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Baromètre BCG - Sciences Po Alumni

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COMMUNIQUÉ DE PRESSE
11 juillet 2016
PREMIER BAROMETRE BCG – SCIENCES PO ALUMNI
DE LA DIGITALISATION DE LA FONCTION RH :
Les champions du digital sont des aimants à talents
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Les sociétés les plus avancées en termes de digitalisation, les "Digital Leaders" (15% du panel) sont les plus prospères, croissent le plus vite et sont perçues comme les plus attractives, agiles et innovantes par les candidats et les clients La grande majorité des Dirigeants RH s'estiment partie prenante de la digitalisation. Cet optimisme est à tempérer au vue de la réalité de l'avancement de la transformation digitale en cours dans les entreprises. Paris, le 11 juin 2016 – Le Boston Consulting Group vient de publier en
partenariat avec Sciences Po Alumni son premier baromètre sur la digitalisation
de la fonction RH en France. Le baromètre fait le point sur le degré de maturité
digitale de ceux qui recrutent, forment les talents de demain et aident les groupes
à transformer leur organisation.
Parmi les 340 répondants français interrogés, le baromètre établit quatre profils
de DRH digitaux : les "Digital Leaders" (15% des sondés), les "Almost There" (35%),
les "Late Followers" (35%) et les "Low Performers" (15%).
15% des dirigeants RH du panel - les Digital Leaders - transforment donc
activement les compétences digitales de leurs collaborateurs pour faire face aux
changements; ils ont adopté un fonctionnement agile et tirent parti du potentiel
des technologies.
Ceux-ci sont présents en majorité dans des entreprises de moins de 500 employés
(42% du panel) et sont concentrés à 84% dans le secteur des services aux
entreprises et les TMT.
Les "Digital Leaders" sont les plus performants économiquement
Le baromètre identifie une forte corrélation entre la maturité digitale de la RH et
l'évolution des revenus et marges opérationnelles de l'entreprise. Un Digital
Leader appartient en effet à une entreprise dont les revenus sont supérieurs de 17
points et dont la marge opérationnelle est supérieure de 10 points à un Low
Performer. Par ailleurs, 94% des Digital Leaders ont vu le chiffre d'affaires de leur
entreprise croître en 2015.
Les sociétés des Digital Leaders sont également perçues comme plus attractives,
agiles et innovantes que les autres profils. Les Low Performers a contrario sont
perçus comme peu attractifs.
"La digitalisation des groupes est devenue un facteur clé d'attractivité. Alors que les
entreprises sont devenues de véritables maisons de verre, où la transparence est reine, la
marque employeur constitue l'un des principaux défis du DRH 3.0. Les DRH doivent
non seulement être des partenaires clefs de la transformation digitale des groupes mais
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Juliette Lamoril
Tel 01 40 17 18 56
lamoril.juliette@bcg.com
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irisgaudin@little-wing.fr
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11 juillet 2016
aussi orchestrer le bouche à oreille de leur entreprise via leurs collaborateurs sur les
réseaux sociaux", remarque Jean-Michel Caye, Directeur Associé senior du BCG,
chargé de l'expertise Ressources Humaines au niveau mondial.
L'optimisme des Dirigeants RH un peu éloigné de la réalité des faits
Les fonctions RH pleinement digitales sont donc minoritaires dans le panel.
L’enquête démontre pourtant un très grand optimisme des Dirigeants RH en
matière de digitalisation de leur fonction. En effet, plus de la moitié des
Dirigeants RH s'estime partie prenante dans la mise en œuvre de la
transformation.
Cet optimisme est néanmoins tempéré par la réalité de l’avancement de la
transformation. En particulier, le recrutement et le développement de
compétences digitales s’avèrent très difficile. Si beaucoup de groupes essayent des
voies détournées (45% d’entre elles ont mis en place des partenariats avec des
incubateurs et des universités), elles n’en tirent pas toutes les conséquences
pour le long terme : deux tiers d'entres elles ne proposent pas de chemin de
carrière spécifique.
"Gérer les talents digitaux constitue un défi de choix pour les DRH à l'heure actuelle.
L'enjeu pour ces derniers consiste non seulement à définir des parcours de carrière
adaptés à ces profils, qui parfois ont intérêt à rester à l'extérieur des organisations,
mais également à aligner ces talents sur des valeurs communes." analyse Frédéric
Gautier, co-président du Groupe Ressources Humaines de Sciences Po
Alumni.
Des Dirigeants RH pas encore "augmentés"
Enfin, seuls 50% des Dirigeants RH se voient en « DRH augmentés », grâce à leur
usage de la technologie et des applications multiples pour augmenter leur impact
(e-learning, réseaux sociaux d’entreprise, recrutement, gestion de la performance,
modèles prédictifs, etc.). Les RH ont principalement recours à la digitalisation des
processus, aux initiatives digitales et à l'emploi d'outils dédiés; les
MOOCS/COOCS/Apps sont utilisés par 50% du panel alors que seulement 10%
utilisent la réalité augmentée.
Méthodologie : Enquête effectuée entre le 13 avril et le 27 mai 2016 auprès d’un
échantillon de 340 répondants en France dans les départements RH.
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A propos du Boston Consulting Group (BCG)
Le BCG est un cabinet international de conseil en management et le leader mondial du
conseil en stratégie d'entreprise. Nous travaillons avec des clients de tous les secteurs
partout dans le monde pour identifier ensemble les meilleures opportunités, les aider à
affronter leurs défis et faire évoluer leurs activités. A travers une approche personnalisée,
nous leur apportons notre vision de la dynamique des entreprises et des marchés ainsi que
notre expertise à chaque niveau de leur organisation. Nous leur garantissons ainsi un
avantage concurrentiel durable, des organisations plus performantes et des résultats
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pérennes. Fondé en 1963, le BCG est une entreprise privée présente dans 48 pays avec 85
bureaux. Plus d'informations sur http://www.bcg.fr/.
A propos de bcgperspectives.com
Bcgperspectives.com est le portail éditorial du BCG donnant accès aux réflexions et concepts
les plus innovants de nos experts en matière de stratégie et de management. De nombreux
dirigeants, universitaires et leaders d'opinions y livrent également leur vision sur des enjeux
d'actualité. Le portail offre un accès illimité à presque cinquante ans de réflexions du BCG,
depuis l'ère de Bruce Henderson, fondateur du BCG et l'un des architectes du conseil en
management moderne. Tous ces contenus – vidéos, podcasts, commentaires et rapports –
sont accessibles via PC ou Mac, smartphone, iPad, Facebook, Twitter et LinkedIn.
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