close

Se connecter

Se connecter avec OpenID

Assemblée Générale Mixte

IntégréTéléchargement
Assemblée Générale Mixte
27 mai 2016
Sommaire
1
Résultats de l'exercice 2015
Michel Favre
2
De solides fondations
Yann Delabrière
3
Accélération de la création de valeur
Patrick Koller
4
Résolutions en matière de gouvernance
Jean-Pierre Clamadieu
Assemblée Générale – 27 mai 2016
2
Sommaire
1
Résultats de l'exercice 2015
Michel Favre
2
De solides fondations
Yann Delabrière
3
Accélération de la création de valeur
Patrick Koller
4
Résolutions en matière de gouvernance
Jean-Pierre Clamadieu
Assemblée Générale – 27 mai 2016
3
Résultats de l'exercice 2015
Forte croissance des ventes : + 9,9%
Nouvelle amélioration significative de la rentabilité
Hausse de 35% de la marge opérationnelle à 913 M€
Doublement du résultat net : de 168 M€ à 370 M€
Poursuite du désendettement
De 1 388 M€ à 963 M€ fin 2015
La cession de l'activité Extérieurs permettra d'avoir un endettement proche de zéro à fin 2016
Forte augmentation du dividende proposé à l’Assemblée Générale
0,65 € par action versus 0,35 € versé en 2015
Assemblée Générale – 27 mai 2016
4
Croissance soutenue du chiffre d’affaires en hausse de 9,9%
Millions d’euros
20 692
18 829
3 102
1 638
14 089
+9,9%
3 304
Monolithes
+12,4%*
1 439
Outillage,Prototypes
-15,6%*
Production automobile mondiale en hausse de 1,5%
+6,5%
Croissance forte aux 2 semestres
avec une hausse organique des ventes de 5,2%*
grâce à une croissance de la production
sur nos principaux marchés et à des gains
de parts de marché
-12,2%
+13,2%
15 948
Ventes de produits
+6,0%*
La variation des devises a eu un impact positif
significatif sur les ventes de 6,8% (ou 1 285 M€)
pour l’année
2014
Assemblée Générale – 27 mai 2016
2015
5
* Variation à taux de change et périmètre constants
Forte croissance sur nos trois zones principales
Ventes de produits par région en millions d’euros
Europe
7 873
2014
Amérique du Nord
8 557
4 400
Production
automobile
Publié
Taux de change
et périmètre
constants
+3,8%
+8,7%
+8,7%
3 496
2015
2014
2015
Asie
2 029
2014
Assemblée Générale – 27 mai 2016
2 371
2015
6
Production
automobile
Publié
Taux de change
et périmètre
constants
+2,0%
+16,9%
+0,3%
Production
automobile
Publié
Taux de change
et périmètre
constants
+2,7%
+25,9%
+5,2%
Les relations clients au cœur de la stratégie de croissance
Ventes de produits par clients
Faits marquants 2015
en % du chiffre d’affaires
VW nomme toutes les activités de Faurecia FAST
Forte croissance avec Renault- Nissan grâce
à la stratégie de plateformes globales
Autres
CVE
Hyundai Kia
6.5
1.9
Fiat Chrysler
1.8
5.1
BMW
Daimler
Groupe VW
Fournisseur de l’année avec General Motors
19.8
Partenariat avec Fiat-Chrysler au Brésil
6.3
Joint Venture avec DongFeng avec 2 nouvelles usines
2015
6.9
(IFRS5)
16.7
Accélération avec Hyundai-Kia et implantation
d’un nouveau Tech Center en Corée
Ford
8.3
Expertise dans le premium mène à une forte croissance
avec Jaguar Land Rover et Volvo
GM
13.3
PSA
Assemblée Générale – 27 mai 2016
13.4
72 programmes de co-innovation avec les clients
Renault-Nissan
7
Croissance soutenue par un nombre important de lancements de véhicules
Renault Mégane
Alfa Romeo Giulia
Audi A4
Renault Talisman
Ford Galaxy
GM Cadillac CT6
Hyundia Ioniq
Jeep Renegade
Nissan Rogue
Ford F-150
Mini
Mercedes-Benz GLC
Assemblée Générale – 27 mai 2016
8
Forte amélioration de la marge opérationnelle
Marge opérationnelle en millions d'euros
674
+35%
913
L’amélioration continue de la marge opérationnelle
tout au long de l’année pour atteindre 4,4% des ventes
en 2015 (contre 3,8% en 2014) est liée à :
La hausse de la marge en Europe (4,0% contre 3,6%)
en raison de la hausse de la production automobile
La progression de 220 points de base en Amérique
du Nord (3,9% contre 1,7% en 2014) grâce à l’amélioration
significative de la performance industrielle
3,6%
2014
Assemblée Générale – 27 mai 2016
%
CA total
La poursuite de la hausse de la marge en Asie à 9,4%
contre 8,9% en 2014
4,4%
2015
Au premier semestre la marge opérationnelle était
en amélioration de 80 points de base (4,0% contre 3,2%)
et au second semestre de 90 points de base (4,8% contre 3,9%)
9
Le résultat net a plus que doublé à 370 M€
Millions d’euros
2014
2015
Chiffre d’affaires
18 828,9
20 594,9
673,3
3,6%
913,6
4,4%
(86,5)
(243,6)
(66,0)
(210,7)
Résultat avant impôt des sociétés intégrées
Impôt sur les sociétés
Résultat net des sociétés mises en équivalence & intérêts minoritaires
343,2
(115,1)
(62,4)
635,9
(203,3)
(62,5)
Résultat net consolidé (part du groupe)
165,7
370,1
Bénéfice net par action (entièrement dilué) (en euros)
1,34
2,97
Marge opérationnelle
en % du chiffre d’affaires
Restructuration & autres revenus nets
Charges & autres revenus financiers nets
Assemblée Générale – 27 mai 2016
10
Réduction de la dette nette de 425 M€ pour atteindre 963 M€
Dette nette en millions d'euros
Génération significative de cash-flow net à 303 M€
31 décembre 2014
31 décembre 2015
Conversion de l'obligation convertible "Océane" pour 213 M€
Depuis le début de 2016 :
Emission d’une obligation de 700 millions d’euros sur
une durée de 7 ans à un taux très compétitif de 3,625%
Rachat par anticipation en avril de l’obligation 2016
(490 millions d’euros à 9,125%)
Amélioration de la note de la dette (credit rating)
à Ba2- (Moody's) et BB (Fitch)
(963)
(1 388)
Assemblée Générale – 27 mai 2016
Baisse attendue des frais financiers totaux nets en 2016
de 50 millions d’euros et d’un montant similaire en 2017-2018
11
Comptes sociaux de Faurecia SA
Millions d’euros
2014
2015
Chiffre d’affaires
213,6
253,0
Marge opérationnelle
(8,1)
56,8
Charges & revenus financiers nets
101,2
152,8
Revenus & charges exceptionnels
Impôts sur les sociétés*
(40,2)
39,6
(2,9)
19,3
92,5
226,0
Résultat net
Assemblée Générale – 27 mai 2016
12
* Produit d’impôts
Proposition d’affectation du résultat
Paiement d’un dividende de 0,65 € par action
Détachement du coupon le 1er juin 2016 et paiement en numéraire le 3 juin 2016
Assemblée Générale – 27 mai 2016
13
Proposition d’affectation du résultat
Origine
Bénéfice de l'exercice
226 027 198,85 €
Report à nouveau antérieur
1 125 519 175,92€
Total à affecter
1 351 546 374,77€
Affectation
Réserve légale
11 301 359,94€
Dividende
89 175 305,70€
Report à nouveau
1 251 069 709,13€
Total affecté
Assemblée Générale – 27 mai 2016
1 351 546 374,77€
14
Sommaire
1
Résultats de l'exercice 2015
Michel Favre
2
De solides fondations
Yann Delabrière
3
Accélération de la création de valeur
Patrick Koller
4
Résolutions en matière de gouvernance
Jean-Pierre Clamadieu
Assemblée Générale – 27 mai 2016
15
Rappel des engagements de novembre 2013
Stratégie claire renforçant la croissance rentable et la génération de cash-flow net
Accélération en Asie
Développer des technologies à valeur ajoutée
Accompagner les plateformes globales
Concilier croissance et génération
de cash-flow net
CA 2016
supérieur à
21 milliards d’euros
(CAGR ~5%)
Assemblée Générale – 27 mai 2016
Marge opérationnelle
2016
4,5% - 5,0%
Asie >8%
Europe 4,5% – 5,0%
Amérique du Nord >4,0%
Cash-flow net 2016
d’environ
300 millions d’euros
16
ROCE 2016
supérieur
à 20%
Stratégie réussie de croissance sélective
Chiffre d'affaires
Croissance organique de 5,9% (CAGR) surperformant
la croissance de la production automobile mondiale
(2,9%) et l’objectif de 5%
en milliards d'euros
20,7
Concilier croissance et génération de cash
17,4
Investissements et R&D capitalisée
stabilisés sous les 4,8% du chiffre d’affaires
18,0
18,8
Plus forte croissance en Asie avec 13,4% (CAGR)
comparée à la croissance de la production
automobile de 3,5%
Croissance en Amérique du Nord de 6,8% (CAGR)
comparée à la croissance de la production
automobile de 4,3%
Assemblée Générale – 27 mai 2016
2012
17
2013
2014
2015
Atteinte des objectifs de rentabilité dans toutes les régions
Marge opérationnelle
millions d’euros et % du CA
1200
6 mois d’avance sur les objectifs 2016 de 4,5% à 5,0%
1000
L’Amérique du Nord a réalisé une marge opérationnelle
de 5,1% au S2, dépassant déjà l’objectif de 2016 (>4,0%)
800
4,4%
600
La marge opérationnelle en Asie a atteint 9,4% en 2015
malgré un environnement plus difficile en Chine.
Les marges restent supérieures à l’objectif 2016 de 8,0%.
4,5% - 5,0%
4,8%
3,6%
400
3,0%
3,0%
2012
2013
200
0
2014
2015
S2 2015
Marge opérationnelle en Amérique du Nord
Marge opérationnelle en Asie
% du chiffre d’affaires
% du chiffre d’affaires
Objectif 2016
9,4%
3,9%
2,0%
2,1%
2012
2013
Assemblée Générale – 27 mai 2016
8,9%
8,0%
1,7%
2014
2015
2012
18
8,3%
2013
2014
2015
Une entreprise globale
Bien équilibré
géographiquement
Un réseau global d’ingénierie proche des clients
% des ventes produits
660 ingénieurs
1 350 ingénieurs
1 370 ingénieurs
1 000 ingénieurs
100 ingénieurs
Auburn Hills
Columbus
Bavans
Brières
Méru
Augsburg
Hagenbach
Neuburg
Stadthagen
Shanghai
Wuhan
Seoul
Reste du monde
5%
Asie
14%
Amérique
du Nord
2012
56%
Europe
25%
665 ingénieurs
Reste du monde
Asie
Pune
4%
17%
2015
(IFRS5)
Amérique
du Nord
Yokohama
30%
Assemblée Générale – 27 mai 2016
49%
Europe
Dispositif industriel et d’ingénierie proche des clients dans toutes les régions automobiles
Gestion de projets adaptée aux plateformes globales des constructeurs
Le fort développement en Asie se poursuivra
19
Un leader technologique en phase avec les tendances de l’industrie
Une réduction de poids
de 100 kg représente
10g de CO2 économisés
Les systèmes de
récupération d’énergie
peuvent réduire
la consommation de 5
à 10g de CO2 par km
Systèmes de
qualité de l’air pour
voitures et camions
Solutions Interface
Homme Machine
et surface intelligentes
pour la voiture connectée
Intérieurs et décoration
premium
72 projets de co-innovation
avec 11 clients
Plus de 6 000 ingénieurs dans
30 centres de R&D
Environ 500 brevets
déposés chaque année
Assemblée Générale – 27 mai 2016
20
Confort personnalisé
et sièges connectés
Portefeuille d’activités recentré
Leader mondial dans trois activités au fort potentiel de développement
Automotive Seating
Chiffre d’affaires 2015
Marge opérationnelle S2-2015
€ 6,2 milliards
5,4%
Parts de marché
Interior Systems
Chiffre d’affaires 2015
Marge opérationnelle S2-2015
Emissions Control Technologies
€ 5.0 milliards
4,4%
Parts de marché
Chiffre d’affaires 2015
€ 7.5 milliards
Marge opérationnelle S2- 2015
5,1%
(9,2% sur ventes à valeur ajoutée)
Parts de marché
14%
12%
Sièges complets
17%
27%
Structures & mécanismes
Leader dans les plateformes globales
Leadership global et forte rentabilité de l’activité
mécanismes
Assemblée Générale – 27 mai 2016
14%
Portefeuille diversifié de produits et technologies
Fournisseur principal du segment premium
21
Leader dans les technologies de réduction de la
consommation (allègement, récupération d’énergie)
Leader de la dépollution des voitures et camions
Sommaire
1
Résultats de l'exercice 2015
Michel Favre
2
De solides fondations
Yann Delabrière
3
Accélération de la création de valeur
Patrick Koller
4
Résolutions en matière de gouvernance
Jean-Pierre Clamadieu
Assemblée Générale – 27 mai 2016
22
2016 - 2018
Une forte croissance organique rentable
6%
6%
> €500 m
€5
du CA
Chiffre d’affaires
CAGR
2016 - 2018
Marge
Opérationnelle
2018
400 points de base
au-dessus de la croissance
de la production automobile
7% sur les ventes
à valeur ajoutée*
Assemblée Générale – 27 mai 2016
Cash-flow Net
2018
23
Bénéfice
par Action
2018
* Ventes à valeur ajoutée : Chiffre d’affaires moins ventes de monolithes
Leviers de la croissance rentable
Leviers de croissance
Leviers de rentabilité
Portefeuille clients
Rentabilité du carnet
de commandes
Equilibre géographique
Excellence industrielle
Mix produit / "Value Spaces"
Maîtrise des coûts
400pb au dessus de la
production automobile
Assemblée Générale – 27 mai 2016
7% de marge opérationnelle
sur les ventes à VA en 2018
24
Une approche centrée sur les clients
Clients Partenaires Globaux
65% des ventes
Assemblée Générale – 27 mai 2016
Clients Véhicules Premiums
> 25% des ventes
25
Clients Moteurs de Croissance
15% CAGR
Accélération en Chine, en particulier avec les constructeurs chinois
Objectif : 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en Chine d’ici 2020
Chiffre d’affaires en Chine
Milliards d’euros
20% des ventes avec les clients chinois d’ici 2018, 30% en 2020
Le modèle de partenariat établi avec Chang’An et Dongfeng renforce
nos perspectives de croissance
5,0
4,0
Ces deux JV représenteront 2,5 milliards d’euros de ventes en 2020
2,5
L’évolution décidée des réglementations offrira des opportunités importantes
de dépollution des véhicules commerciaux (CVE)
2016
2018
Les ventes CVE en Chine devraient croître de plus de 40% CAGR
Décentralisation de l’organisation et différentiation de l’offre produits
pour une rentabilité pérenne au-dessus de 8% en Asie
Assemblée Générale – 27 mai 2016
26
2020
1. Customers pour AG-V1
Assemblée Générale – 27 mai 2016
27
Faurecia surperformera la production automobile de 400 points de base entre 2016 et 2018
Objectifs de croissance sécurisés
Prise de commandes record de 21 milliards d’euros en 2015
Carnet de commandes actuel de 54 milliards d’euros
25 000
Prises de commandes
95% des ventes de 2018 sont sécurisées
Ventes en milliards d’euros
Ciblé
20 000
Attribué
15 000
21
18
10 000
14
Actuel
5 000
0
2016
Assemblée Générale – 27 mai 2016
2017
2018
2013
2019
28
2014
2015
Trois leviers d’amélioration de l’efficacité
Renforcés par le projet "Entreprise Digitale"
Efficacité de l’ingéniérie par la réduction du taux horaire et le nombre d’heures
Pour permettre l’augmentation des dépenses en innovation
Réduction des frais administratifs par l’optimisation des services partagés
Convergence vers les meilleures pratiques identifiées
Faurecia 4.0 pour optimiser
La consommation matière
La valeur ajoutée industrielle
Les investissements
Assemblée Générale – 27 mai 2016
29
2. AG_Digital_Enterprise_v02
Assemblée Générale – 27 mai 2016
30
Notre ambition
Devenir leader
de la Mobilité Durable
& du Cockpit du Futur
Assemblée Générale – 27 mai 2016
Réaliser plus de 30%
de nos ventes avec
nos "Value Spaces"
31
Délivrer un cash-flow net
de plus de 3% du chiffre
d’affaires
Alignement avec les tendances majeures de l’industrie automobile
Protection de l’environnement
Réglementations plus strictes
Mesures d’émissions en conditions
réelles de conduite
Connectivité
Conduite autonome
Interface Homme Machine
offrant une ergonomie
et une qualité perçue optimisées
Forte augmentation des fonctions
connectées
Innovation majeure très attendue
Equipement progressif du marché
automobile
Implications fondamentales pour
l’intérieur (y compris les sièges)
Production de véhicules hybrides
en 2025
Croissance additionnelle
du marché IHM d’ici 2025
Production de véhicules autonomes
ou semi-autonomes en 2025
27 millions
+ €13 milliards
20 à 35% du marché
Confort et sécurité restent au cœur des préoccupations des constructeurs automobiles
Assemblée Générale – 27 mai 2016
32
Continuer à développer notre leadership dans les technologies de réduction
de la consommation et des émissions
Technologies pour la mobilité durable
Solutions d’allègement pour réduire les émissions de CO2
Matériaux allégés (composites, bio-matériaux)
Développement d’une fibre de carbone économique
Composites
Bio - matériaux
L’offre Faurecia réduit la masse de 100 kg ou 10 g de CO2/km
Réduction des émissions (NOx, CO, HC, particules)
Leadership dans les solutions SCR qui vont se généraliser
Contrôle des émissions pour
véhicules commerciaux
Récupération
d’énergie
Equipements pour camions, machines agricoles
et travaux publics
Récupération d’énergie pour réduire la consommation
Potentiel de croissance du marché
+15 milliards d’euros
Assemblée Générale – 27 mai 2016
Réduction de 5 à 7% des émissions de CO2
pour les véhicules hybrides et les camions
33
La connectivité et la conduite autonome impacteront radicalement le cockpit du futur
Devenir un leader du cockpit du futur en se concentrant sur l’IHM*, le confort et la sécurité
Interface Homme Machine électronique
intégrée dans le cockpit
Nouveaux matériaux et surfaces intelligentes
Intégration des écrans tactiles
Utilisation des données collectées
pour améliorer le bien-être à bord
Intérieurs modulables
Systèmes de confort de pointe
Potentiel de croissance du marché +35 milliards d’euros
Assemblée Générale – 27 mai 2016
34
* IHM = Interface Homme Machine
3. AG_JMR_VOIX-FR-02
Assemblée Générale – 27 mai 2016
35
Ecosystème international d’innovation
Réseau de veille technologique
Toronto
Silicon
Valley
Paris
Munich
Tel Aviv
Shanghai
Faurecia Ventures
Partenariats
Véhicule d’investissement
et ressources dédiées
Etablissements de
recherche académique
et centres de recherche
privés
Pour l’acquisition de
nouvelles expertises et
technologies
Participations minoritaires
Dotation initiale de
50 millions d’euros
Assemblée Générale – 27 mai 2016
36
Partenariats industriels
Projet FORCE pour le
développement d’une fibre
de carbone économique
Sommaire
1
Résultats de l'exercice 2015
Michel Favre
2
De solides fondations
Yann Delabrière
3
Accélération de la création de valeur
Patrick Koller
4
Résolutions en matière de gouvernance
Jean-Pierre Clamadieu
Assemblée Générale – 27 mai 2016
37
Gouvernance
Plan de succession du président-directeur général engagé dès le conseil d’administration
du 16 octobre 2014 et ayant abouti à la séparation des fonctions de président et de directeur général
A compter du 1er juillet 2016, ces fonctions seront respectivement occupées par M. Yann Delabrière
et M. Patrick Koller
Mise en place d’un comité de gouvernance et d’un comité de management remplaçant
le comité des nominations et des rémunérations et d’un comité d’audit recomposé dès
après le conseil d’administration du 25 juillet 2016.
Règlements intérieurs des comités de gouvernance et de management applicables
dès cette même date ainsi que le nouveau règlement intérieur du conseil d’administration.
Assemblée Générale – 27 mai 2016
38
Rémunération du Président-directeur général (5ème résolution)
Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée à M. Yann Delabrière en 2015
(Montants en euros)
Exercice 2014
Exercice 2015
Rémunération fixe
700 000
800 000
Rémunération variable annuelle
889 787
1 380 000
7 371
7 371
au cours de l’exercice
1 808 900
1 985 069
Total
3 406 058
4 172 440
Valorisation des avantages en nature (véhicule)
Valorisation des actions de performance attribuées
Assemblée Générale – 27 mai 2016
39
Rémunération du Président-directeur général (5ème résolution)
Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée à M. Yann Delabrière en 2015
Rémunération fixe de 800 K€ depuis l’exercice 2015 et qui était inchangée depuis 2011
Rémunération variable adossée à des objectifs:
Quantitatifs, et
Qualitatifs
Étant entendu :
Que la réalisation des objectifs quantitatifs ouvre droit à une rémunération variable allant de 0 à 150%
de la rémunération fixe ; le conseil d’administration a constaté que ces objectifs étaient réalisés à hauteur de 150% ;
Que dès lors que les objectifs quantitatifs sont atteints en tout ou partie, le degré de réalisation des objectifs qualitatifs
permet de déterminer un effet multiplicateur éventuel des objectifs quantitatifs allant de 0,70 à 1,20 ;
le conseil d’administration a considéré que le degré de réalisation des objectifs qualitatifs correspond
à un effet multiplicateur de 1,15.
Au vu de ces éléments, le conseil d’administration a retenu, pour 2015, une rémunération variable égale à 172,5%
de la rémunération fixe de M. Yann Delabrière.
Assemblée Générale – 27 mai 2016
40
Rémunération du Président-directeur général (5ème résolution)
Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée à M. Yann Delabrière en 2015
Attribution d’un nombre maximal de 55 798 actions de performance qui seront définitivement acquises en juillet 2019
sous réserve de l’atteinte de conditions liées :
Au résultat net avant impôt du groupe au 31 décembre 2017, avant prise en compte des plus-values des cessions d’actifs
et des variations de périmètre;
A la comparaison entre la croissance du revenu net par action de Faurecia mesurée entre l’exercice 2014 et l’exercice 2017,
d’une part, et la croissance moyenne d’un groupe de référence constitué d’équipementiers automobiles mondiaux,
d’autre part.
Assemblée Générale – 27 mai 2016
41
Rémunération du Directeur Général délégué (6ème résolution)
Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée à M. Patrick Koller en 2015
(Montants en euros)
Exercice 2015
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
568 333
784 290
Valorisation des avantages en nature
(véhicule et garantie sociale du chef d’entreprise)
Valorisation des actions de performance attribuées
au cours de l’exercice
Total
Assemblée Générale – 27 mai 2016
18 651
938 601
2 309 875
42
Rémunération du Directeur Général délégué (6ème résolution)
Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée à M. Patrick Koller en 2015
Rémunération fixe annuelle de 620 K€
Rémunération variable adossée à des objectifs:
Quantitatifs, et
Qualitatifs
Étant entendu :
Que la réalisation des objectifs quantitatifs ouvre droit à une rémunération variable allant de 0 à 150% de 80%
de la rémunération fixe ; le conseil d’administration a constaté que ces objectifs étaient réalisés à hauteur de 150% ;
Que dès lors que les objectifs quantitatifs sont atteints en tout ou partie, le degré de réalisation des objectifs qualitatifs
permet de déterminer un effet multiplicateur éventuel des objectifs quantitatifs allant de 0,70 à 1,20 ;
le conseil d’administration a considéré que le degré de réalisation des objectifs qualitatifs correspond
à un effet multiplicateur de 1,15.
Au vu de ces éléments, le conseil d’administration a retenu, pour 2015, une rémunération variable égale à 138%
de la rémunération fixe de M. Patrick Koller.
Assemblée Générale – 27 mai 2016
43
Rémunération du Directeur Général délégué (6ème résolution)
Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée à M. Patrick Koller en 2015
Attribution d’un nombre maximal de 26 383 actions de performance qui seront définitivement acquises en juillet 2019
sous réserve de l’atteinte de conditions liées :
Au résultat net avant impôt du groupe au 31 décembre 2017, avant prise en compte des plus-values des cessions d’actifs
et des variations de périmètre ;
A la comparaison entre la croissance du revenu net par action de Faurecia mesurée entre l’exercice 2014 et l’exercice 2017,
d’une part, et la croissance moyenne d’un groupe de référence constitué d’équipementiers automobiles mondiaux,
d’autre part.
Assemblée Générale – 27 mai 2016
44
Renouvellement du mandat d’une administratrice pour une durée de quatre ans
(7ème résolution)
Mme Linda Hasenfratz
(première nomination par l’AG du 26 mai 2011)
Assemblée Générale – 27 mai 2016
45
Nomination de trois nouveaux administrateurs pour une durée de quatre ans
(8ème à 10ème résolutions)
Mme Olivia Larmaraud
Assemblée Générale – 27 mai 2016
Mme Odile Desforges
46
M. Michel de Rosen
Actions de performance (13ème résolution)
Sept plans d’actions de performance ont été octroyés par le conseil d’administration depuis 2010
Deux en 2010 et un plan par an de 2011 à 2015 bénéficiant au Senior Management
(les principaux managers du groupe, de l’ordre de 300 personnes);
A ce jour, seules les actions du premier plan de 2010 (lié aux résultats de l’exercice 2011)
et du cinquième plan de 2013 (lié notamment aux résultats de l’exercice 2015) ont été acquises
par les bénéficiaires; les conditions de performance du second plan de 2010 et des plans de 2011
et 2012 n’ont pas été atteintes;
Les plans de 2014 et de 2015 sont en cours.
Assemblée Générale – 27 mai 2016
47
Actions de performance (13ème résolution)
Les termes de l’autorisation sollicitée sont les suivants:
Dans la limite de 2 millions d’actions pour toute la durée de l’autorisation (26 mois);
Les attributions aux dirigeants mandataires sociaux étant limitées à 10%;
Période d’acquisition minimale de 3 ans, le conseil d’administration restant libre de fixer une période
de conservation
Conditions de performance :
Le résultat net groupe avant ou après impôt et avant prise en compte d’éléments exceptionnels
pour l’exercice précédent la date d’acquisition des actions comparé au même résultat prévu
pour le même exercice par le plan à moyen terme du groupe examiné par le conseil d’administration
à la date d’attribution des actions;
La croissance du revenu net par action de Faurecia mesurée entre le dernier exercice clos
à la date d’attribution des actions et le dernier exercice clos à la date d’acquisition des actions
et comparée à la croissance moyenne pour la même période d’un groupe de référence constitué
d’équipementiers automobiles mondiaux.
Assemblée Générale – 27 mai 2016
48
Rapports des commissaires aux comptes
Exercice clos le 31 décembre 2015
Eric Bertier
Denis Thibon
Assemblée Générale – 27 mai 2016
PriceWaterhouseCoopers
Ernst & Young Audit
49
Auteur
Document
Catégorie
Uncategorized
Affichages
2
Taille du fichier
2 369 KB
Étiquettes
1/--Pages
signaler