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1page ingies - Intangibles Engineering & Strategy

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Intangibles Engineering & Strategy
cl@ingies.net
www.ingies.net
+ 33 (0)664 939 755
+ 33 (0)140 200 688
5, rue des Gradins
93100 Montreuil
SAS en cours de création
INGIES, pour réussir à l’heure de la transformation digitale
La transformation digitale correspond à un changement de culture. Elle ne se décrète pas.
Elle requiert essentiellement trois vecteurs :
1. Une stratégie numérique adaptée (vision, gouvernance et infrastructure) ;
2. L’engagement des collaborateurs, du management et de la direction pour passer à l’entreprise agile,
apprenante, ouverte et innovante ;
3. Des outils d’évaluation et de pilotage adaptés, qui apportent une réelle visibilité sur la performance et
la compétitivité propres à l’ère numérique, une performance immatérielle et une compétitivité hors coût.
Ingies crée les conditions pour la réussite de ce changement de culture,
en apportant la reconnaissance et la valorisation des parties prenantes,
de la stratégie numérique et des datas :
1. Formulation et visualisation de la stratégie de l’entreprise au travers d’une « empreinte
stratégique », à l’aune de laquelle toutes les initiatives peuvent se rapporter ;
2. L’identification, la reconnaissance et la valorisation des contributions de chacun grâce à la mise en
place d’un « comptoir numérique » où sont partagées les datas disponibles dans l’entreprise ainsi que
tous les atouts qui peuvent faire la différence : bonnes pratiques, savoirs, compétences, veille,
innovation, connaissance des partenaires, initiatives, projets, etc. ;
3. La mesure financière et comptable, en temps réel, des données et atouts partagés dans le comptoir.
INGIES : le changement de paradigme
Jusqu’à présent, les actifs immatériels étaient considérés comme « gazeux », « incontrôlables » et « incessibles ». A
ce titre, il était très difficile de les mesurer, de les capitaliser mais aussi de les monétiser. Un paradoxe lourd de
conséquences dans une économie numérique et post-industrielle où plus de 80 % de la valeur des entreprises et des
richesses créées relèvent de l’immatériel.
Toutefois, la convergence numérique – qui fait tout passer à un moment donné par le système
d’information et/ou par la data – crée une disruption, un changement de paradigme : grâce aux datas,
l’immatériel n’est plus « gazeux ». Il devient contrôlable, mesurable et cessible.
L’innovation financière d’INGIES exploite ce changement de paradigme. INGIES utilise les datas pour cristalliser les
immatériels, leur donner un usage, en tirer une valeur d’usage et une valeur financière. Et vice-versa : INGIES rapporte
les datas à des immatériels pour leur attribuer une valeur d’usage et une valeur financière.
L’offre INGIES
INGIES SKM
INGIES RH
INGIES RSE
INGIES INNOV
INGIES DATA
Offre de base
Gestion des Actifs
Immatériels
(connaissances, veille,
process, partenaires,
actionnaires, clients,
identité, etc.)
Gestion de la formation,
de ses données,
documents
et apprentissages,
avec suivi de son ROI et
production de données
comptables
Gestion des projets et
démarches RSE avec
production
automatique du
rapport RSE
Gestion et protection de
l’innovation, avant et hors
brevet, avec production de
carnets de laboratoire
électroniques sécurisés et
des dossiers CIR
Suivi et évaluation de
l'utilisation, de
l'utilité et de la
qualité des data,
permettant leur
valorisation
financière
INGIES prend en compte les projets officiels et repère également les démarches informelles : l’ensemble de l’écosystème ouvert
est couvert.
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