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bulletin d`inscription - Centre Culturel International de Cerisy

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BULLETIN D'INSCRIPTION
* Détacher, ou photocopier, et envoyer au :
CCIC - Le Château
F- 50210 CERISY-LA-SALLE (France)
Mr, Mme (1) :
Prénom :
Numéro et rue :
Colloque de Cerisy
Management des situations extrêmes
Des expéditions polaires
aux organisations orientées "exploration"
sous la direction de
Monique AUBRY, Gilles GAREL et Pascal LIÈVRE
du mardi 14 juin (19h) au mardi 21 juin (14h) 2016
Code, ville, pays :
Courriel :
Nationalité :
Profession :
Année de Naissance (2) : 19..
Management des situations extrêmes
! Verse par le même courrier, en un seul chèque (3) :
! sa cotisation 2016 à l'Association :
! Bienfaiteur (à partir de 100 €)
! Actif (50 €)
! Etudiant (10 €)
! et la totalité des frais de participation (4)
(Source: notrefutur.org)
! postule un tarif étudiant et joint une photocopie de sa carte (4)
Centre Culturel International de Cerisy-la-Salle
Le Château, 50210 Cerisy-la-Salle - France
Dater et Signer (2) :
Tél : (+ 33) 2 33 46 91 66
Fax : (+ 33) 2 33 46 11 39
(1) Rayer la mention inutile
(2) Ces renseignements sont nécessaires à la répartition des chambres.
Le logement est assuré au château et ses dépendances, en chambres
doubles ou individuelles.
(3) Les règlements doivent être libellés au nom des AMIS DE
PONTIGNY-CERISY en euros, tous frais à la charge de l'expéditeur.
(4) Forfait : 560 euros (étudiants de moins de 28 ans : 266 euros)
Séjour Fractionné : 98 euros par jour (étudiants : 48 euros)
Courriel : info.cerisy@ccic-cerisy.asso.fr
Site internet : www.ccic-cerisy.asso.fr
Séjour complet : 560 euros
Etudiants de moins de 28 ans : 266 euros
Séjour fractionné : 98 euros par jour
Etudiants : 48 euros par jour
Agrément pour la Formation Permanente: 25.50.00326.60
PRESENTATION DU COLLOQUE
Management des situations extrêmes
Des expéditions polaires
aux organisations orientées "exploration"
Les managers sont confrontés à des situations extrêmes de
gestion lorsqu'ils affrontent une action collective qui prend la
forme d’un projet, intensif en connaissance, dans un contexte
évolutif, incertain, risqué. Ces situations peuvent être voulues ou
subies, d’urgence et/ou de crise. Dans tous les cas, elles font
l’objet d’une forme de management spécifique où se côtoient
créativité et fiabilité organisationnelles.
Ce colloque permettra de revenir sur les principes et les
dispositifs de gestion de ces situations en explorant différents
types de terrains: des expéditions polaires aux démarches
d’innovation de rupture en passant par les services secours
incendie. Les travaux de recherche mettent en évidence trois
registres qui permettent d’accroître l’intelligibilité de ces
situations: la construction du sens au sein des collectifs, les
capacités d’ambidextrie organisationnelle et les dispositifs
d’expansion des connaissances expérientielles et scientifiques. In
fine, le management des situations extrêmes apparaît comme le
management des ruptures qui obligent à un apprentissage "situé"
dont la source est le potentiel humain créatif.
En savoir plus :
http://www.ccic-cerisy.asso.fr/situationsextremes16.html
Avec le soutien du Lirsa Cnam Paris
(Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Sciences de l’Action),
du CRCGM
(Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management)
et de l'Open Lab Exploration Innovation
(Clermont Auvergne Université)
PROGRAMME PROVISOIRE
Mardi 14 juin
Après-midi: ACCUEIL DES PARTICIPANTS
Soirée: Présentation du Centre, des colloques et des participants
Mercredi 15 juin
Matin: De l'innovation à l'exploration: M. AUBRY, G. GAREL & P. LIÈVRE: Intentions et
arguments; A. HATCHUEL: Du régime d’innovation intensive à la logique d’exploration
Après-midi: De l'exploration à l'expédition: L. ROULEAU: Les expéditions comme objet légitime en
sciences de gestion; P. LIÈVRE: Une histoire exemplaire d’exploration: l’expédition de Nansen vers
le pôle nord — Soirée: É. DÉPRAETERE & B. STEVENIN: L'exploration, fil rouge d'un dispositif
de formation sur l'innovation (Groupe Michelin)
Jeudi 16 juin
Matin: Épistémologie et méthodologie autour de l'ethnographie: M. KILANI: Les débats
épistémologiques contemporains en anthropologie; G. RIX-LIÈVRE: La vidéo dans le travail
ethnographique: une mise en perspective épistémologique
Après-midi: Créativité organisationnelle: P. COHENDET: L’écosystème de la créativité
organisationnelle; G. GAREL: L'organisation de la conception innovante: le cas de Creaholic;
S. LENFLE: La logique des projets d’exploration: le cas Manhattan
Soirée: P. GROBEL: Une nouvelle technique de progression en Himalaya
Vendredi 17 juin
Matin: Créativité sous contrainte: G. PARMENTIER: La créativité sous contrainte: une perspective
en sciences de gestion; T. LUBART: La créativité sous contrainte: une perspective psychologique
Après-midi: La fiabilité organisationnelle: B. JOURNÉ: Construire la fiabilité organisationnelle: une
étude de cas (avec la collaboration de H. Laroche) — Soirée: La prise de décision en situation
d'urgence, avec A. GAUTIER (L’erreur dans les processus décisionnels en situation opérationnelle: le
cas des organisations de secours) et M. EBRAHIMI (Le cas de l’aéronautique)
Samedi 18 juin
Matin: Les leçons managériales en provenance d'une variété de situations extrêmes:
P.-J. BENGHOZI: Qu’apprenons-nous des projets dans le secteur culturel?; G. MUSCA: La fabrique
de la stratégie en contexte extrême; F. CHÉDOTEL: Qu’apprenons-nous des opérations humanitaires?
Après-midi: La construction du sens: J.-P. BOUTINET: La construction paradoxale du sens dans les
projets; M. RECOPÉ: Sens, sensibilité et compétence
Soirée: P. CROSET: Itinéraire identitaire et apprentissage d’un kayakiste de mer en arctique
Dimanche 19 juin
Matin: DÉTENTE — Après-midi: Ambidextrie organisationnelle: M. AUBRY: Ambidextrie organique
— Codification et expansion des connaissances: J.-L. ERMINE: Patrimoine de connaissance et
innovation; L. RIA: Programme de recherche et formation Néopass@ction
Soirée: M. BODIN: L'institut des futurs souhaitables
Lundi 20 juin
Matin: Les structures sociales propres à générer les connaissances: J.-P. BOOTZ & O. DUPOUET:
Expansion des connaissances et communautés; M. LECOUTRE: Expansion des connaissances et
réseaux sociaux; C. GUITTARD & É. SCHENK: Expansion des connaissances et foule
Après-midi: Le transfert des connaissances: TR introduite par C. PARAPONARIS (Le transfert des
connaissances), avec J.-C. COULET (Transfert de connaissance et apprentissage), P. LIÈVRE & D.
TALBOT (Processus de conversion de connaissance et proximité) et C. THOMAS (Transfert des
connaissances: les enjeux de la codification)
Soirée: Une mise en perspective de recherches doctorales sur le management des situations
extrêmes, avec des jeunes chercheurs du programme "Management des Situations Extrêmes": N. AIT
TALEB, A. ANDREY, C. BARON, E. BONNET, S. CELLIER-COURTIL, J. CHABRILLAT,
N. LAROCHE, G. MARQUET et J. TANG
Mardi 21 juin
Matin: M. AUBRY, G. GAREL & P. LIÈVRE: Conclusion — Après-midi: DÉPARTS
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