage de risques et à sortir de notre zone de
confort. En parallèle, nos systèmes d’éducation nous
ont habitués à des approches plus conventionnelles :
selon une enquête d’Ipsos, 59% des Français
considèrent que l’audace est freinée à l’école…
Feed-back des
participants :
« Un thème original et rafraîchissant,
je repars avec beaucoup de nouvelles
idées et une envie de les essayer. »
« J’ai découvert que j’étais beaucoup
plus audacieuse que je ne le pensais
au départ»
Notre credo: nous sommes tous des audacieux en
puissance, et l’audace est un muscle que l’on peut
entraîner par des exercices quotidiens !
Dans cet atelier, nous vous inviterons à réfléchir aux
ressources que vous avez déjà mobilisées pour être
audacieux, et vous pourrez repartir avec des idées
concrètes pour oser à bon escient et aller au bout de
vos rêves et ambitions.
Lunch & Learn
« Connaissance de soi et savoir-être »
Atelier n°3: Identifier et mettre en valeur ses points forts
Depuis l’école, les feed-backs que nous recevons
sont plus orientés sur les points d’amélioration que
sur nos réussites et nos points forts. Pourtant, sur
le long terme, il est plus payant de travailler à
amplifier ses talents et ses forces, plutôt que
d’investir toute son énergie à corriger ses
faiblesses.
Au cours de cet atelier, nous apporterons des outils
pour aider les participants à prendre conscience de
leurs points forts : ceux qu’ils utilisent aujourd’hui
dans leur travail, mais aussi ceux qu’ils pourraient
développer dans les années qui viennent.
Nous partagerons ensuite des techniques simples
et efficaces pour mieux faire connaître et mettre en
valeur nos points forts.
Feed-back des
participants :
« Cet atelier est un booster de
motivation pour continuer à se
développer. Très recommandé! »
« Bien animé, très vivant, beaucoup
d’exemples dans lesquels on se
reconnait. »
Atelier n°4: Mieux gérer ses émotions au travail
Vous l’avez sûrement déjà constaté : en entreprise, le
succès professionnel ne dépend seulement des
capacités intellectuelles (QI). Influencer, convaincre,
faire adhérer une équipe à une vision demandent
des qualités personnelles qui sont liées à
l’intelligence émotionnelle (QE) : connaissance et
maîtrise de nos propres émotions, capacité à nous
auto-motiver, capacité à comprendre le point de vue
des autres à les entraîner avec nous.
Feed-back des
participants :
« Quelques déclics qui me donnent
envie d’aller plus loin pour mieux
utiliser mes émotions »
« Bravo pour une animation très
dynamique d’un sujet au cœur de
mes préoccupations »
Dans cet atelier, nous irons plus loin dans la
compréhension de l’intelligence émotionnelle et
nous vous expérimenterons une « boîte à outils »
pour une gestion plus efficace de nos émotions au
travail.
Lunch & Learn
« Connaissance de soi et savoir-être »
Atelier n°5: Savoir dire non
Savoir dire non de façon claire, courtoise et
ferme est difficile pour beaucoup. Et pourtant,
dire non à bon escient est une condition
essentielle à l’efficacité professionnelle et
personnelle.
Dans cet atelier, nous explorerons les différentes
situations qui nous amènent à vouloir dire non,
et ferons le lien avec nos valeurs personnelles.
Feed-back des
participants :
« Dire non avec sérénité n’est pas
facile pour moi. Je me sens mieux
armée et plus en confiance »
« Mon non sera désormais plus
ferme! Atelier très recommandé. »
Nous explorerons ensuite des stratégies pour
dire des « Non » constructifs qui maintiennent
et parfois même renforcent la relation. Chaque
participant pourra s’entraîner à dire son « non »
et recevoir du feed-back de ses pairs.
Lunch & Learn « Savoir-faire »
Atelier n°6: Influencer sans autorité hiérarchique
Aujourd’hui, le pouvoir hiérarchique n’est plus
suffisant pour faire avancer ses projets dans
l’entreprise. Avec l’importance croissante de
nouvelles structures latérales (en mode matriciel ou
projet), les compétences d’influence deviennent de
plus en plus cruciales.
Feed-back des
participants :
« Bravo pour cette belle énergie. J’ai
beaucoup appris en un temps très
court, et je repars avec des idées
concrètes pour mieux influencer. »
« Animation très dynamique,
exemples bien choisis. Cet outil va
m’aider dans les cas d’influence. »
Les personnes qui savent influencer ont beaucoup
plus de chances d’obtenir des résultats et d’être
promues. Souhaitez-vous améliorer vos capacités
d’influence d’une équipe projet, de vos pairs, de vos
clients ou même de votre boss ?
Au cours de cet atelier interactif, nous vous
présenterons des techniques d’influence très
efficaces à travers un modèle en 6 étapes. Nous vous
donnerons l’occasion de l’appliquer sur vos cas réels
dans votre vie professionnelle.
Atelier n°7: Construire son réseau professionnel
Network or not network? La question ne se pose
plus! Aujourd’hui plus que jamais, l’art d’entretenir
et de développer son réseau professionnel est
devenu une compétence clé pour bien gérer sa
carrière et faire avancer ses projets.
Réseauter en ligne, participer à des conférences ou
des ateliers, organiser des déjeuners réseau, les
possibilités sont multiples et rendent nécessaire
une prise de recul pour choisir la stratégie la plus
efficace au service de vos projets.
Cet atelier vous permettra d’affiner vos objectifs de
réseautage et de réfléchir aux activités à prioriser,
tout en échangeant les meilleures pratiques avec
vos pairs.
.
Feed-back des
participants :
« Une compétence essentielle mais
négligée dans la plupart des parcours
de formation. Merci pour tous ces
trucs et astuces très pratiques. »
Lunch & Learn « Savoir-faire »
Atelier n°8: Manager des projets à distance
Avec la globalisation de l’économie, les
managers sont de plus en plus fréquemment
amenés à collaborer à distance, en mode
hiérarchique ou transverse, avec des personnes
basées dans d’autres sites, voire même d’autres
pays.
Malgré la mise à disposition d’outils
sophistiqués de communication à distance, les
malentendus et frustrations sont nombreux.
Feed-back des
participants :
«Très bonnes discussions! Je ressors
de l’atelier avec une page entière de
trucs et astuces que je vais
expérimenter dans les semaines qui
viennent.»
Dans cet atelier, nous vous invitons à échanger
sur les meilleures pratiques de communication à
distance: comment animer des visio ou
téléconférences où chacun s’implique, comment
mixer intelligemment les rencontres physiques
et virtuelles, comment créer la confiance malgré
la distance.
Atelier n°9 : Améliorer sa communication interculturelle
Beaucoup de managers doivent maintenant
collaborer avec des collègues, clients ou
fournisseurs de nationalités diverses. A la
distance physique s’ajoute la barrière de la
culture, qui peut être délicate à appréhender en
l’absence d’une connaissance approfondie de
chacun des pays.
Dans cet atelier, nous vous proposons d’explorer
les implications concrètes au travail de 5
dimensions culturelles majeures: le rapport à la
hiérarchie, le rapport aux règles, l’orientation
individu ou groupe, le style de communication,
le type de raisonnement. Nous étudierons les
préférences
culturelles
françaises
et
positionnerons les principaux pays sur chacune
des dimensions.
Feed-back des
participants :
« Très bonne initiation, qui donne
envie d’aller plus loin. »
« Très utile de comprendre les
préférences culturelles des Français,
dons je n’étais pas vraiment
conscient »
Lunch & Learn « Savoir-faire »
Atelier n°10: Oser les conversations courageuses
Les conversations courageuses sont une des
composantes essentielles du leadership : oser
affronter les vrais sujets, dire tout haut ce que
d’autres pensent tout bas, demande parfois du
courage et également un certain savoir-faire. Il s’agit
de se montrer assertif, sans pour autant être
agressif.
Feed-back des
participants :
« L’outil est extrêmement simple et
facile à appliquer. Un grand merci! »
« Une belle énergie, des échanges
très constructifs avec les autres
participantes, ne changez rien!»
Au cours de cet atelier très interactif, nous poserons
les bases de l’assertivité et vous donnerons des
outils pour oser avoir des conversations difficiles :
faire une demande à sa hiérarchie, affirmer une
opinion contraire à celle du groupe en réunion,
recadrer un collaborateur.
Vous aurez ensuite l’occasion de vous exercer sur un
cas réel et de recueillir le feedback de vos pairs.
Atelier n°11: se centrer sur ses priorités
A l’heure où tout est devenu urgent, au sein de
structures de plus en plus courtes avec des
charges de travail importantes, savoir bien
gérer ses priorités permet souvent de faire la
différence.
Au-delà de la simple « To Do List », nous vous
proposons de réfléchir aux manières les plus
efficaces d’effectuer des vrais choix pour faire
avancer vos projets sans avoir l’impression
d’être toujours débordé.
Cet atelier vous permettra d’acquérir des outils
simples et concrets et d’échanger sur les
meilleures pratiques avec vos pairs.
Feed-back des
participants :
«Bonne incitation à revoir mes
pratiques et à mieux structurer mes
journées autour de mes vraies
priorités. Echanges très intéressants
avec les autres participants. »
Contact: Monique Cumin, tel +33 6 95 09 10 31, monique.cumin@lasting-success.com.
Blog: www.sepanouir-au-travail.com Site web: www.lasting-success.com
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