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Evaluation de projet en contexte international
Module spécifique, 8 et 9 juin 2016
Intervenant : M. Rémi BACHELET
Mercredi 8 juin 2016
9h00 à 12h30
1. Fondamentaux de l’évaluation
a.
b.
c.
d.
Définitions
Objectifs et résultats
L’évaluation des effets
Apprécier l’impact
2. Processus d’évaluation
a.
b.
c.
d.
Termes de référence
Suivi : évaluation et capitalisation
Moyens, objectifs, buts et finalité
Exemples de projets et leur impact
14h00 à 17h00
1. Construire des indicateurs
a.
b.
c.
d.
L’impact attendu
Définition des indicateurs
Situation de départ
Mesure de l’impact réel
2. Suivre et valoriser une évaluation
a.
b.
c.
Les critères
A quoi sert l’évaluation ?
Bonnes pratiques
Jeudi 9 juin 2016
9h00 à 12h30
1. Analyse stratégique des projets
a.
b.
c.
Réaliser un diagnostic d’analyse stratégique
Partager les concepts de la théorie de l’acteur stratégique
Établir le système d’action, ce qui permet la compréhension des résistances, l’anticipation de la
dynamique du système et de la manière dont les soutiens/opposants vont s’exprimer et pointer
les voies d’action possibles
14h00 à 17h00
1. Outils et méthodologie de résolution de problème
a.
b.
c.
d.
QQOQCP
Collecte et visualisation de données
Pareto
Diagramme d’Ishikawa, "5 pourquoi", arbre des causes
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