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Collaboration Ubérisation Transformation

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ÉDITION
700
2
HOMOLOGUES
EN RESSOURCES
HUMAINES
CONFÉRENCES
PLÉNIÈRES
20
+1
SESSIONS
THÉMATIQUES
& WORKSHOPS
APPLI DE MISE
EN RELATION
TWITTER
© Sergey Nivens
#congreshr
WEB
www.congreshr.com
#31
MERCREDI 6
& JEUDI 7
AVRIL 2016
Pré Catelan • Paris XVI
PARTENAIRES OFFICIELS
C O N G R È S
Collaboration
Ubérisation
Transformation
ORGANISÉ PAR
ÉDITION
#31
PARTENAIRES OFFICIELS
© Sergey Nivens
SPONSORS OFFICIELS
Collaboration
Ubérisation
Transformation
MERCREDI 6
& JEUDI 7
AVRIL 2016
Pré Catelan • Paris XVI
FORUM EXPERTS
PARTENAIRE D’EXPLORATION
PARTENAIRE INSTITUTIONNEL
PARTENAIRES PRESSE
EDITO
Le Congrès HR’, c’est en définitive l’esprit
d’un club, où l’on se retrouve entre pairs
pour réfléchir à des problématiques
métiers, mais aussi l’endroit où se lisent les
nouvelles tendances, où se partagent les
expériences, et où se forment de nouvelles
idées, grâce à l’apport de témoignages
innovants ou de regards décalés sur le
monde de l’entreprise.
Nous espérons vous accueillir nombreux
sur cette prochaine édition des 6 et 7 avril,
L’équipe du Congrès HR’
WEB
APPLI DE MISE
EN RELATION
#congreshr
Les transformations rapides que
nous connaissons du business et du
travail (risques d’ubérisation, nouvelles
technologies, digital, big data, recherche
de sens, responsabilisation, coopération…)
sont autant d’opportunités de donner
encore plus de valeur ajoutée à la fonction
RH. Etre à l’écoute de ces changements,
les comprendre et décliner la stratégie, les
politiques et les outils RH nécessaires à
la réalisation des objectifs de l’entreprise,
telles sont les missions communes des
participants au Congrès HR’. Pour tous,
ces 2 journées d’échanges constituent
un moment de respiration et de réflexion
collective, dans un très beau cadre
et une ambiance chaleureuse, pour
mieux anticiper et accompagner ces
transformations.
CONFÉRENCES
PLÉNIÈRES
20
+1
SESSIONS
THÉMATIQUES
& WORKSHOPS
TWITTER
Nous sommes heureux de vous convier à la
31ème édition du Congrès HR’, votre rendezvous biannuel sur les enjeux RH clés de vos
entreprises.
PARTENAIRES OFFICIELS
C O N G R È S
Chers DRH,
www.congreshr.com
Respiration… Inspiration !
700
2
HOMOLOGUES
EN RESSOURCES
HUMAINES
ORGANISÉ PAR
AU COEUR DE VOS ENJEUX
Parmi les 20 sessions au choix (de 10h45 à 18h) :
MERCREDI 6 AVRIL 2016
COLLABORATION, AGILITÉ,
INNOVATION
1
MATIN
CHANGEMENT CULTUREL
OU ORGANISATIONNEL
3
MATIN
 Faire évoluer la culture managé Quelle organisation et
riale pour aligner les managers à
pratiques managériales pour
la nouvelle stratégie.
promouvoir la coopération et la
 Fusion, intégration, rapprochetransversalité ?
ment de marques,.. Comment
 Construire l’intelligence
créer une identité commune et
collective et déjouer les pièges
avec quel leadership ?
de la décision de groupe.
 Harmoniser les process et les
façons de travailler
2
APRÈS-MIDI
C
omment la collaboration entre
équipes nourrit l’agilité de toute
l’entreprise, avec à la clé, de
l’innovation de rupture ?
 Faut-il et comment libérer du
temps de travail pour
participer à des projets
collaboratifs ? Quelle
reconnaissance ?
4
APRÈS-MIDI
CONFIANCE COLLECTIVE
ET AUTONOMIE
5
MATIN
IMPACTS DU DIGITAL
SUR LES COMPÉTENCES
7
MATIN
A
dapter l’organisation et les
 Construire la confiance
compétences aux mutations
collective pour favoriser
technologiques de l’entreprise
l’autonomie des équipes.
(digital, Internet des objets , smart
 Accélérer le développement
grid, imprimantes 3D, …).
des équipes vers la
A
nticiper l’obsolescence des
responsabilisation.
compétences : quels emplois et
 Repenser le rôle des leaders et
métiers critiques demain ?
des managers.
6
APRÈS-MIDI
Workshop
 Evolution organisationnelle
D
onner aux équipes les moyens
(réorganisation par métiers/
de la progression par la formation,
pays, mise en place d’un
la négociation, l’association aux
CSP, …) : comment piloter une
choix de l’entreprise, ...
transformation « douce » en
L
e besoin de développement et de
tenant compte des résistances
reconnaissance, à terme : entrave
et attentes de tous les acteurs ?
à la responsabilisation ou support
 Quelle animation de la fonction
de nouveau progrès collectif ?
RH ?
8
APRÈS-MIDI
F
ocus sur l’industrie 4.0 vue par
l’Allemagne.
M
étiers en déclin, métiers
émergents : quelles actions de
formation et de mobilité, quels
parcours de développement ?
R
endre les collaborateurs
acteurs de leur évolution.
LEADERSHIP POSITIF ET
PERFORMANCE MENTALE
9
MATIN
Atelier d’expérimentation
 Neuroplasticité : les dernières
avancées scientifiques.
 Pleine conscience et
neurosciences : booster sa
performance mentale pour mieux
appréhender les transformations.
 Comment convaincre ses
dirigeants ?
10 APRÈS-MIDI
Atelier d’expérimentation
C
ultiver optimisme et résilience
pour devenir un triathlète de la
transformation : mécanismes,
bénéfices, limites.
 Développer un management
par l’optimisme.
JEUDI 7 AVRIL 2016
TRANSFORMATION
DIGITALE
11 MATIN
 Evolutions technologiques,
nouveaux comportements,
risques d’ubérisation… : impacts
sur le modèle organisationnel,
la stratégie RH, les métiers.
 Accélérer la compréhension
des transformations auprès des
acteurs stratégiques.
12 APRÈS-MIDI
 Face à la digitalisation et au
multicanal, comment avoir des
collaborateurs à l’écoute du
parcours clients ?
 Quelles conséquences managériales, comportementales et
métiers ?
 Comment développer les
compétences digitales de tous ?
BIG DATA RH AU SERVICE
DU BUSINESS
13 MATIN
S
tructurer, analyser, exploiter les
données pour créer de la valeur.
F
ocus sur l’aide à la décision RH
dans le recrutement et le talent
management.
Q
uelle fiabilité des données et
pertinence du modèle quand
on combine avec des données
externes ?
14 APRÈS-MIDI
A
nticiper/ « prévoir » des situations
(absentéisme, turn-over…) pour
des RH plus proactives
A
nalyse sémantique en grand
nombre : à partir de verbatims
ou textes disponibles dans les
enquêtes d’engagement, d’image
employeur, les entretiens de
performance, les réseaux online…
COMPÉTENCES MANAGERIALES ET PERFORMANCE
15 MATIN
 Développer les savoir-faire
du manager à l’ère du digital
(e-réputation, nouveaux
modes de leadership, maîtrise
et exploitation des flux
d’information...).
 Détecter, évaluer, former dans
ce nouveau contexte.
16 APRÈS-MIDI
 Dans un contexte d’infobésité
et d’accélération du
changement, permettre aux
managers d’identifier les
facteurs de résistance au
stress et de performance.
 Développer un management
fondé sur la transparence et le
feedback.
TALENT MANAGEMENT
INNOVANT
17 MATIN
TRANSFORMER, ENGAGER,
DONNER DU SENS
19 MATIN
À
l’ère de l’ubérisation de
P
lacer la question du sens au
l’économie et du multicanal,
cœur de la stratégie.
quelles sont les innovations
E
ngager via une approche
RH permises par le digital et
managériale bienveillante.
les nouvelles technologies ?
 ( Re)motiver, bâtir une
Quelles limites ?
nouvelle culture d’entreprise
et réinventer les façons de
 Comment s’inspirer des starttravailler.
ups ? Quelle collaboration entre
grands groupes et start-ups ?
18 APRÈS-MIDI
F
aire évoluer les modèles
apprenants pour renforcer la
performance des dispositifs
de développement des
collaborateurs.
D
évelopper des approches
« user centric » facilitant
l’accès à des parcours
personnalisés.
VOIR LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM
20 APRÈS-MIDI
M
esurer et améliorer le climat
social à l’ère de l’entreprise
connectée et « exposée ».
F
avoriser l’autonomie,
le développement et la
reconnaissance.
F
aire bouger les
représentations ; être à
l’écoute des idées de tous.
ILS SERONT PRÉSENTS
PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 31ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 6 ET 7 AVRIL 2016 :
Guillaume LEROY
Vice President Dengue
Vaccine Company,
SANOFI PASTEUR
Arnaud BOSOM
DGA Relations Humaines
et Organisation,
TF1
Philippe DUVIVIER
HR Director Emerging
Markets and Nordics and
Management Development
Director, INCHCAPE
GROUP, et HR Director,
TOYOTA BELGIUM
Stanislas DESJONQUERES
Chief Executive Officer,
Président du Directoire,
BIOSE
Emery JACQUILLAT
Président - Directeur
Général,
CAMIF MATELSOM
Ludovic GUILCHER
HR Group Deputy
Executive Vice President,
ORANGE
Mithra SARRAFI
Directrice de l’Université du
Groupe (Covea Campus),
COVEA
Rodolphe GUERIN
Global HR Operations &
Workforce Intelligence
Leader,
GE CONNECTIONS
Jean-Marc AMBROSINI
Directeur Général Délégué
Cohésion sociale et
Ressources Humaines,
SNCF
Tina GIORDANO
Director, Corporate
Leadership Development,
ALCATEL-LUCENT
Karin BOT
DGSI - Directrice des.
Compétences SI,
animatrice du groupe
de travail compétences
digitales du Groupe,
MICHELIN
Retrouvez
la liste
complète des
100 intervenants
et leur biographie
sur
www.congreshr.com
PARMI LES REGARDS DÉCALÉS SUR VOS PROBLÉMATIQUES RH :
Laure BELOT
Journaliste, LE MONDE,
diplômée de l’ESSEC
ayant exercé le
métier de conseil en
stratégie, auteure de
« La déconnexion des
élites » (Les Arènes 2015)
Francis BRUNELLE
Chef de service de
radiologie pédiatrique
à l’HÔPITAL NECKER
à Paris, Co-Auteur de
« Un cerveau très
prometteur »
(Le Pommier, 2015)
Dominique TURCQ
Président et
Fondateur, INSTITUT
BOOSTZONE (centre
de recherche sur les
implications pour le
management des
évolutions du monde du
travail)
Gérald BRONNER
Professeur de
sociologie à
l’UNIVERSITÉ DE
PARIS-DIDEROT,
membre de
l’ACADÉMIE DES
TECHNOLOGIES,
auteur notamment
de « La planète
des hommes Réenchanter le
risque » (accessit au Prix
Prof. Pierre-Marie
LLEDO
Directeur du Dpt de
Neuroscience, Chef
d’Unité « Perception et
Mémoire », INSTITUT
PASTEUR, Directeur
du Laboratoire
« Gènes, Synapses et
Cognition », CNRS,
Professeur invité à
l’Université d’Harvard
de la revue Risques 2015)
+ D’INFOS SUR WWW.CONGRESHR.COM ET SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX
Yves LE BIHAN
Entrepreneur,
Conférencier,
Président du Think
Tank L’INSTITUT
FRANÇAIS DU
LEADERSHIP
POSITIF (exploration
des nouveaux modèles
de leadership et de
la transformation
des dirigeants et des
organisations)
Marion
TROUSSELARD
Médecin en Chef,
Unité de
NeuroPhysiologie du
Stress, Département
des Neurosciences
et Contraintes
Opérationnelles,
INSTITUT DE
RECHERCHE
BIOMEDICALE DES
ARMÉES
À NOTER DEUX CONFÉRENCES PLÉNIÈRES D’EXCEPTION
Parmi les deux conférences plénières, bénéficiez d’une Conférence d’ouverture
exceptionnelle le 6 avril à 9h.
Internet a contrecarré l’ordre établi. Le pouvoir change de mains. Quels sont les
défis à relever pour ne pas laisser l’entreprise au bord du chemin ?
• Quel avenir nous réserve ce monde qui vient ? Qui le pense ? Qui pose les limites ?
• Et quels chantiers s’ouvrent à vous DRH, dès maintenant ?
•Un iPhone est plus puissant que l’ordinateur de la fusée Apollo en 1970.
• Facebook touche un Terrien sur cinq.
• Un titre boursier change de mains en moyenne toutes les 25 secondes.
Au cours de cette conférence, seront abordés les phénomènes émergents de la société et leurs impacts :
« Cette France du Boncoin, créative et invisible », « Cette mutation numérique qui n’est pas assez pensée »,
« Ce big data qui nous échappe », « Ces élites 3.0 qui bousculent les anciennes », …*
*Extraits de l’ouvrage de Laure Belot « La déconnexion des élites » (Les Arènes, 2015)
Avec notamment Laure BELOT,
Journaliste au Monde, diplômée de l’ESSEC ayant exercé le métier de conseil en stratégie,
auteure notamment de « La déconnexion des élites » (Les Arènes, 2015)
VOTRE CONGRÈS À LA CARTE
D
eux journées pour repenser vos pratiques
et développer votre créativité RH !
 Près de 100 Intervenants de haut niveau
sur 10 grandes problématiques
 Des innovations RH, de la prospective,
des témoignages de leaders inspirants,
des workshops pour partager les best practices
 Des échanges avec 750 Homologues RH présents
Henri Giscard D’ESTAING, PDG du Club Med
(Congrès HR’ le 7 octobre 2015)
Faites bénéficier vos équipes d’un programme de haut niveau grâce au PASS ENTREPRISE !
éveloppez ou récompensez vos équipes RH en leur offrant la possibilité de participer au Congrès HR’. Le Pass entreprise est une solution
D
économique, simple et flexible qui permet jusqu’à 6 collaborateurs/trices de participer au Congrès HR’ en fonction des disponibilités et
thèmes d’intérêt de chacun(e) (voir les modalités sur le bulletin d’inscription au dos).
VOIR LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM
ILS ÉTAIENT NOS INVITÉS D’HONNEUR
LORS DE LA 30ème ÉDITION
LES ESSENTIELS DU CONGRÈS HR' EN REPLAY
C
O
N
G
R
È
S
Philippe CUENOT
Directeur des Ressources
Humaines, BOUYGUES
TELECOM
Jeremy RIFKIN
Henri GISCARD D’ESTAING
Edgar MORIN
« Il n’y a pas de plan B. Les dirigeants n’ont pas le choix que de repenser leur définition
du pouvoir face aux jeunes générations. »
Jeremy RIFKIN, Économiste, personnalité clé de la prospective internationale
« Le Club Med a une ambition globale. Sur ce point, les Chinois ont cette caractéristique
que nous avons perdue : ils n’ont peur de rien. »
Henri GISCARD D’ESTAING, Président Directeur Général du Club Med
« La bonne compétitivité est celle qui se fonde sur la confiance, sur le respect de
l’initiative, des qualités personnelles, et qui permet donc une bonne collaboration entre
les acteurs de l’entreprise. »
Edgar MORIN, Sociologue et Philosophe
ILS EN ONT PARLÉ (30ème ÉDITION)
Xavier GUÉRY
DRH Groupe,
Directeur
National
des Services,
DARTY
Christine
HALLIOT
« Ce qui nous amène à renforcer les compétences digitales des
collaborateurs, c’est qu’aujourd’hui le client est multicanal.
Nos collaborateurs doivent intégrer cette dimension, qu’ils
travaillent en magasins, dans des call-center, qu’ils soient
techniciens ou livreurs. Cela change complètement une
partie de leur travail, l’objectif étant qu’ils soient à l’écoute du
parcours du client. »
« Stimuler la créativité :
contrainte et méthode »
Marisa BRYAN
Executive Recruiting EMEA and
LATAM, LINKEDIN
« Le recrutement par affinité
pour identifier et attirer des
executives chez Linkedin »
Olivier GHIENNE
Human Resources Performance
& Forecast Director, ENGIE
« Pratique innovante de la
réorganisation des espaces
appliquée à la filière RH »
Innovation, serious game
« Notre mission est d’accompagner les collaborateurs dans
leurs projets d’innovation mais aussi de développer une culture
de l’innovation dans tous les métiers, y compris au sein des
Eric TERSEN,
RH. On a des objectifs très ambitieux qui sont de former 20 %
Directeur
des collaborateurs à l’innovation d’ici 2017 et d’en sensibiliser
Formation,
100 %. On active plusieurs leviers, plusieurs outils, dont des
Branche Marketing
modules de formations et « Play-in », un jeu interactif qui
& Services,
permet de se former sur l’innovation en travaillant en équipe. »
TOTAL
Entrepreneur,
Conférencier,
Président du
Think Tank
L’INSTITUT
FRANÇAIS
DU LEADERSHIP
POSITIF
Luc DE BRABANDERE
Philosophe, Fellow du Boston
Consulting Group
Compétences digitales
VP Innovation
et
Yves LE BIHAN
« La DRH au cœur de la
transformation : comment
réengager les collaborateurs
après un profond changement ? »
David YANA
Directeur des Ressources
Humaines France, GOOGLE
« Talent management :
s’inspirer des pratiques
d’organisations innovantes »
Leadership positif
« Le modèle du leadership positif s’appuie sur trois piliers :
les neurosciences cognitives, la science de la psychologie
positive et la pleine conscience. Les résultats d’un programme
pilote, mené auprès d’une vingtaine de dirigeants, ont montré
que les dirigeants développaient une plus grande : stabilité
attentionnelle, flexibilité psychologique, capacité de résilience,
tolérance à l’incertitude et lucidité à l’information disponible.
Une approche qui peut les aider à prendre une décision de
manière plus assumée. »
CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS
« LES ESSENTIELS » DE VOS HOMOLOGUES
SUR WWW.CONGRESHR.COM
(RUBRIQUE « VIDÉOS »)
Inscrivez-vous dès maintenant sur www.congreshr.com !
Ou retournez le bulletin ci-dessous dûment complété
 Par courrier : ARCANEO - 137, rue de l’Université 75007 PARIS
 Par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40
 ou par mail : congreshr@arcaneo.fr
 Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41 / 45
Nouveau ! Le Congrès HR’ : 20 sessions au choix et une appli de mise en relation
entre homologues et/ou experts, par entreprise ou expérience, en vue de faciliter
les échanges en envoyant des messages privés, et développer ainsi votre réseau
professionnel.
VOS COORDONNÉES (dans le cadre d’un Pass Entreprise, nous vous remercions de photocopier le bulletin pour chaque collaborateur).
PARTICIPANT 1  2  3  4  5  6 
PARTICIPANT 1  2  3  4  5  6 
Mme. Mr. Nom :__________________________________________________________________________________
Mme. Mr. Nom :__________________________________________________________________________________
Prénom :
Prénom :
__________________________________________________________________________________________
Société :__________________
Fonction :
__________________________________________
Adresse :
__________________________________________________________________________________________
___________________________________________________ Pays :
Société :__________________
Fonction :
__________________________________________
Adresse :
__________________________________________________________________________________________
_________________________________________
___________________________________________________ Tél. direct :___________________ Mobile :________________________
Email :
__________________________________________________________________________________________
Pays :
_________________________________________
Tél. direct :___________________ Mobile :________________________
______________________________________________
Email :
______________________________________________
Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :
Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
VOTRE PARTICIPATION
VOTRE INSCRIPTION
comprend :
 L’accès aux 20 sessions et aux
conférences plénières.
 L’appli de mise en relation
pendant le Congrès pour
développer votre réseau
professionnel.
 Des portraits, compte-rendus des
interventions et des dépêches
comprenant un décryptage de
votre actualité RH.
 Les supports d’intervention sur
place puis en ligne.
 Les déjeuners, le cocktail, les
navettes.
MATIN
APRÈS-MIDI
MERCREDI 6 AVRIL 2016
 S1 OU  S3 OU  S5
 S2
OU
 S4
OU
 S6
OU
OU
TARIFS D’INSCRIPTION
Inscription individuelle (valable pour 1 pers.)
 1/2 journée : 899 € HT, soit 1 078,80 € TTC
 1 jour : 1 649 € HT, soit 1 978,80 € TTC
 2 jours : 2 149 € HT, soit 2 578,80 € TTC
 S7
 S8
OU
OU
 S9
 S10
MATIN
APRÈS-MIDI
JEUDI 7 AVRIL 2016
OU  S15
OU
 S16
OU
 S11 OU  S13
 S12 OU  S14
OU
 S17
 S18
OU
OU
 S19
 S20
Tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d’inscription, non cumulables
et hors Pass)
 -10% si vous êtes Diplômé du CIFFOP
 -10% si vous avez participé à la 30ème édition des 7 et 8 octobre 2015
2 PASS ADAPTÉS À VOS BESOINS !
 L e Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 € HT, (soit 4 896 € TTC) soit 680 € HT par session
Ce pass “à la carte” vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions
auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.
 L e Pass 2 éditions : Avril 2016 / Octobre 2016 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 € HT par édition, soit 2 063,04 € TTC,
(soit 3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction par édition)
Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 31ème édition des 6 et 7 avril 2016 puis à la
32ème édition des 6 et 7 octobre 2016 (règlement de l’édition d’avril 2016 à réception de la facture et règlement de l’édition d’octobre
2016 à partir d’août 2016).
RÈGLEMENT
Par chèque à l’ordre d’Arcaneo
Par virement à réception de la facture
Numéro du bon de commande (à nous communiquer dès que possible) ____________________________________________________________________________________________________________________________________
CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les
conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture. 3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception.
Toute annulation reçue avant le 5 mars 2016 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des
frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. Paiement à réception de facture : par chèque à
l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 5. Hébergement, accès : nous consulter. 6. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modification
à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.
 Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales.
ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 – NAF 748J
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