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COMMUNIQUÉ DE PRESSE
4 juillet 2016
Global Challengers : une concurrence de plus en plus
redoutable
Dans Global Leaders, Challengers and Champions : the Engines of
Emerging Markets, le Boston Consulting Group revient sur 10 ans
de performances des Global Challengers, ces entreprises
internationales originaires des pays à croissance rapide et capables
de rivaliser avec les multinationales.
Paris, le 4 juillet 2016 - En dépit de conditions économiques parfois
difficiles et volatiles ces dix dernières années, les Global Challengers ont
su tirer leur épingle du jeu. Entre 2005 et 2014, ils ont multiplié
leurs revenus à l'étranger par quatre, passant de 236 à 944 milliards de
dollars. Ils ont également généré des retours pour leurs actionnaires cinq
fois plus importants en moyenne que ceux des multinationales.
En dix ans, la croissance des Global Challengers a été quatre fois plus
forte que celle de leurs concurrents des pays matures. Un Global
Challenger sur dix est même devenu un Global Leader, ce qui signifie qu'il
a effectué une transition complète vers l’économie mondialisée et joue
maintenant sur le même terrain que les multinationales.
Malgré le ralentissement et la baisse du prix des matières premières, les
Global Challengers continuent de croître rapidement, grâce à une
consommation soutenue. Dans l’hypothèse où l'augmentation du PIB des
pays émergents se limiterait à 5,5%, la Chine et l’Inde
consommeront l’équivalent de 3 900 milliards de dollars d’ici cinq ans, soit
le PIB total de l’Allemagne. Et les marchés émergents compteront pour un
tiers de la consommation totale d’ici 2020.
« Les Global Challengers font preuve d’une grande résilience et d’une
ambition forte malgré le contexte économique incertain de leurs marchés
nationaux », confirme Romain de Laubier, Directeur associé
et responsable du centre d’expertise globalisation au BCG Paris.
De moins en moins de Global Challengers B2B
Les Global Challengers répondent de plus en plus à la demande des
classes moyennes domestique et internationale. Parmi les Global
Challengers, il y avait 75% d'entreprises B2B en moyenne sur les
dix dernières années, contre 63% sur la seule année 2016. Ce qui produit
un changement dans la répartition des secteurs d'activités.
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The Boston Consulting Group
Benjamin Coffin
Tel 01 40 17 15 55
coffin.benjamin@bcg.com
Little Wing
Iris Gaudin
Tel 01 44 18 73 27
irisgaudin@little-wing.fr
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
4 juillet 2016
Si l'industrie lourde demeure en tête du classement, de nouveaux types
d'activités apparaissent. Par exemple, les compagnies aériennes qui
représentent aujourd'hui 7% des Global Challengers, alors qu’elles étaient
absentes du classement avant 2009. L’industrie pharma fait aussi une
entrée fracassante. Les entreprises des pays émergents de ce secteur
sont passées de 8 milliards de dollars de CA en 2005 à 80 milliards en
2014.
« Il y a dix ans, la liste des Global Challengers était largement dominée
par des entreprises qui se différenciaient par leurs faibles coûts de
production. Mais aujourd’hui, changement de cap. Les Challengers
parviennent à capter les rêves et les attentes des classes moyennes des
pays émergents et d’ailleurs », explique Romain de Laubier.
Les Champions,
Challengers
de
nouveaux
concurrents
pour
les
Global
La dixième édition de ce classement fait état de l'arrivée de nouveaux
Champions. Ce sont 1 500 entreprises identifiées par le BCG, plus petites
que les Global Challengers, mais à la croissance extrêmement rapide
(18% en moyenne chaque année entre 2005 et 2014), et susceptibles de
les concurrencer à leur tour dans la décennie à venir. La croissance
annuelle de leur marge bénéficiaire est de 20% en moyenne, contre 13%
pour les Global Challengers.
D’après Romain de Laubier, « si la dernière décennie a vu les Global
Challengers arriver à maturité, la prochaine sera marquée par ces
Champions qui seront moteur de la plus grande partie de la
croissance mondiale d’ici 2025 ».
Pour les Global Challengers, ces Champions représentent une nouvelle
concurrence, en plus de celle, plus traditionnelle, des multinationales.
Vous pouvez lire le rapport dans son intégralité en cliquant sur ce lien.
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Glossaire
The Boston Consulting Group
* Global Challengers : Entreprises en forte expansion internationale,
issues des pays émergents, identifiées par le Boston Consulting Group.
Elles sont à mi-chemin entre leur marché domestique et l’économie
globale.
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Benjamin Coffin
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Iris Gaudin
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4 juillet 2016
* Global Leaders : Global Challengers ayant effectué une transition
complète vers l’économie globale. Leurs ventes sont supérieures à 10
milliards de dollars, elles occupent le Top 5 de leur secteur industriel
et réalisent plus de la moitié de leurs revenus à l’étranger.
* Global Champions : 1 500 entreprises identifiées par le BCG, plus
petites que les Global Challengers traditionnels, mais hautement
profitable et à croissance très rapide. Elles pourraient devenir de
véritables rivales des Global Challengers d’ici dix ans.
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