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Brexit Lab

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Êtes-vous prêts à faire face au Brexit ?
Gérer l’incertitude et adapter vos plans d’actions
de manière à éviter les risques et saisir les opportunités
Dans le sillage du référendum
britannique pour sortir de l’Union
européenne (UE), les entreprises
sont confrontées à une période
d’incertitudes, dont les conséquences
demeurent inconnues.
le résultat comme définitif et qu’il
déclenchera l’application de l’Article 50
du Traité de Lisbonne – initiant ainsi
un processus de sortie inédit et aux
conséquences insoupçonnées pour les
entreprises.
Que signifie le Brexit pour votre
entreprise ? Quels sont les risques ?
Etes-vous prêts à vous adapter et à
saisir de nouvelles opportunités ?
Si ce qui attend nombre d’entreprises est
incertain et complexe, leur avenir sera
à coup sûr différent puisque leur sort
dépendra de leurs particularités, et de leur
secteur.
Comprendre le vote
La décision britannique de quitter l’Union
Européenne est unique.
Partons de l’hypothèse que le
gouvernement britannique considérera
Les répercussions – risques et
opportunités – seront particulièrement
flagrantes pour les entreprises ayant un
ancrage au Royaume-Uni et/ou en Europe.
Néanmoins, les entreprises n’entretenant
pas de lien direct avec l’Europe pourraient
également ressentir ces incidences.
De manière sommaire, il est possible de
classer les incertitudes, les risques et les
opportunités selon trois phases :
•Le court terme : période durant laquelle
le Royaume-Uni et l’Union Européenne
négocieront les conditions de sortie et les
dispositions futures ;
• Le long terme : période qui verra se
concrétiser les dispositions de sortie ;
•Les incidences durables : l’évolution des
relations avec des pays extérieurs à l’UE.
Timeline du brexit
D’ici Septembre 2016, le
gouv. britannique doit
présenter sa demande
pour sortir de l’UE et une
période de négociations
de 2 ans s’ouvrira (aux
termes de l’Article 50)
Avril/Mai 2017
Élections
françaises
Août/Oct. 2017
Élections
allemandes
Période de négociations d’au moins deux ans
2018/2019
Date d’échéance
des négociations
(aux termes de
l’Article 50)
Possible poursuite des
négociations (si tous les
États membres de l’UE
en conviennent)
Incertitude à plus long
terme et mise à l’essai
du tout nouveau
panorama européen
Les dispositions futures sont mises en œuvre
Développement de nouvelles relations avec les pays en dehors de l’UE
Êtes-vous prêts à faire face au Brexit ?
Comment vous repérer dans ce nouvel
environnement ?
Vous allez vraisemblablement devoir
affronter de nombreux enjeux et voir naitre
de nouvelles opportunités.
Afin de comprendre les répercussions
et les incidences durables du vote de
sortie, nous avons mobilisé notre réseau
international d’experts, de Deloitte et de
tiers, spécialistes du Brexit. En utilisant une
approche interactive de « wargaming »,
nous avons réussi à mettre au point
toute une série d’analyses sur les risques
et opportunités probables en matière
d’économie, de commerce et de fiscalité, de
stratégie commerciale, de chaîne logistique,
de talents et de problématiques juridiques
et réglementaires.
Les travaux réalisés jusqu’à présent
nous permettent d’avoir une excellente
compréhension des impacts potentiels,
sectoriels et intersectoriels. Ainsi, nous
pouvons vous aider à :
•A
ppréhender plus vite les problématiques
qui vous sont pertinentes ;
• Adopter dès maintenant les premières
mesures pour limiter les risques et
optimiser les opportunités ;
• Vous accompagner dans la planification et
la préparation d’actions complémentaires,
en fonction de l’évolution de la situation.
Ce que vous devriez faire dès à présent
Nous recommandons à toutes les
entreprises de prendre les mesures
suivantes :
• Activer un « Groupe de travail Brexit ».
Identifier le personnel-clé qui sera
impliqué dans les réponses à apporter
aux développements du Brexit ;
• Identifier les points de vigilance
prioritaires : les domaines précis
susceptibles d’être sensiblement
impactés (des études plus approfondies
doivent être exigées si nécessaire) ;
• Rassurer l’ensemble des parties
prenantes en leur adressant un
premier message : les actionnaires
souhaiteront un plan, les clients des
garanties et les employés, quant à eux,
voudront être rassurés ;
• Prioriser et prendre des mesures
« quick win » lorsque les principales
opportunités sont claires ou que certains
risques immédiats peuvent être limités ;
• Planifier et suivre des éléments
déclencheurs au vu de l’évolution de la
situation, et les exécuter le cas échéant.
Notre accompagnement
Pour guider et accélérer votre réflexion,
nous avons conçu une approche en trois
étapes, modulaire et s’adaptant à vos
attentes.
Cette approche vous permettra
d’explorer, de manière rapide et fiable,
les répercussions sur votre entreprise,
en identifiant les risques et opportunités
spécifiques, préalablement au
développement d’une réponse stratégique
et à l’exécution d’actions prédéfinies.
En outre, nous pouvons assister votre
groupe de travail en mettant en place un
PMO (Project Management Office) vous
permettant de garantir l’alignement et la
coordination des activités transversales
et fonctionnelles ainsi que leurs
interdépendances. Le PMO vous assistera
également dans le cadre du reporting
nécessaire auprès de la Direction et du
Conseil d’administration.
1 Brexit Lab
Etape 1 : « Brexit Lab »
Nous travaillons à vos côtés pour
créer un « Brexit Lab » au sein duquel
des ressources compétentes de votre
organisation collaborent avec des experts
(Deloitte ou tiers). Cela vous permet de :
• votre réflexion sur le Brexit,
• Identifier les risques et opportunités les
plus pertinents pour vous,
• Identifier les opportunités et options
initiales pour réduire les risques.
Dans le cadre de ce Brexit Lab, nous
profitons d’outils de partage d’informations
et de techniques éprouvées lors des
exercices de simulation, notamment la
méthode « Fast Forward » de Deloitte
Monitor. Celle-ci vous permet à l’aide de
scénarii personnalisés, d’analyser les
principales incertitudes pesant sur votre
entreprise et les marchés dans lesquels
vous évoluez.
Experts
Brexit
Principales
incertitudes
Sources de
données
Indicateurs
de marchés
mondiaux
Élaboration
de scénarios
Brexit
Lab
Wargaming
Votre
activité
Plateforme
de partage
numérique
Identi er
Diagnostic / Matrice
Outils et techniques de wargaming
2 Choix Stratégiques
Décider et Plani er
Stratégie clé en main
Arbre de décision
3 Surveiller et Agir
Surveiller
Agir
Que représente concrètement le Brexit
Lab ?
• Design de scénarii de simulation clairs et
multidimensionnels ;
• Discussions ouvertes sur les
conséquences probables ;
• Identification des zones à risques et à
opportunités ;
• Mapping des zones de vigilance sur une
matrice de diagnostic, à destination de
toutes les fonctions de votre entreprise ;
• Validation consensuelle de la planification
et prise de décision futures.
Êtes-vous prêts à faire face au Brexit ?
Le Brexit Lab est totalement modulable
et certains travaux peuvent être menés
indépendamment en fonction de votre
état d’avancement dans la réflexion. Pour
les entreprises dont le processus de
réflexion est déjà bien avancé, le Brexit
Lab peut servir à garantir simplement un
alignement sur les sujets à risques au sein
de l’entreprise ainsi qu’à proposer des
éclairages et des enjeux complémentaires.
Etape 2 : Choix stratégiques
Nous pensons que la stratégie est un
choix. Loin d’être un long document de
planification, la stratégie est un ensemble
de décisions puissantes et étroitement
liées qui place l’entreprise dans une
situation favorable.
Nous vous aidons à concevoir des
choix stratégiques ainsi que le plan qui
en découle, que ce soit à l’échelle de
l’entreprise ou par domaine/fonction. Les
risques et opportunités principaux sont
hiérarchisés afin que les mesures adaptées
puissent être mises en place rapidement.
Pour commencer, nous utilisons l’arbre de
décisions stratégiques Deloitte pour mieux
comprendre dans quels domaines agir et
comment en tirer parti.
Complexité
Outils
Stratégiques
Il en résulte un plan stratégique, axé sur
une série de choix et de décisions qui
peuvent évoluer au fil du temps, vous
permettant ainsi de vous adapter à la
situation nouvelle liée au Brexit.
Nous vous assistons également dans la
définition d’indicateurs pour vous assurer
que les mesures sont prises en temps
opportun et de manière proportionnée.
Etape 3 : Surveiller et Agir
Enfin, grâce à notre PMO, nous vous
fournissons une assistance permanente
pour surveiller les nouvelles données
et avancements, éviter les dérives
stratégiques et faire évoluer les mesures si
nécessaire.
Nous garantissons également à votre
entreprise la poursuite de son adaptation
lors de la période de négociation ainsi
qu’un positionnement lui permettant
d’optimiser les opportunités et limiter les
menaces – afin de maintenir un cap et de
prospérer.
Nos référents dédiés au Brexit vous
assistent tout le long de ces étapes et
feront appel à des experts de la firme
pour vous conseiller et vous faire des
propositions complémentaires concernant
des domaines particuliers tels que :
Stratégie
simpli ée et
pragmatique
Risque
Économie
Communication
RH et
Talents
Stratégie et
Opérations
Fiscalité
Commerce
Juridique et
Réglementation
Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société
de droit anglais (« private company limited by guarantee »), et à son réseau de cabinets membres constitués
en entités indépendantes et juridiquement distinctes. Pour en savoir plus sur la structure légale de Deloitte
Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, consulter www.deloitte.com/about. En France, Deloitte
SAS est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus
par ses filiales et ses affiliés.
Deloitte - 185, avenue Charles-de-Gaulle - 92524 Neuilly-sur-Seine Cedex
© Juillet 2016 Deloitte Conseil - Une entité du réseau Deloitte
Tous droits réservés - Studio graphique Neuilly
Contacts
Marc Van Caeneghem
Associé Responsable Risk Advisory
Tél. : 01 55 61 65 88
Mobile : 06 82 89 15 77
mvancaeneghem@deloitte.fr
Sonia Cabanis
Senior manager
Tél. : 01 58 37 03 04
Mobile : 06 40 15 44 57
scabanis@deloitte.fr
Elisabeth Avril
Associée Forensic & Dispute
Tél. : 01 40 88 29 09
Mobile : 06 07 17 31 17
eavril@deloitte.fr
Jean-Marc Liduena
Associé Monitor
Tél. : 01 55 61 23 03
Mobile : 06 44 17 80 72
jliduena@deloitte.fr
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