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Accompagner les opérationnels

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Avr. 2016
Retour sur 15 ans
d’expérience d’un
open lab
Etienne GAUDIN, Directeur Innovation Groupe Bouygues
Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
Les missions du e-lab
Faciliter les échanges avec le monde académique,
FACTURÉ EN MODE PROJET
et mener des travaux multipartenaires avec Idea’s lab
Concevoir & développer
des produits et services innovants
Accompagner les opérationnels dans le
développement de leurs offres
Conseiller & expertiser
Développer la culture et les pratiques
d’innovation dans le Groupe
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Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
Nos compétences et axes stratégiques
Le compagnon
du futur
Le Quartier
Durable et connecté
L’internet
des objets
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Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
Les labs, un outils pour réconcilier innovation et progrès ?
 Comment ça marche ?
 Une petite équipe pluridisciplinaire avec des expertises reconnues et qui fait
 Un recrutement sélectif (excellence, curiosité, ouverture, autonome )
 Un cadre de fonctionnement atypique
♦
♦
♦
Grande liberté sur la sélection des sujets et les méthodes de travail
Alignement par la contrainte de couverture d’une part du budget
À la frontière entre les activités opérationnels et les potentiels ruptures
 Pourquoi ça marche?
 Une unité de lieux, de temps et d’actions
 Une approche usage, techno et marché des innovations
On ne traite que ce qui fait sens
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Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
15 ans d’un open lab
2004
1998
2013
Filière Innovation
préfiguration
PhD programmer
2
1
Spin off
Optimisation et aide à la décision
5
Animation de l’innovation
Veille
startups
Internet
Produits et services numériques
7
4
3
9
Méthode créative et stratégie d’innovation
6
8
2001
elab
2006
Pivote
2008
Ideas lab
5
Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
Préfiguration avant 2001
1
3
2
 Des experts qui font, une ouverture vers les startups et les usages numériques, à la
frontière entre activités opérationnelles et rupture techno
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Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
15 ans d’un open lab
2004
1998
2013
Filière Innovation
préfiguration
PhD programmer
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Spin off
Optimisation et aide à la décision
5
Animation de l’innovation
Veille
startups
Internet
Produits et services numériques
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Méthode créative et stratégie d’innovation
6
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2001
elab
2006
Pivote
2008
Ideas lab
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Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
Pivote après 2006
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 Des premiers succès en encrant le numérique dans le monde réel, une ouverture
renforcée via Ideas Labs, les usages et la prospectives au cœur de nos réflexions
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Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
15 ans d’un open lab
2004
1998
2013
Filière Innovation
préfiguration
PhD programmer
2
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Spin off
Optimisation et aide à la décision
5
Animation de l’innovation
Veille
startups
Internet
Produits et services numériques
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Méthode créative et stratégie d’innovation
6
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2001
elab
2006
Pivote
2008
Ideas lab
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Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
Des savoir faire toujours plus nombreux
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 De la conception à l’industrialisation de produits et services, l’incubation de
nouvelles activités, l’intrapreunariat comme nouvelle frontière
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Document confidentiel – Ne pas diffuser sans autorisation préalable du E-lab -
Synthèse
 L’innovation a changé de paradigme
 L’innovation ouverte est la pratique dominant (fin du syndrome « Not Invented Here »)
 Le besoin de relais dans tous les univers (startups, PME, grands groupes, académique)
 L’ouverture, l’exploration et la prise de risque créent des opportunités
 Et après?
 Vers un fort développement des petites équipes agiles
 Les opportunités du numérique sont devant nous
Une obligation de réinvention
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