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Communiqué de presse

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Communiqué de presse
Paris, le 6 juillet 2016
Profil du fraudeur en entreprise
La 3e édition de l’étude « Profil d’un fraudeur » s’appuie sur l’analyse du profil de 750
fraudeurs répartis dans 81 pays. Les caractéristiques du profil type du fraudeur se
fondent sur des cas réels qui ont fait l’objet d’investigations de fraudes par les équipes
spécialisées de KPMG à travers le monde (Forensic).
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La cybercriminalité est perçue comme étant le risque en plus forte progression
à travers le monde.
62 % des fraudes sont réalisées avec des complices
La majorité des fraudeurs sont des hommes, collaborateurs de l’entreprise
victime (dirigeants ou managers), entre 36 et 55 ans.
Les tendances de la fraude à travers le monde
L’étude confirme l’impact grandissant des nouvelles technologies dans les techniques de fraude et
la progression de la cybercriminalité. La cybercriminalité est perçue comme étant le risque le plus
en augmentation à travers le monde (par exemple : vol de données personnelles, vols de brevets,
captation d’emails de dirigeants, accès à des informations stratégiques de l’entreprise, etc.).
En matière de lutte contre la fraude, les progrès de la technologie s’avèrent être à double
tranchant, en ce sens que celle-ci peut parfois faciliter la fraude et à l’inverse contribuer également
à sa prévention :
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La technologie a facilité la fraude dans 24 % des cas étudiés dans l’étude, en permettant par
exemple d’accéder plus facilement à des informations confidentielles.
Dans le même temps, les outils d’analyses des données (data analytics) peuvent aider à lutter
contre la fraude, mais ils restent encore peu utilisés dans les entreprises : en effet, seules 3 %
des fraudes ont été détectées en ayant recours à des techniques de data analytics.
Malgré un risque de fraude omniprésent et en perpétuelle augmentation, les contrôles internes
restent faibles, principalement du fait des restrictions budgétaires auxquelles sont soumises les
entreprises. Ainsi, 27 % des fraudeurs sont passés à l’acte parce qu’ils ont perçu une opportunité
liée à la faiblesse ou à l’insuffisance de contrôle interne (+9 points par rapport à 2013). Même si
les contrôles internes sont fondamentaux, ils ne sont pas suffisants pour empêcher la survenance
des fraudes puisque 21 % des fraudeurs n’en tiennent pas compte. Le risque d’être découvert n’est
pas dissuasif, surtout pour les fraudeurs les plus haut-placés hiérarchiquement.
« Les technologies de plus en plus pointues ont tendance à accroître l’ampleur et l’occurrence des
fraudes en entreprise. Mais elles peuvent également contribuer, dans certains cas, à les détecter,
à condition que ces technologies soient parfaitement maîtrisées et s’inscrivent dans un dispositif
complet de lutte contre la fraude » précise Jean-Marc Lefort, Associé KPMG Forensic,
département en charge des investigations de fraudes.
Une majorité de fraudes sont réalisées en groupe
Contrairement aux idées reçues, la majorité des fraudes (62 %) sont réalisées par plusieurs
personnes agissant en collusion, une tendance en hausse (59 % en 2010). Souvent, les groupes
de fraudeurs sont composés de personnes à l’intérieur de l’entreprise mais également à l’extérieur :
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35 % des fraudes sont réalisées par des personnes internes à l’entreprise
18 % des fraudes sont réalisées par des personnes externes à l’entreprise
43 % des fraudes sont réalisées par un groupe de personnes à la fois internes et externes à
l’entreprise
La fraude réalisée par un groupe d’individus agissant en collusion a également plus de
conséquences que les fraudes individuelles : 44 % des fraudes réalisées en groupe ont coûté plus
de 1 million de dollars (contre 18 % des fraudes individuelles).
Le profil du fraudeur en entreprise
Age
o Près de 70 % des fraudeurs ont entre 36 et 55 ans
o 14 % ont entre 26 et 35 ans
Genre
o Près de 80 % des fraudeurs sont des hommes
o Le nombre de femmes fraudeurs est en augmentation
 13 % en 2010
 17 % en 2015
Typologie
o 65 % des fraudeurs sont des collaborateurs de l’entreprise victime et 21 % sont
des anciens collaborateurs
o 62 % des fraudes sont réalisées en groupe
Statut
o 34 % des fraudeurs sont des dirigeants
o 32 % sont des managers
o 20 % sont des employés
Attributs personnels
38 % des fraudeurs étaient respectés et inspiraient confiance.
Méthodologie
La 3e édition de l’étude « Profil d’un fraudeur » se fonde sur l’analyse du profil de 750 fraudeurs
dans 81 pays. Ces profils sont issus de cas de fraudes réels qui ont fait l’objet d’une investigation
par les équipes de KPMG spécialisées dans l’investigation de fraude (Forensic).
Les éditions 2010 et 2013 de l’étude analysaient respectivement 348 et 596 profils de fraudeurs.
L’étude complète est disponible auprès du service de presse.
Contacts
Marion Giroud
mgiroud@kpmg.fr – 01 55 68 91 50 – 06 13 89 74 89
Hélène Carlander
hcarlander@kpmg.fr – 01 55 68 26 34 – 06 15 92 23 99
KPMG France
Leader de l'audit et du conseil, KPMG France est membre de KPMG International, réseau de
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des grands comptes internationaux, des ETI et des groupes familiaux, des TPE et dans
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