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C A S E S T U DY
Essilor, une vision mondiale de
sa Supply Chain avec DynaSys !
Essilor naît en 1972 de la fusion entre les
deux entreprises qui dominaient alors
l’optique-lunetterie française : Essel et
Silor. De cette double origine, le nouveau
groupe reçoit en héritage une inestimable
tradition : celle d’être constamment en
avance sur son temps, de jouer le rôle de
précurseur.
Après avoir été longtemps rivales, Essel et
Silor, choisissent de faire de leurs
complémentarités une force pour mieux
s'imposer sur le plan mondial.
Aujourd’hui, répartis sur trois continents
(Europe, Amérique, Asie), ses 16 usines
ainsi que ses 12 centres de distribution
permettent la production en série de 215
millions de verres par an. Avec 244
laboratoires au plus proche de la clientèle,
Essilor dispose en outre d’une activité de
prescription pour une finition unitaire à la
demande. Ainsi, avec un effectif de plus de
29 000 personnes réparties dans plus de
100 pays, la fabrication et la vente des
divers types de verres (en hausse de 7% en
volume) ont valu à Essilor de conforter son
rang de numéro un mondial du secteur,
avec un chiffre d'affaires de 2,69 milliards
d'euros en croissance de 11% sur
l’ensemble des continents, et un résultat
net de 328,3 millions d’euros en 2006.
Résolument international, Essilor, n°1
mondial de l’optique ophtalmique
(N° 1 en Europe, en Amérique du
Nord, en Amérique Latine, en Asie
et n° 2 au Japon) compte plus de
29 000 collaborateurs dans le
monde pour un chiffre d’affaires de 2.69 milliards d’euros
en 2006.
Dans sa position de champion toutes catégories du
verre correcteur, Essilor a,
de longue date, étayé l'organisation en réseau de
ses centres de production
et de distribution, par une
évolution adaptée de sa logistique et de ses Systèmes
d'Information. L’un des
grands défis d’Essilor consiste
à optimiser sa Supply Chain en
fonction de cette gestion globale
des flux, en misant à la fois sur une
vision mondialisée des flux et sur la
réactivité du service de proximité.
Master Planning Intercontinental
Caractéristiques de
l’activité d’Essilor
L’activité de production de série s’effectue
dans des usines réparties sur 3 continents,
avec 215 millions de verres réalisés par an.
Cette délocalisation vise à déterminer géographiquement la production en fonction de
la valeur ajoutée de manière à pouvoir effectuer une baisse des prix de vente imposée
par une pression accrue du marché.
© 2009 DynaSys® et n.SKEP® sont les marques déposées
par DynaSys S.A. Tous droits réservés. Tous les autres
noms de sociétés ou noms de produits appartiennent à
leurs propriétaires respectifs.
DynaSys remercie Essilor pour la mise à disposition des
visuels illustrant le présent document.
Ainsi, les produits à faible valeur ajoutée sont
fabriqués dans les pays à faible coût de maind’œuvre et ceux à forte valeur ajoutée dans
les pays industrialisés, ce qui leur garantit
une proximité avec les marchés principaux.
L’activité de prescription, dont l’importance
est croissante, est décentralisée dans les filiales et couvre la majeure partie des pays
industrialisés : quelques millions de références, une finition unitaire à la demande, des
délais très courts de réponse à la demande.
Les challenges
§ Améliorer le service et la réactivé :
• Réorganisation de la logistique : mettre en
place une planification intercontinentale
• Suivi et pilotage collaboratif des flux mondiaux
• Réduction du cycle global d’obtention
des produits : production, distribution
§ Réduire les coûts logistiques globaux :
• Réduction et maîtrise des stocks
• Mise en place de reporting standardisé
• Réduction des coûts de distribution
Organisation
Une vision à la fois globale pour l’essentiel
et précise pour l’exception
Décentraliser depuis la logistique opérationnelle au plus proche du terrain (usine, marché)
Pilotage des flux au niveau mondial par ligne de produits
Principes de gestion
Approche logistique différenciée selon le niveau de marge des produits ainsi que selon
la volumétrie
Approche de gestion différenciée selon le niveau de stabilité de la demande
Un Master Planning
Intercontinental
Dans sa volonté de faire évoluer le pilotage de
sa logistique, en misant à la fois sur une
vision mondialisée des flux et
sur la réactivité du
service de pro-
ximité, Essilor a recours depuis une dizaine d’années aux solutions et à l'assistance de DynaSys.
Depuis 1997, un contrat-cadre fait reposer la planification capacitaire de l’activité de chacune
des usines et autres unités de production et de
distribution sur les solutions SKEP® de DynaSys.
Le projet ‘Master Planning Intercontinental’ a,
quant à lui, pour objectif de donner une tournure mondiale à ce pilotage.
Pour Essilor, le Master Planning implique la possibilité non seulement de suivre et de piloter les
flux de façon collaborative, mais également de
simuler des niveaux de charge des lignes de production et des niveaux de stocks par ligne de
produits et d'introduire des hypothèses de résultats de campagnes commerciales.
Cette simulation des hypothèses de variation et
de réaffectation des charges permet d’analyser
leur impact sur l'ensemble de la Supply Chain
ainsi que sur les coûts globaux. D’où la possibilité d’effectuer des arbitrages en toute connaissance de cause, entre des objectifs continentaux
et des objectifs mondiaux.
Dans un premier temps la planification est continentale, avec un Master Plan par continent en
Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Parallèlement, dans le cadre d’un processus collaboratif fondé sur ces Master Plans continentaux, le
projet inclut un ensemble de reportings standardisés permettant une vision et un arbitrage mondial de l’ensemble des flux (Master Planning
Mondial). Ce qui implique, en arrière-plan, d’aligner le tout sur une base de données unique au
niveau monde, qui puisse alimenter de façon
identique les Master Plans Continentaux.
Dans un deuxième temps, le ‘Master Planning’
vient s’interfacer avec les processus de planification opérationnelle, notamment le calcul des
Plans Industriels et Commerciaux (PIC) désormais revus deux fois par an.
Un saut technologique
Les nouvelles technologies apportées par la solution n.SKEP Master Planning de DynaSys permettent de gérer de plus gros volumes de données. « L’une des particularités d'Essilor est
la très grande diversité d'articles -près de
300 000 références-, ce qui amène à travailler sur les Masters Plans en maille
« La facilité d'utilisation et de simulation sont
les points forts que relèvent les utilisateurs. Ils
ont rapidement pu apprécier l'intérêt des
moyens évolués de reporting et de simulation
que leur fournit n.SKEP® Master Planning. Le
mode collaboratif natif de la solution n.SKEP®
permet en outre aux utilisateurs de travailler
en temps réel, contre un décalage d’un mois
précédemment. »
Jean-Claude Gazé,
Responsable Planification
agrégée, soit environ 2 000 familles de produits », précise Jean-Claude Gazé. « Le principal
challenge du projet, dès lors que le processus
de planification doit pouvoir être alimenté par
des données agrégées et fiables, a été la constitution du Datawarehouse mondial », commente
le Chef de Projet David Bourgoin.
Du fait de la technologie n.SKEP®, l’intégration
du Master Planning avec le Datawarehouse est
assurée de facto. Ce projet a conduit Essilor à
migrer des solutions SKEP® vers les technologies collaboratives web, offertes par la nouvelle
génération de solutions de Supply Chain n.SKEP®
de DynaSys.
Bénéfices constatés
§ Gain de temps et réactivité : grâce aux outils
de visualisation graphique et de simulation
des flux, le travail collaboratif se fait quasiment en temps réel.
§ Visibilité sur l’ensemble de la Supply Chain
globale : une décision prise où l’impact d’un
nouveau marché ouvert aux US, peut être vu,
en temps réel, en Asie.
§ Réduction et maîtrise des stocks grâce à une
meilleur réactivité par rapport aux événements marché.
§ Amélioration de la cohérence de la Supply
Chain grâce à la possibilité de transférer la
charge capacitaire d’une usine à l’autre, voire
d’un continent à l’autre, dans le cadre d’un
processus inter-continental.
Vous avez un projet,
une réflexion Supply Chain ?
Contactez-nous !
DynaSys SA
Immeuble Le Skansen
3 allée de Stockholm
67300 Schiltigheim - FRANCE
Tél. +33 (0)3 88 19 14 14
Fax +33 (0)3 88 81 09 37
e-mail : contact@dys.com
www.dys.com
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