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Bilan managérial : quel manager êtes-vous ? Mardi 19 avril

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Bilan managérial : quel manager êtes-vous ?
Mardi 19 avril 2016
Les bon managers partagent tous une connaissance solide des éléments qui les caractérisent : type psychologique,
besoins/motivations, relations hiérarchiques, style de résolution des conflits, valeurs et réaction au stress. Une
analyse posée de son style managérial permet souvent de réaliser que les clefs de sa propre réussite sont déjà en
notre possession. Cette prise de conscience permet ensuite la mise en place de stratégies de comportement pour
une meilleure gestion des conflits et des situations difficiles, résolution des problèmes ou encore gestion du stress.
Composée de deux demi-journées axées respectivement sur l’évaluation managériale et sur l’élaboration d’un
plan de progression, cette formation vise, au travers des auto-évaluations, des développements de concepts, des
études de cas et des exercices de réflexion, à mettre en valeur vos propres caractéristiques managériales ainsi
qu’à déterminer les axes de progrès vous permettant de développer un management synergique.
N.B. Un court questionnaire d’autodiagnostic vous sera remis par mail en amont de la formation dans le but
d’identifier votre style managérial. Le contenu de la formation sera ajusté en fonction des besoins détectés afin
de rester au plus près de vos préoccupations professionnelles.
Objectifs
-
Identifier son potentiel de manager et préciser son projet d’évolution managériale et les moyens à mettre
en œuvre pour le réaliser.
Préciser son style de management et clarifier son positionnement vis-à-vis de son équipe (prise de
décision, animation, régulation des conflits…)
Etre en capacité d’identifier et mettre en œuvre une méthode de management adaptée et efficace.
Intervenant
Mme Lucy HOFFMANN
Consultante et coach, Lucy Hoffmann a cumulé une expérience de plus de 20 ans dans la formation professionnelle
et le conseil aux entreprises dans les secteurs de la communication et du management.
Formée au Royal Holloway College de Londres, elle anime également des ateliers et des séminaires sur des sujets
tels que la gestion du changement et le « leadership ». Ayant suivi une spécialisation pour mener à bien des bilans
de compétences, Lucy Hoffmann est passionnée par son travail centré autour d’hommes et de femmes souhaitant
faire un point sur leur vie professionnelle, analyser leurs compétences, leurs aptitudes et leurs motivations pour
définir un projet professionnel et améliorer leur style managérial.
Public cible
Cadres et cadres supérieurs du secteur public et privé présentant une expérience confirmée de management
et/ou confrontés à un contexte de repositionnement managérial ou d’évolution professionnelle (mobilité,
reconversion, promotion).
Programme prévisionnel
-Ce programme est indicatif et sera complété en fonction des questionnaires d’autodiagnostic-
Mardi 26 avril 2016
9h30 – 9h45 :
Accueil des auditeurs
9h45 – 11h00 :
Retour sur les questionnaires d’autodiagnostic
Analyse et débriefing
11h00 – 13h30 :
Evaluation managériale
Ateliers – Stratégies de comportement et de positionnement
13h30 – 14h30 :
Pause déjeuner
14h30 – 18h00 :
Elaborer un plan de progression
Ateliers – Priorisation des points d’amélioration des pratiques professionnelles
d’encadrement
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