close

Se connecter

Se connecter avec OpenID

APPEL A CONTRIBUTION

IntégréTéléchargement
APPEL A CONTRIBUTION
Numéro 5 de la Revue Scientifique CREMA / Centre de Recherches en Economie et en
Management Africain
Thème du numéro 5 de la Revue Scientifique CREMA : Management Durable 2.0 des
Organisations « Privées, Publiques et Collectivités Territoriales » à l’heure de la COP 22
Date limite d'envoi des manuscrits des contributions est le 31 Mars 2016
Directeur de publication : Dr & Pr Rachid BOUTTI
Courriel : r.boutti@uiz.ac.ma
°°°°°°°°°°°°
Le défi que les organisations du secteur privé et/ou du secteur public sont appelé à relever est
d'adopter de nouvelles stratégies, de nouvelles façons de s'organiser et de nouveaux
comportements d’agir, en un mot, un Management Durable en Action. Il s'agit aussi de
promouvoir différentes voies du Développement Durable, en étant conscient de l'influence des
facteurs internes et externes sur la manière dont les organisations conçoivent leur avenir et
choisissent les moyens de le réaliser.
S’il est communément admis que les références au rapport Brundtland de 19871 (WCED
1987) définissent la politique nécessaire pour parvenir à un Développement Durable, il n’existe
pas aujourd’hui de vision partagée et corporate sur la bonne façon de mesurer et d’intégrer les
indicateurs de progrès du Développement Durable dans la sphère publique, privée et
collectivités territoriales.
L’émergence de ce rapport sur le Management Durable 1.0, au cadre trop général, permet à
tous types d'acteurs de s'en approprier le contenu et d'en proposer des interprétations libres et des
modifications majeures de leurs pratiques managériales. Pour faire face à la pression
environnementale, sociale, économique et réglementaire, les organisations doivent s’orienter
aujourd’hui vers un Management Durable 2.0.
1
Publié par la Commission Mondiale pour l’Environnement et le Développement (CMED). Commission Mondiale
pour l’Environnement et le Développement (CMED), Notre avenir en commun, 1987.
1
Pour la plupart, le business model du Management Durable est en train de se transformer. Nos
grilles de lecture actuelles ne permettent plus d’appréhender les nouveaux questionnements, tout
comme nos modes opératoires sont de moins en moins appropriés pour répondre aux défis qui
émergent. Nous devons maintenant concevoir de nouvelles grilles de lecture conceptuelles pour
lire et traduire les nouvelles réalités émergentes qui sont en ruptures dans toutes leurs
dimensions.
Le Management Durable 2.0 traite des fonctions différentes au sein des organisations, des
périmètres variés d'application du Développement Durable et des différents cadres théoriques et
méthodologiques (théorie des parties prenantes, théorie néo-institutionnelle, théorie des
ressources, théorie de l’environnement, théorie du Développement Durable, etc.).
Ainsi, si nous voulons comprendre ce qui est en train de se passer, voire savoir anticiper, ou à
tout le moins participer à ces changements, nous devons nous appuyer sur des concepts
nouveaux et/ou revisités afin de faire émerger des pratiques véritablement innovantes et
porteuses du Management Durable en Action. Ce numéro sera l’assise fondamentale de traiter
pourquoi et comment implémenter et déployer le Développement Durable décliné dans les
entreprises privées, les organismes publics et les collectivités territoriales urbaines et rurales.
1. le Management Durable 2.0 dans la gestion des organisations privées : la
gouvernance d'entreprise et ses implications en termes du Développement Durable, la
Finance Responsable et la montée en puissance des fonds éthiques et des agences de
notations.
2. le Management Durable 2.0 comme outil de cohérence organisationnelle du secteur
public : la place du Développement Durable au sein de la stratégie des organisations
publiques, la Responsabilité Sociale des Organisations Publiques (RSOP) et ses enjeux à
la fois environnementaux, sociaux, stratégiques, comportementaux, méthodologiques,
organisationnels…etc.
3. le Management Durable 2.0 des collectivités territoriales comme un sous-jacent du
bien être et de la performance de l’attractivité territoriale : une alternative opérationnelle
au management territorial normatif, idéologiques ou instrumentalistes, qui se révèlent
souvent inefficaces.
2
Une telle ambition conduit à revisiter les principes sous-jacents aux stratégies déployées au nom
de la durabilité qui soulèvent, alors, un grand nombre d'incertitudes. C'est afin de mieux définir
ces problématiques du Management Durable 2.0 que des ce numéro 5 de la Revue
Scientifique CREMA / Centre de Recherches en Economie et en Management Africain a été
implémenté. Des propositions visant à dépasser les approches trop souvent conceptuelles ont été
privilégiées au profit de l'étude des pratiques de management durable en Action.
La Revue Scientifique CREMA invite les doctorants juniors et séniors et les chercheurs en
Economie et en Gestion, à poser les fondamentaux d'un Management Durable au plan
Corporate et singulièrement en Afrique. La diversité des points de vue, particulièrement
stimulante, permet de dégager une vision prospective et durable.
Un numéro de référence pour souligner, comprendre et accompagner un Management
Durable 2.0 inéluctable au niveau de l’Afrique :
Comprendre : les causes des problèmes, les concepts, la théorie et la décision prise dans
le cadre d’un Management Durable 2.0 à l’épreuve de la COP 22.
Esquisser les enjeux : du Développement Durable 2.0 et de la Responsabilité Sociale et
Environnementale des organisations publiques et privées.
Repérer : les principes lignes directrices, leviers de développement, Facteurs Clés de
Succès (FCS), Facteurs Clés d’Echec (FCE) et variables d’action stratégiques
adressables du Management Durable 2.0.
Et Agir : par l’efficacité économique, sociale, sociétale et environnementale en
déployant des démarches proactives du Reporting de Performance triple Bottom-line.
3
Normes de publication de la Revue Scientifique CREMA /
Centre de Recherches en Economie et en Management Africain
Multidisciplinaire, holistique conforme au projet de connaissances originel des Sciences de
Gestion (explicatif mais aussi prescriptif), la Revue Scientifique Internationale « Peer
Review » CREMA est la principale publication « Peer Review » francophone africaine dans le
domaine des Sciences Économiques et de Gestion.
CREMA est domiciliée au Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique
(CNRST)/Institut Marocain de l’information Scientifique et Technique (IMIST) et
prochainnement dans la Plateforme Thomson Reuters Web of Science.
Son objectif est de permettre aux praticiens et aux chercheurs de communiquer, d'échanger et de
soumettre à la critique leurs réflexions et leurs recherches empiriques au plan macroéconomique, méso-économique et micro-économique (sur l'entreprise et les disciplines de
gestion), mais aussi de s'adresser à un large public d’économistes et de managers désireux de se
tenir au courant de l'évolution des sciences et des techniques.
Pour la Revue Scientifique Internationale « Peer Review » CREMA, le management
concerne tous les secteurs des économies africaines, aussi bien le privé que le public, les grandes
que les petites entreprises, le secteur marchand ou le secteur de l'économie sociale, les
organisations. Plus encore, ce raisonnement d’économiste et de gestionnaire s'applique aussi bien
aux disciplines directement des Sciences de Gestion qu'aux aspects économiques sociaux et
environnementaux.
Directeur de publication : Dr & Pr Rachid BOUTTI
Président de la Chaire UNESCO Développement Durable
Courriel
: r.boutti@uiz.ac.ma
4
Manuscrit de la contribution
Les articles scientifiques doivent être soumis par internet à l’adresse suivante : r.boutti@uiz.ac.ma
Le texte sera dactylographié à raison de 25 lignes par page et en 1,15 d’interligne. Il ne devra pas
dépasser 30 pages. Les pages seront numérotées en bas à droite. La Revue Scientifique CREMA
/ Centre de Recherches en Economie et en Management Africainaccepte les contributions en
français ou en anglais. La première page comportera le titre et/ou le sous-titre de l’article, les
initiales des prénoms, les noms des auteurs, l’indication et l’adresse complète de l’organisme
(Centre de Recherches, Laboratoires, Equipe de Recherches, Chaires, Universités, etc.) ainsi que
l’adresse internet de l’auteur à qui seront envoyés les épreuves à corriger, les tirés à part et toute
correspondance. Cinq mots-clés maximum en français et en anglais, seront suggérés par les
auteurs. Le texte de l’article commencera en page deux par un bref résumé ne dépassant pas 10
lignes.
Il est recommandé mais non obligatoire que ce résumé soit fourni dans les deux langues de la la
Revue Scientifique CREMA / Centre de Recherches en Economie et en Management Africain, le
français et l’anglais. A défaut l’auteur devra accepter la traduction effectuée par la rédaction.
Les sous-titres de même valeur seront signalés d’une façon identique.
La soumission doit obligatoirement comporter les éléments suivants :
Un fichier WORD de la contribution précisant les noms, fonctions et coordonnées des
auteurs (email et adresse postale) ;
Le fichier de la contribution doit respecter les exigences suivantes :
Marge du document : Haut 3,6 cm, Gauche 3cm, Bas 2,2 cm, Droite 3 cm
Orientation du document : portrait
Le document doit être : justifié, interligne 1,15 cm
Un résumé en français et en anglais maximum 10 lignes
Cinq mots clés maximum en français et en anglais
Style de police : CMR 10 (corps du texte) et CMR 12 (titres)
Lien de téléchargement : http://fr.ffonts.net/jsMath-cmr10.font.download
Les contributions doivent être originales n’ayant fait l’objet de publication antérieure. Tant
qu’une contribution soumise à la Revue CREMA est en cours de révision, les auteurs s’engagent
à ne pas le soumettre à une autre revue.
Les articles ne doivent pas dépaseer une trentaine de pages, y compris tableaux, figures,
bibliographie et annexes.
5
Bibliographie de la contribution
Les références bibliographiques seront classées par ordre alphabétique, chaque référence doit
avoir été citée dans le texte. La bibliographie doit commencer sur une page séparée intitulée
Bibliographie. Les références seront classées par ordre alphabétique à partir du nom du premier
auteur (en cas d’auteurs multiples) ou de l’éditeur ou du nom du périodique s’il n’y a aucune
indication de nom d’auteur ou d’éditeur. Plusieurs références d’un même auteur seront classées
par ordre chronologique de publication. Plusieurs références d’un même auteur publiées la même
année seront identifiées par des lettres minuscules (a, b, etc.) après l’année. Les noms d’auteurs
sont répétés pour chaque entrée. Les références bibliographiques doivent apparaître dans le texte
en mettent entre parenthèses les noms d’auteurs suivis des années de publication.
Exemple : « Les recherches sur le sujet (Boutti, 2014) permettent d’affirmer... ».
Le numéro de la page doit être précisé dans le cas d’une citation pour permettre de la situer
précisément. De même lorsque le propos d’un auteur est résumé ou paraphrasé le(s) numéro(s)
de pages doivent être fournis. Les numéros de pages suivent la date de publication et sont séparés
d’elle par deux points. Exemple : Boutti a écrit que la Responsablité Sociale des Entreprises
marocaines (RSE) « qui s’est imposée comme un concept global intégrant les aspects
économiques, sociaux et écologiques » (2010 : 23).
Si les travaux ont été réalisés par deux auteurs, les deux auteurs doivent être cités chaque fois
dans le texte. Si les travaux émanent de plus de deux auteurs, la première fois que la référence
apparaît tous les auteurs doivent être cités ; les citations suivantes des mêmes travaux ne
comprendront que le nom du premier auteur suivi de « et al. » et de l’année. Toutefois lorsque
le nombre des coauteurs est supérieur à cinq, seul le nom du premier d’entre eux est cité suivi
de « et al. ».
Concernant les ouvrages figurant en bibliographie il convient d’adopter la présentation suivante
: noms de l’auteur ou de l’éditeur suivi des initiales du (ou des) prénom(s). Année. Titre du
livre (en italique et en gras). Ville dans laquelle le livre a été publié, pays : nom de la maison
d’édition.
Exemples:
Boutti, R. 2015. Contrôle de Gestion des Entreprises du MASI : Méthodes et Méta-Modèles
de Pilotage de la Performance. Centre National pour la Recherche Scientifique et Techniques
(CNRST), 449 pges.
Boutti, R. & El Amri, A. 2015. Finance Carbone : Stratégies & Structures. Editions
Universitaires Européennes (EUE), 180 pages.
6
Les revues sont présentées ainsi : noms de l’auteur (ou des auteurs), initiales. Année. Titre de
l’article. Nom de la Revue, numéro de volume (numéro de la publication) : numéros des pages.
Le numéro de la publication n’est nécessaire que si chaque nouvelle publication d’un même
volume commence à la page 1 ; lorsque la pagination est suivie d’un numéro au numéro suivant
dans le cadre d’un même volume, l’indication du numéro de publication n’est pas nécessaire.
Exemples:
Boutti, R. 2014. Proximité sociale et environnementale et tangibilité opérationnelle versus RSE :
Cas des entreprises marocaines. Revue Scientifique Internationale CREMA/ Centre de
Recherches en Economie et Management Africain, Vol. 1, N°2014 : 5-55.
Boutti, R & El Mosaid, F. 2012. Relationship between Corporate Social Responsibility and
Financial Performance in Islamic Banking. Research Journal of Finance and Accounting, Vol.
3, N°10 : 93-103.
Si un article issu d’un périodique n’a pas d’auteur, le nom du périodique suffit, à la fois dans le
texte et dans la bibliographie.
Dans le texte :
Parmi les avancées, on compte l’extension de la prestation compensatoire sans limite d’âge (Le
Monde Initiative, 2004).
Dans la bibliographie :
Le Monde Initiative. 2004. Handicap, quelques avancées. Juillet-Août : 3.
Les chapitres de livres se présentent ainsi : noms des auteurs, initiales. Année. Titre du chapitre
(en minuscule sauf pour la première lettre). In suivi des initiales puis du nom de l’éditeur (Ed.),
titre du livre (en gras et en italique) : numéro de pages. Ville dans laquelle le livre a été publié,
pays : nom de la maison d’édition.
Exemple:
Boutti, R. 2015. Le Développement Durable versus Responsabilité Sociale et Environnementale
: cas de l’industrie hôtelière de Las Palmas Gran Canaria et de la Région Souss Massa Draâ. In
Sociedad Estalal para la Gestion de la Innovacion y las Tecnologias Turistas (Eds), Foro
Internacional de Emprendimiento e investigacion en Turismo : 156-166. Madrid : Conecturatl.
7
Les papiers non publiés, thèses, communications, doivent suivre la présentation suivante :
Exemples:
Hereng, H. 2003. Réseaux d’observation sociale. Caractérisation et performance. Thèse non
publiée de doctorat de gestion, Université des sciences sociales, Toulouse.
Boutti, R. 2014. Promesses et réalités de l’Intelligence Énergétique : cap sur l’Efficacité
Énergétique (EE) et les Green IT. Article de communication présenté au 82ème Congrès de
l’Association Francophone pour le Savoir (ACFAS), Université Concordia, Montréal, Canada.
Volume 4
Volume 3
8
Volume 2
9
Volume 1
Auteur
Document
Catégorie
Uncategorized
Affichages
4
Taille du fichier
452 KB
Étiquettes
1/--Pages
signaler