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Bilan managérial : quel manager êtes-vous ?
Mardi 19 avril 2016
Les bons managers partagent tous une connaissance solide des éléments qui les caractérisent : type psychologique,
besoins/motivations, relations hiérarchiques, style de résolution des conflits, valeurs et réaction au stress. Une analyse
posée de son style managérial permet souvent de réaliser que les clefs de sa propre réussite sont déjà en notre possession.
Cette prise de conscience permet ensuite la mise en place de stratégies de comportement pour une meilleure gestion des
conflits et des situations difficiles, résolution des problèmes ou encore gestion du stress.
Composée de deux demi-journées axées respectivement sur l’évaluation managériale et sur l’élaboration d’un plan de
progression, cette formation vise, au travers des auto-évaluations, des développements de concepts, des études de cas et
des exercices de réflexion, à mettre en valeur vos propres caractéristiques managériales ainsi qu’à déterminer les axes de
progrès vous permettant de développer un management synergique.
N.B. Un court questionnaire vous sera remis par mail en amont de la formation dans le but de cerner au mieux vos besoins
et de rester au plus près de vos préoccupations professionnelles.
Objectifs
-
Identifier son potentiel de manager et préciser son projet d’évolution managériale et les moyens à mettre en œuvre
pour le réaliser.
Préciser son style de management et clarifier son positionnement vis-à-vis de son équipe (prise de décision,
animation, régulation des conflits…)
Etre en capacité d’identifier et mettre en œuvre une méthode de management adaptée et efficace.
Intervenant
Mme Lucy HOFFMANN
Consultante et coach, Lucy Hoffmann a cumulé une expérience de plus de 20 ans dans la formation professionnelle et le
conseil aux entreprises dans les secteurs de la communication et du management.
Formée au Royal Holloway College de Londres, elle anime également des ateliers et des séminaires sur des sujets tels que la
gestion du changement et le « leadership ». Ayant suivi une spécialisation pour mener à bien des bilans de compétences,
Lucy Hoffmann est passionnée par son travail centré autour d’hommes et de femmes souhaitant faire un point sur leur vie
professionnelle, analyser leurs compétences, leurs aptitudes et leurs motivations pour définir un projet professionnel et
améliorer leur style managérial.
Conseiller pédagogique
Marie GILLES, Chargée de projet Cycle interministériel de management de l’Etat
+ 33 (0)1 44 41 85 63 - marie.gilles@ena.fr
Programme prévisionnel
Ce programme est indicatif et sera complété en fonction des questionnaires d’autodiagnostic
Mardi 19 avril 2016
9h30 – 9h45 : Accueil - Rappel des « règles de bon fonctionnement » :
-Confidentialité totale
-Co-responsabilité
-Contribution et partage
-Sensibilité et exigence
Cette journée est basée sur la prise de recul, la réflexion sur soi (en tant que personne d’abord, et en tant
que professionnel ensuite), le partage d’expériences et la mise en place d’un plan d’action pour l’avenir. Il
s’agit ainsi de clarifier le présent (résultat d’un passé) pour mieux définir un avenir souhaité, en tant que
personne et en tant que manager (oublier que ces deux facettes de soi sont inextricablement liées serait
irréaliste).
9h45 – 12h30 : Qu’est-ce qui fait un bon manager ?
Présentation des Six Piliers de style de management, séquences d’auto-évaluation et partage
d’informations : Auto-évaluation de son type psychologique (Myers-Briggs), de ses « drivers », inventaire
sur l’utilisation de son influence pour faire accomplir un travail, style de résolution des conflits, valeurs,
jauger sa capacité à gérer le stress.
12h30 – 14h00 :
Pause déjeuner
14h00 – 17h00 : Elaborer un plan de progression : réflexion sur les bons outils pour l’amélioration des processus
Rassemblement des données et des informations collectées lors des auto-évaluations, apports du
« Management Style Matrix »
Ateliers de groupe.
Les outils seront employés dans le cadre d’une réflexion sur soi mais sont entièrement transposables et
seront utiles à vos contextes de management respectifs par la suite:
-Développement d’un plan d’action personnalisé
-La méthode de « appreciative inquiry » : comment aboutir à des solutions et mettre en place une
stratégie pour le changement et le progrès de manière positive.
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