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Cas en Gouvernance des entreprises Etude de cas

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APB
MBA en Gouvernance, Contrôle et Audit interne
Professeur : Moez JOUDI
2015– 2016
Cas en Gouvernance des entreprises
Etude de cas :
Le cas GMG
L’entreprise GMG opère dans le secteur automobile notamment dans la filière des câbles et
des équipements de sécurité des voitures de sport. Depuis le déclenchement de la crise
économique et financière, GMG voit son chiffre d’affaires chuter considérablement et ses
parts de marchés se rétrécir. Le secteur automobile, étant l’un des secteurs les plus touchés
par la crise, GMG a subit les conséquences et encourt un risque de faillite eu égard
notamment de sa dépendance envers deux grandes firmes du secteur, menacées ellesmêmes par la débandade. Face à cette situation critique, le management de GMG vous
consulte sur des nouvelles options stratégiques qui pourraient l’aider à faire face à cette
chute brutale de son activité ? A noter que la situation financière de la société est saine et
que des réserves sont disponibles permettant à GMG de recourir à une augmentation de
capital si un plan d’investissement ou de développement le justifie.
Par ailleurs, GMG née d’une fusion entre deux PME, l’une allemande, l’autre est américaine,
souffre d’une incohérence et de conflits latents et patents au niveau de ses ressources
humaines. L’information passe mal, la coordination entre les équipes n’est pas à son
optimum et un manque de synergie entravent le processus de production. Face à cette
situation alarmante, le management de GMG vous consulte également pour diagnostiquer
les problèmes et lui suggérer des solutions afin d’améliorer la situation et optimiser la gestion
de ses ressources humaines.
Sur un autre plan, les actionnaires de GMG souhaitent changer la structure de gouvernance
de l’entreprise qui leur parait en déphasage avec leurs attentes en matière de contrôle et de
séparation des pouvoirs. A noter qu’un PDG, M. Hass, dirige GMG depuis 12 ans et cumule
le poste de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général. 7 administrateurs
composent le Conseil d’administration (dont M. Hass) qui se réunit 2 fois par an. La stratégie
est généralement décidée par la Direction générale qui la soumet au Conseil pour une
simple approbation.
Vous êtes consultés à ce niveau pour contribuer à faire évoluer le système de gouvernance
de GMG suivant des bonnes pratiques garantissant l’intérêt social de l’entreprise. A noter
que GMG est une société anonyme dont le capital est diffus et réparti entre plusieurs
actionnaires qui détiennent chacun une fraction du capital sans qu’il y’ait un actionnaire de
référence ou un bloc de contrôle.
Tout le travail demandé doit se faire en 5 pages maximum:
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