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BAT NEWS 1e semestre 2016 - Banque Alimentaire du Hainaut

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. .. ..
1ersemestre2016
http://www.banquealimentairebat.org Sommaire
Editorial…………………………..………………..page1
Evolutiondel’aidealimentaireen2016
……………………………………….…………………page2
LacollecteCOLRUYT...………………..……..page4
Nouvelaccordpouruneramasse
efficiente……………………………………………page4
Jean-PierreCoffe,unevied’engagement
contrelamalbouffe……………………………..page 6
La banque alimentaire de Houston
(Texas). ……………….……………….…..….…page 6
LafaimetlegaspillageenEurope……...page7
LaBATenquelqueschiffres………………..page8
No9
la fatigue, le découragement mais la seule pensée
des 27 millions d’enfants menacés par la précarité
lui donne le courage de se relever, de se ressaisir
et de repartir. Quelle leçon ! Arrivée à Bruxelles,
accueillie par une belle délégation de la Banque
Alimentaire de Bruxelles et des Brabants ainsi que
par une brochette de députés européens, la seule
chose qu’elle trouve à dire est ceci : « Je ne suis
qu’une Maman normale de trois enfants qui aime
courir. Souffrir pendant 13 jours, cela n’est rien
par rapport aux souffrances subies par les enfants
précarisés pendant 13 ans et plus, ce que j’ai fait
n’a rien d’exceptionnel. ».
Ivana a réalisé cet exploit pour attirer l’attention
du public et des autorités sur le sort des enfants
précarisés et sur la lutte menée par les Banques
alimentaires en général et celles d’Italie, de
France et de Belgique en particulier. Cet exploit-là
n’est pas prêt d’être oublié.
EDITORIAL
Faut-il rappeler les événements du 22 mars ? Non,
tout ou presque a été dit à ce propos. Ce qui m’a
frappé ce dernier semestre est la performance d’
Ivana Di Martino. Du 11 au 23 mars, ce petit bout
de bonne femme m’a épaté et je ne suis pas le
seul. Entourée d’une équipe bien formée, elle se
lance à l’assaut d’une performance incroyable.
Elle court les 909 km qui séparent Milan de
Bruxelles en 13 jours. Pendant 13 jours, elle se
lève à 6 heures, s’élance à 7h et court jusqu’à 18
ou 19 heures pour couvrir cette distance à raison
de plus de 60 Km par jour en moyenne. Par monts
et par vaux, elle affronte les crampes, les douleurs,
Ph.1IvanaDiMartino,exténuéemaisheureuse
1
LorsdesonarrivéeàBruxelles,denombreuses
personnalités l’ont accueillie comme elle le
méritait.
Parmi
celles-ci
étaient
particulièrement remarqués les députés
européens Gianni Pitella, Marc Tarabella et
Marie Arena respectivement président et
membresdugroupeS&D,ElizabettaGardiniet
Ivo Belet, membres du PPE. La délégation de
notre fédération et quelques membres de la
Banque alimentaire de Bruxelles-Brabant
étaient en voix pour célébrer ce moment
chargédetantdesenspournotreaction.
et surtout l’adaptation à la réalité actuelle. Ce
fut le sens de notre intervention le lendemain
de l’arrivée d’Ivana Di Martino auprès du
cabinet du Vice-Président et commissaire
européenValdisDOMBROVSKIS.
Le lancement du réseau FEAD qui réunit tous
les intervenants de ce programme et qui a
l’écoutedelacommissioneuropéennedoitêtre
considéré comme une bonne chose. Nous y
aurons fort à faire pour y défendre la place
primordiale de l’aide alimentaire dans l’aide
sociale.
Ph.2Ladélégationbelgeétaitenvoix
S’en est suivi un débat auquel participaient
quatre panelistes sur l’objectif zéro pauvreté,
zérofaimpour2030.Cefutl’occasionpourmoi
dem’éleverunefoisdepluscontrelesnormes
européennesd’aspectdesalimentstoujoursen
vigueur et responsables de tant de gaspillage
deressourcesagricoles.
Ph.3DébatàlalibrairieSolvay
Le programme européen actuel est confirmé
jusqu’en 2020 mais déjà, il est temps de se
préparer au combat pour en assurer la survie
Ph.4AuBerlaymont
JacquesVandenschrik
Président
EVOLUTION DE L’AIDE ALIMENTAIRE EN
2016
Les tendances observées en 2015 se confirment
en ce premier semestre de 2016: augmentation
du nombre de bénéficiaires et accroissement
volumétrique remarquable de l’aide alimentaire
mise à disposition par la BAT. Celui-ci est dû à
une activité énergique des responsables de
l’approvisionnement tant au niveau local que
nationalmaisaussiàlamiseenœuvretardivedu
programme européen d’aide aux démunis
(PEAD).Eneffet,celui-cigéréparleSPPISapris
de nombreux mois de retard dû essentiellement
à la complexité administrative des processi de
détermination des budgets et d’attribution des
marchés.Al’heured’écrireceslignes,unepartie
des vivres de la campagne 2015 n’a pas encore
été livrée et, dans le meilleur des cas, le
démarrage des livraisons de la campagne 2016
n’estprévuquepourlemoisd’octobre.Cecin’est
pas sans générer non seulement des problèmes
d’approvisionnementdesassociationsmaisaussi
des frais considérables de stockage car les
approvisionnements ne sont pas répartis
adéquatement dans la durée. Gageons que cette
répartition sera plus harmonieuse lors la
campagne2016.
Sur le plan des chiffres, notre banque distribue
cette année en moyenne 183,8 tonnes par mois
contre131,2tonnesen2015(chiffreannualiséfin
mai2016).
L’impact sur le bénéficiaire est forcément
spectaculaire puisqu’au 31 mai 2015 nous
distribuions64,7Kgparpersonnecontre83,1Kg
cetteannée,àlamêmedate.
Nosstocksdevivresdébordent.Lagénérositéde
l’industrie agro-alimentaire et l’arrivée à la fois
tardive et massive des produits de la campagne
FEAD2015(etoui…)ensontlesraisons.
Ph.7Lescongélateurssontbienremplisaussi…
Ilesttoutefoisundomainedanslequelnousnous
devons de concentrer nos efforts, c’est celui de
l’équilibre de la valeur nutritionnelle des
aliments offerts. Actuellement, l’analyse
démontreunecarenceimportantedansl’offrede
protéinesetdegraisses.
BAT- 2016Qualiténutritionnelle
3.59%
1.45%
3.80%
4.41%
Produitslaitiers
11.20%
Richeencarbohydrates
Richeenprotéines
Fruits/légumes
46.70%
38.13%
Bonbons/chocolat
Richeengraisses
Eaux
1.91%
Ph.5ManquedeplaceaudépôtdeMouscron
Ph.6DépôtdeFroyennesbienremplideproduitssecsetd’hygiène
Autres
Ph.7Analysedelaqualiténutritionnelle1/1au31/5/2016.
Certes, l’offre en fruits et légumes est
excellentemaislesproduitsrichesenhydrates
de carbone sont excessifs. Ces données,
identifiablesgrâceàl’exploitationinformatique
de nos activités, nous indiquent clairement le
secteur dans lequel nos efforts doivent se
poursuivre. Nous ne manquerons pas de
suggérer aux responsables de la gestion du
FEAD une adaptation de leur politique d’achat
de manière à rectifier le déséquilibre observé.
En effet, ce programme de même que la
commande de produits obtenus grâce aux
collectes Delhaize et Colruyt, sont les seuls
leviers que nous puissions actionner de
manièreàajusterlaqualitédupanieroffertaux
bénéficiairesdel’aidealimentaire.
JacquesVandenschrik
3
COLLECTECOLRUYT
La collecte organisée par la société COLRUYT
au profit des Banques Alimentaires s’est
dérouléedu23marsau19avril2016.
Voici le résultat définitif de cette collecte. Les
clientsontoffertlesbonsdevaleursuivants:
-30.796 colis contenant trois litres de lait à
2,50€,
-24.223coliscontenantdesproduitsdiversà6
€, soit une somme totale de 222.328 € ce qui
représente 229.038,51 kilos de produits
alimentaires.
Lerésultatdesannéesprécédentesétait:
-en2013:271.033€.
-en2014:289.656€.
-en2015:243.025€.
On a donc malheureusement enregistré une
baissede9,9%parrapportà2015.
Il convient cependant de relever que pour les
21 magasins dépendant de la compétence
géographique de la Banque Alimentaire du
Hainaut Occidental et de Mons-Borinage, on a
enregistré une très forte augmentation de
21,7%(31.362€aulieude25.763€).
Voicilesrésultatsdesmagasinsrelevantdela
compétencegéographiquedelaBAT(le
premierchiffreestrelatifaucolisdelait,le
secondaucolisdeproduitsdivers-Entre
parenthèses,lerésultatde2015-):
-Antoing:80(137)167(79)
-Ath:623(653)345(420)
-Comines:70(93)36(62)
-Cuesmes:304(245)147(126)
-Dottignies:60(138)29(86)
-Dour:94(49)75(54)
-Ellezelles:61(105)42(82)
-Enghien:190(50)154(55)
-Frasnes:27(23)17(21)
-Jemappes:31(33)37(48)
-Leuze:205(263)118(133)
-Mons:618(62)345(90)
-Mouscron:405(245)246(164)
-Nimy:426(6)278(40)
-Péruwelz:161(151)92(104)
-Quaregnon:76(75)55(67)
-Quevaucamps:103(270)69(147)
-Quiévrain:3(31)3(33)
-Tertre:240(362)135(216)
-Tournai,Salines:708(655)375(377)
-Tournai,ChéeRenaix:768(724)324(313)
L’augmentation enregistrée dans certains
magasins
est
phénoménale…
plus
particulièrement pour les magasins de Mons,
NimyetMouscron.
Lesrésultatsrévèlentquelacollectedonnede
très bons résultats dans les magasins où il y a
eu de nombreux bénévoles pour distribuer à
l’entréelesbonsdevaleur.
Il y a 233 magasins Colruyt en Belgique. Une
étude comparative du résultat de tous les
magasinspermetd’établirlepalmarèssuivant:
1.MagasindeSchaerbeek:6.894€.
2.MagasindeTournai,quaiSalines:4.020€.
3.MagasindeTournai,chéedeRenaix:3.864€.
4.Magasind’Ath:3.627,50€.
5.MagasindeMons:3.615€.
La BAT remercie les responsables de
l’organisation de la collecte pour chaque
magasinainsiquelesnombreuxbénévolesqui
ont distribué les bons de valeur à l’entrée des
magasins à savoir les membres des
associations agréées par la BAT, les bénévoles
de la BAT et leurs conjoints, les membres des
services-clubs(Fifty-One,Kiwanis,Innerwheel,
Léo, Lions, Richelieu, Rotaract, Rotary,
Soroptimist, Table Ronde) et de l’Entracte, et
toutes les personnes qui se sont
volontairementproposéesàapporterleuraide.
Ils ont tous été formidables. La Banque
AlimentaireduHainautOccidentaletdeMonsBorinage savait qu’elle pouvait compter sur
eux.
PierreMARIAGE
ResponsablecollectesDELHAIZEetCOLRUYT
NOUVEL ACCORD POUR UNE RAMASSE
EFFICIENTE
Suite aux résultats positifs d’un premier test
effectué dans 4 magasins Colruyt de Wallonie,
Colruyt Group élargit sa collaboration avec les
Banques Alimentaires. Les deux parties ont
convenu d’un système unique en Belgique : une
quinzaine de magasins Colruyt de Belgique,
déterminés géographiquement en fonction de la
demande, mettront leurs invendus à la
disposition d’organisations locales affiliées aux
Banques Alimentaires. Ce faisant, quelque 450
tonnes d’invendus devraient pouvoir être
écoulés.Dansunan,lesdeuxpartiesévalueront
sil’offrecorrespondeffectivementàlademande
et l’ajusteront si nécessaire. Colruyt Group
collabore avec les Banques Alimentaires depuis
1997, que ce soit au travers de la cession des
invendus depuis son centre de distribution de
Dassenveld à Hal ou d’une collecte annuelle
réaliséeauprèsdesclientsdel’enseigneColruyt.
Les3systèmesdecollectecontinuerontd’exister
parallèlement.
Fairecorrespondrel’offreàlademande
Concrètement, Colruyt Group et les Banques
Alimentairesontidentifiéensemble15magasins
en Belgique les plus à même de satisfaire la
demande, en fonction de leur répartition
géographique et des besoins des associations
locales. Les Banques Alimentaires agiront en
tantqu’intermédiairesentrelesmagasinsetces
associations, en orchestrant la rotation des
collectes. Elles auront également la
responsabilité de la bonne conduite des
différentes associations, comme le respect de la
chaîne du froid, le respect des règles édictées
par l’AFSCA et la distribution effective de la
nourriture aux personnes précarisées. Les
magasins concernés se chargeront quant à eux
de trier et de rassembler ces produits tôt le
matin. Les colis seront préparés et stockés en
chambre froide et simplement retirés par les
organisations dès l’ouverture du magasin, et ce
chaquejourouvrable,ycomprislesamedi.L’an
dernier, Colruyt Group et les Banques
Alimentaires avaient procédé à un premier test
dans4magasinsdeWallonie.Entre2et3tonnes
dedenrées,parmagasinetparmois,ontpuêtre
ainsi cédées aux Banques Alimentaires. Par
ailleurs, Colruyt Group accordera une attention
particulière à la gestion des déchets des
organisations locales, dans le souci d’éviter le
gaspillageenaval.
4jours
ColruytGroups’assureraégalementdelaqualité
des marchandises. La firme jouit d’une grande
expertise en gestion des stocks grâce à un
systèmed’approvisionnementautomatiséquilui
permetdevendre97,45%desproduitsfraiset
surgelés acheminés en magasin. Par ailleurs,
dans un souci de diminution des déchets
alimentaires chez ses clients, les produits frais
sontretirésdesrayons4joursavantleurdatede
péremption, et ce dans tous les magasins. Les
associations bénéficieront dès lors de produits
proposant une durée de conservation
confortable. Ce système permettra en outre
d’élargir les dons aux fruits et légumes encore
parfaitement consommables mais plus assez
beaux que pour être proposés aux clients, de
mêmequeceuxdontlesemballagessontabîmés.
Alfons De Vadder, administrateur délégué de la
Fédération des Banques Alimentaires : « Notre
souci constant n’est pas seulement de collecter
suffisammentdevivresafindepouvoirrépondreà
la demande toujours croissante, mais aussi
d’assurer l’offre d’une gamme de produits la plus
variée possible. Nous pouvons donc nous réjouir
de cette collaboration avec Colruyt Group à plus
d’untitre.».
Unengagementsocial
La collaboration avec les Banques Alimentaires
n’est pas nouvelle. Depuis 1997, Colruyt Group
offre aux Banques Alimentaires les produits
invendus encore commercialisables légalement.
Ces derniers sont acheminés au centre de
distribution de Dassenveld à Hal. Après
vérification de la qualité, ils sont retirés par les
Banques Alimentaires et redistribués aux
restaurants sociaux, maisons d’accueil et autres
initiativessociales.En2015,quelque405tonnes
de vivres ont été cédées aux Banques
Alimentairesparcebiais.ColruytGroupn’hésite
pas non plus à associer les clients au
mouvement. Chaque année, l’enseigne Colruyt
leur propose de contribuer aux Banques
Alimentairesautraversd’unecollectedevivres.
Cetteannée-ci,cetteactionapermislarécoltede
quelque 229 tonnes de nourriture au profit des
Banques Alimentaires. Précisons que les 3
systèmes de collecte continueront d’exister en
parallèle. La distribution en direct des 15
magasins aux associations locales devrait
pouvoir leur garantir quelque 450 tonnes de
denrées supplémentaires. « ChezColruytGroup,
nous estimons qu’il est de notre devoir de limiter
au maximum le gaspillage alimentaire, lequel
occasionneénormémentdepertesinutilestantau
niveau financier qu’en terme d’impact
environnemental », explique Tony De Bock,
Directeur Savoir-Faire - Produit - Retail de
Colruyt Group. « Celapasseparunelogistiqueet
5
une gestion des stocks efficaces, mais aussi par
une réaffectation utile des invendus et un
engagement social. Nous prouvons de cette
manière que nos ambitions économiques ont un
impact positif sur la société et l’environnement.
C’estnotrevisiondel’entrepreneuriatdurable.»
PROCHAINECOLLECTEDELHAIZE
"Bannirlegâchisdenoshabitudes"
Quelques conseils pour manger sainement tout
en limitant le gaspillage alimentaire selon JeanPierreCoffe:
•
La prochaine collecte organisée par la
société DELHAIZE aura lieu du jeudi 13
octobreaumercredi19octobre2016dans
touslesmagasinsSM,ADetProxy.
•
•
La Banque Alimentaire du Hainaut
Occidental et de Mons-Borinage aura
encore besoin de l’aide de nombreux
bénévoles.
•
•
•
•
Déjà MERCI d’accepter de distribuer à
l’entréedesmagasinslesbonsdevaleurde
1,5€,3€,5€et9€.
•
Pierre MARIAGE, Responsable collectes
DELHAIZEetCOLRUYT
LA BANQUE ALIMENTAIRE DE HOUSTON
J’ai eu l’occasion grâce au soutien de la
Fédération
Européenne
des
Banques
Alimentaires et de notre fédération nationale
d’assisterauxassisesduGFN–TheGlobalFood
Bank Network. Cette organisation a pu
bénéficier de l’hospitalité de la Banque
Alimentaire de Houston et les travaux s’y sont
déroulésdurantlemoisdemarsdecetteannée.
JEAN-PIERRECOFFE:UNEVIE
D'ENGAGEMENTCONTRELA"MALBOUFFE"
Ph.8Jean-PierreCoffe©Xavier.Remongin/MinAgri.Fr
Hommage
au
célèbre
chroniqueur
gastronomique Jean-Pierre Coffe décédé le 29
mars 2016. Cet épicurien avait le goût du
partage et des produits de saison... Retour sur
ses convictions et ses conseils pour une
alimentationdequalité.
L'animateur de radio et de télévision a rappelé
tout au long de sa carrière l'importance d'une
alimentation conviviale et de qualité, dans
l'espritdupatrimoineculinairedesfrançais.
"Les saisons sont indispensables à respecter si
l'on veut manger plus sainement et faire des
économies"
Préférez les produits de proximité pour
des raisons écologiques et aussi
économiques
Privilégiezlesproduitsdesaison
Prenez le temps d'apprendre ou de
réapprendreàreconnaitrelaqualitéetla
fraicheur des produits, faites-en une
priorité
Lisezsoigneusementlesétiquettes
Renouezavecleplaisirdecuisinerleplus
souventpossible
Faitespreuved'ima-gi-na-tion!
Consommezdevraisrepasetréfléchissez
àvotreéquilibrenutritionnel
Réduisez le gâchis, autant que possible,
en brossant les légumes et en réutilisant
lepainetleseauxdecuisson.
Faire partager quelque peu une visite de la
banque alimentaire de Houston au lecteur du
BATNewsnemeparaîtpasinutile.
La Houston Food Bank est une asbl fondée en
1982 et est membre de Feeding America,
l’organisation fédérant les banques américaines
desEtats-Unis.Cettebanquealimentairedessert
600 associations caritatives couvrant 137.000
personnes et distribue l’équivalent de 74
millions de repas par an. Elle a pour objectif de
distribuer100millionsderepasen2018.
LesitedePortwall héberge le centre principal
de la Banque alimentaire: un bâtiment de
28.600m2.Cemagasinfutachetéen2011grâce
à une souscription publique qui a rassemblé 56
millions de US dollars. C’est de ce building que
les bénévoles et les employés distribuent des
produitsnonpérissables,desproduitsfraisetde
laviandeàlacommunauté.
adaptée, saine, survitaminée aux enfants
identifiés comme étant en risque de souffrir la
faim.
Atoutmoment,lemagasinaenstockpasmoins
de 5.400 tonnes de produits non périssables et
périssables.Portwallreçoit1.000bénévolespar
semaine pour assurer du lundi au samedi le tri
de la ramasse des produits invendus. Ces
opérations se font à raison de trois équipes de
quatreheuresparjour.
Ph.9LabanquealimentairedeHouston,ailegauche
Parallèlementauxactivitésclassiquesdebanque
alimentaire,
Houston
anime
quelques
programmes sociaux intéressants. En voici
quelquesexemples:
The Backpack Buddy : Beaucoup d’enfants qui
doivent bénéficier de repas gratuits à l’école
risquent de ne pas trouver grand-chose dans
leur assiette le week-end venu. Tous les
vendredis, les professeurs et le personnel des
écoles participant au programme distribuent
discrètementdescoliscontenantunenourriture
RedBarrel: BarbaraFalk,unmembrefondateur
de la Banque alimentaire de Houston, inspirée
par un programme de collecte d’aliments pour
lesabrispouranimaux,appliqualeconceptàla
banque alimentaire. Elle plaça à la sortie de 20
supermarchésdestonneauxrouges(redbarrel)
ornés du logo de la banque alimentaire. Ces
tonneaux sont alimentés en denrées non
périssables par le public et récoltés
hebdomadairement par la banque alimentaire.
Ce qui au départ fut un essai dans 20 magasins
pendant trois mois est maintenant un
programme continu couvrant 250 magasins et
qui a rapporté en 2014 pas moins de 1.350
tonnesdenourriture.
La banque alimentaire de Houston emploie 200
personnes salariées, les bénévoles sont
essentielsàl’accomplissementdesamission.En
2014, 265.503 heures furent prestées par les
bénévolescequicorrespondàunéquivalentde
128employésadditionnels.
Ph.10LabanquealimentairedeHouston,ailedroite
JacquesVandenschrik,président.
LAFAIMETLEGASPILLAGEENEUROPE.
La Fédération européenne des banques
alimentaires coordonne l’action des 265
banques alimentaires réparties dans 23 pays
européens.
En 2014, 122 millions de personnes soit 24,4%
delapopulationétaientmenacédepauvretéou
d’exclusion sociale et parmi elles, 55 millions
soit9,6%nepouvaientconsommerunrepasde
7
qualiténutritionnellevalableplusd’unefoistous
lesdeuxjours.
Pendant ce temps, 90 millions de tonnes
d’alimentsétaientgaspilléschaqueannée.
En 2015, les banques alimentaires affiliées à la
FEBA ont distribué l’équivalent de 2,9 millions
de repas par jour à 5,7 millions de personnes
grâce à 33.200 associations caritatives
partenaires et 15.500 à personnes dont 90%
sontbénévoles.
NOUVEAUXBENEVOLES
Depuisle1janvier2016,nousontrejoints:leDr
Joseph LETERME à Mouscron, Georges POLLET
etAndréHUVENNEàFroyennes.
Bienvenueàeux.
INMEMORIAM
MICHELDELORYNOUSAQUITTES
Michel DELORY est devenu bénévole de la BAT
endécembre2013.
Ils’estimmédiatementinvestiàfonddanscette
nouvelle activité, acceptant de suivre la
formationdecaristeetd’êtrereprisdanslaliste
deschauffeurs.
LABATENQUELQUESCHIFFRES
Nombredebénévoles:49.
Nombred’associationsagréées:41.
Nombredepointsdedistribution:51.
DépôtPrincipal:Froyennes–720m2.
Dépôt:Mouscron–216m2.
DépôtdeJemappes:200m2.
Capacitétotaledestockagecongelé:78palettes.
Capacitétotaledestockagefrais:21palettes.
Nombredepersonnesaidées:11100réparties
en4803famillesdont3301familles
monoparentales.
Nombredenourrissons:25.
Nombredebébés(6moisà2ans):167.
Nombred’enfants(2à14ans):2313.
Nombred’adolescents:900.
Nombredeseniors(65ans+):963.
Vivresdistribués/personne/an:200Kg/an
(annualisésurles5premiersmoisdel’année).
COORDONNEESDELABAT
Adresse:33rueduProgrès,7503Froyennes
Téléphone:069/609400
Email:info@banquealimentairebat.org
Ledépôtcentralestouvertdulundiaujeudide8à
12h.Leslivraisonssontreçuesleslundi,mardi,
mercredide8hà12housurrendez-vous.
Ne comptant pas ses heures, il participait avec
une efficacité redoutable tant dans la
préparation de la distribution des produits aux
associationsquedansleurlivraison.
Il a dû brusquement suspendre ses activités
pour des raisons de santé vers le mois de mai
2015 et nous ne pouvions alors imaginer que
cettesuspensionseraitdéfinitive.
C’est avec tristesse que nous avons appris son
décèssurvenule11mai2016.
Nous garderons de Michel qui devait avoir 60
ans le 7 juillet 2016, le souvenir d’un homme
discret, généreux et courageux dans son travail
etfaceàlamaladie.
UNDONALABAT?
Une attestation pour l’administration fiscale vous
seraenvoyéepourtoutdonde40€ouplus.
Le versement peut se faire sur le compte BE460682-1093-7136 de la Fédération Belge des
BanquesAlimentairesASBL–avecpourmention:
DonpourlaBAduHainautOccidentaletMonsBorinage.
Merci!
La BAT et ses bénévoles s’associent au chagrin
deMadameDeloryetdesesenfants.
J-MDelmellePast-PrésidentFBBAetFEBAetJ.Vandenschrik
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