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COMMENT ETRE RESILIENT

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COMMENT ETRE RESILIENT
Que l’on travaille pour une organisation caritative, une organisation d’aide ou une entreprise géante, il y a un
élément qui semble être constant – le changement. Mais comment apprendre à vivre dans un climat de
changements constants et complexes ? Ma réponse a consisté à devenir plus résilient et à élargir mes points
de vue et mes compétences de manière à non seulement mieux gérer les changements, mais aussi, dans le
même temps, à étendre mes compétences de leadership.
J’ai observé que les managers qui réussissent le mieux sont ceux qui acceptant les changements et s’adaptent
à eux. Si cela vous semble difficile, je vous conseille de créer un portrait fidèle (honnête) de la personne que
vous êtes, ainsi qu’une image fidèle (honnête) de votre environnement actuel. Prenez ensuite les mesures
suivantes :
•
•
•
Soyez honnête avec vous-même : Il
Ne vous cachez pas ou vous risquez d’être ignoré(e).
vaut la peine de réfléchir ou, mieux,
Cherchez de nouveaux défis qui stimulent vos
d’écrire comment vous vous sentez
compétences et réduisent vos points faibles au
vraiment – ne faites pas semblant.
minimum.
Prenez soin de votre santé physique et mentale.
Veillez à rester en forme optimale. La plupart d’entre nous ne nous rendons pas compte à quel point
cela nous aide à faire face aux changements.
Décidez des changements que vous pouvez contrôler et de ceux que vous n’êtes pas en mesure de
contrôler. Vous pouvez absorber et gérer certains changements à votre guise. Mais il n’en est pas ainsi
pour d’autres changements (dans le cadre desquels vous êtes à la merci de forces externes). Dans ces
cas il vaut mieux déplacer votre énergie et la mettre au service du développement de nouvelles
compétences et du soutien de vos points forts personnels.
Nous sommes nombreux, lorsque nous nous trouvons en situation de changement, à nous accrocher à de
vieilles habitudes, en général parce que nous ne voulons pas risquer de paraître mal préparés durant une
nouvelle étape d’apprentissage. Nous n’avons pas à nous le reprocher – c’est une réaction humaine naturelle et
que presque tout le monde a à un moment ou à un autre.
Un moyen de surmonter ce désir de maintenir le statu quo consiste à faire ce qui suit :
•
•
Chaque jour, écrivez une chose que vous avez apprise, ou une chose que vous saviez déjà, mais qui
vous a été confirmée.
Réfléchissez à une déception professionnelle, ainsi qu’à un succès qui a eu lieu à début de votre
carrière. Que savez-vous maintenant que vous ne saviez pas alors ? Qu’avez-vous appris de cette
expérience? Quelles connaissances vous ont été confirmées par cette expérience ? Quelles sont les
connaissances qui se sont avérées erronées ?
Prenez l’habitude de procéder ainsi tous les jours (c’est un exercice idéal à faire durant le trajet vers votre lieu
de travail). Vous constaterez que cela vous aide à réfléchir aux changements qui vous touchent de manière
différente et beaucoup plus positive.
Sincerely,
Rudi Plettinx
Vice President EMEA of the Center for Creative Leadership
Ce guide pratique (« How to ») est conçu spécifiquement comme élément d’une série continue de guides pratiques pour
People in Aid par le Center for Creative Leadership ( www.CCL.org/europe ) à l’intention des leaders de tous niveaux au
sein d’organisations humanitaires et de développement.
Center for Creative Leadership, CCL® and its logo are registered trademarks owned by the Center for Creative Leadership. ©2009 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
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