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160411 Lettre ouverte de Pierre-André de Chalendar

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LETTRE OUVERTE DE PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR AUX EMPLOYES DE SIKA
Gobain. C’est pourquoi nous avons prorogé
nos accords avec la famille Burkard.
Je souhaite vous dire aujourd’hui dans quel
état d’esprit nous voulons travailler, une fois
la transaction réalisée.
Chers collaborateurs de Sika,
A l’occasion de l’Assemblée générale de Sika,
je souhaite m’adresser à vous, une nouvelle
fois, et je n’ai, malheureusement, pas
d’autres moyens de le faire que par cette
lettre ouverte.
Vous savez qu’en 2014 les descendants des
fondateurs de Sika ont souhaité céder leur
holding familiale Schenker-Winkler Holding,
et ont engagé une procédure pour trouver
un repreneur. Notre projet a été retenu au
terme de ce processus au cours duquel nous
avons pleinement respecté la volonté de la
famille et le droit suisse.
Depuis, le conseil d’administration de Sika a
multiplié les actions pour tenter de ralentir la
transaction. Plusieurs décisions de justice
rendues au cours de l’année 2015 ont
confirmé la validité de notre démarche et
celle de la famille fondatrice. Reste en cours
la procédure sur la restriction des droits de
vote que le conseil d’administration de Sika
s’était cru autorisé à imposer à la famille.
Nous attendons sereinement une décision
pour cet été en faisant confiance à la justice
Suisse pour rétablir le droit de propriété de
la famille Burkard. Simultanément, les
autorités de la concurrence de tous les pays
concernés ont donné leur feu vert au
rapprochement des deux entreprises, à
commencer par la Commission Européenne.
Notre détermination est sans faille car nous
sommes convaincus de notre bon droit, mais
aussi -et surtout- de l’intérêt de notre
opération pour Sika comme pour Saint-
Nous connaissons et travaillons avec Sika
depuis des années. Nous admirons la
performance de Sika, la qualité de ses
produits et la compétence de ses équipes.
Nos activités et celles de votre société sont
complémentaires en tous points, en termes
de technologies, de savoir-faire et de
présence géographique. De ce fait, une
alliance sera fortement créatrice de valeur
pour nos actionnaires comme pour les
actionnaires de Sika, grâce aux importantes
synergies, notamment de croissance et
d’achat, qui existent entre nos sociétés. Nous
avons les moyens et l’ambition d’aider Sika à
accélérer son développement. L’intérêt
fondamental de ce rapprochement doit
l’emporter sur des considérations de position
et les intérêts de quelques-uns.
Notre projet préserve l’identité de Sika. Nous
avons pris des engagements très forts :
l’absence de restructurations de sites liées à
la transaction, le respect dans leur intégralité
des engagements contractuels envers les
salariés, l’absence de tout licenciement de
collaborateurs, le maintien de la marque
mais aussi du siège et de la cotation en
Suisse. Sika restera une entreprise suisse,
dirigée depuis son siège en Suisse et
conservera son organisation opérationnelle
très décentralisée. La politique financière ne
sera pas modifiée.
Ce ne sont pas que des promesses. Le bilan
de nos acquisitions en Suisse plaide en notre
faveur. Nous sommes présents en Suisse
depuis 80 ans. Nous y employons aujourd’hui
plus de 2 000 collaborateurs, dans 11 sites
industriels. Nous nous sommes développés
par acquisitions successives de sociétés
familiales. Isover dans l’isolation, Rigips dans
le plâtre, Weber dans les mortiers, SanitasTroesch dans les salles de bain, Vetrotech
dans le verre anti-feu sont des filiales suisses
de notre Groupe.
Toutes ces sociétés sont des fleurons de
l’économie suisse et jouissent d’une grande
autonomie au sein de Saint-Gobain tout en
bénéficiant des synergies et de l’appui d’un
groupe leader mondial dans ses métiers.
C’est cet état d’esprit d’ouverture et de
travail en commun que nous proposons à
tous les collaborateurs de Sika. Je suis
conscient du contexte d’incertitude et de
forte pression dans lequel vous travaillez
aujourd’hui. Je souhaite donc vous assurer
de ma parfaite compréhension de la
situation, de mon soutien ainsi que de ma
volonté de continuer à travailler avec chacun
d’entre vous. Saint-Gobain est une grande
maison, ouverte et dynamique, le leader
mondial de l’habitat durable. Nos 170 000
collaborateurs sont présents dans 66 pays et
nous faisons partie chaque année depuis 5
ans des 100 entreprises les plus innovantes
au monde. Le dialogue social fait partie de
notre ADN, ce dont témoigne notre
classement « Top Employer » qui nous situe
parmi les meilleurs employeurs au monde.
Les valeurs du Groupe sont fortes. Elles ont
été façonnées par 350 ans d’histoire
industrielle. Ces valeurs sont notre bien le
plus précieux. Elles sont le garant de notre
démarche. Et de notre détermination. Ce que
nous offrons aujourd’hui, c’est une main
tendue pour engager, ensemble, une
nouvelle et grande aventure industrielle
entre nos deux groupes.
Pierre-André de Chalendar
Président-Directeur Général de Saint-Gobain
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