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Analyste d’affaires
Assistance pers onnalisée p ou r vos projet s
ASSISTANCE ET SOLUTIONS
• Planification, organisation et
coordination de projet
• Identification des besoins
• Documentation des besoins
• Gestion des attentes
• Gestion des communications et
transfert des connaissances
Sachant que la méthodologie de
travail la plus commune dans le secteur
d’activités
des
technologies
de
l’information est agile, chez MGS Eureka
Inc. il est essentiel de suivre un plan de
travail approuvé. Cette méthodologie de
travail requiert aussi de tenir compte
qu’un plan de projet est en constante
évolution, ainsi, en plus d'appliquer les
différentes techniques de l'analyse
d’affaires, la liste des valeurs suivantes
sont appliquées afin d'effectuer les
réalisations avec succès.

Collaboration

Responsabilité

Créativité

Transparence
DOTATION DES RESSOURCES
Chaque réalisation requiert de s’assurer
que les ressources requises à la
réalisation des projets soient disponibles
en cours de projet, et va nécessairement
affecter les budgets alloués. En mode
agile, le risque implique que les budgets
vont aussi évoluer en cours de
réalisation. Afin de contrer ou de
minimiser les conséquences négatives à
cette réalité, il est d’abord et avant tout
essentiel d’en prendre conscience en
début de projet, lors de la phase de
planification. D’autant plus, que la
variation des coûts des ressources
disponibles sur le marché vont aussi
affecter les estimés qui ont été
déterminés en début de projet.
GESTION DES ATTENTES
La réalisation d’un projet requiert d’allouer
l’exécution d’activités aux ressources
disponibles, toutefois, les ressources
requises ne sont pas toujours disponibles,
alors il est essentiel de s’assurer qu’une
bonne
gestion
des
attentes
soit
maintenue afin de favoriser l’évolution des
projets et le succès.
De plus, les experts sont tous d’accord
que le succès d’un projet n’est pas garant
de la livraison d’une solution mais plutôt
du niveau de satisfaction des parties
prenantes.
Gestion de solutions flexibles
pour des solutions de bout en bout
SOLUTIONS PERSONNALISÉES
GESTION DES COMMUNICATIONS
GESTION DES RÉALISATIONS
Lorsqu’il est question de solutions
personnalisées, plusieurs facteurs
doivent être considérés à court,
moyen et long terme afin de
pouvoir demeurer compétitifs et
assurer la continuité des affaires
sur un marché qui est en constante
évolution. D’autant plus, qu’une
fois la solution mis en production
il
est
requis
d’assurer
la
maintenance de la dite solution, ce
qui affecte la gestion des
ressources et des budgets. Une
analyse approfondie des besoins
est recommandée avant d’aller de
l’avant
avec
des
solutions
personnalisées puisqu’il est fort
probable qu’une autre option soit
envisageable.
Les communications est l’un des défis les
plus demandant lorsqu’il est question
d’assurer le niveau de satisfactions requis
tout au long d’une réalisation. Au cours
d’un projet, lorsqu’il y a des enjeux de
haut niveau, on ne s’improvise pas bon
communicateur. La collaboration, une
discrétion appropriée et propice au
contexte d’affaires et le jugement
d’expert est essentiel lors de prise de
décision et finalement lorsque des
approbations
sont
requises,
elles
reviennent à qui de droit.
La gestion d’un projet sous-entend que
l’objectif ultime est de livrer une solution
satisfaisante. Pour ce faire il est essentiel
d’identifier préalablement les besoins afin
de pouvoir cibler l’objectif adéquatement
en tenant compte qu’il va surement y
avoir plusieurs contraintes en cours de
projet.
Certaines
contraintes
sont
connues en début de projet et d’autres
en cours d’évolution d’un projet.
Cette réalité affecte les échéanciers, le
besoin en dotation de ressources et les
budgets.
Une
planification,
une
organisation et une coordination des
activités en tenant compte du contexte
d’affaires tout en maintenant une
documentation efficace de l’évolution
d’un projet permet une saine gestion de
projet.
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