close

Se connecter

Se connecter avec OpenID

6 modules de formation de STRATÉGIE & MANAGEMENT pour

IntégréTéléchargement
6 modules de formation de
STRATÉGIE & MANAGEMENT
pour AVOCATS
par l’école des Hautes Études Appliquées du Droit
Éligible au titre de la formation permanente par
l’agrément du Conseil de l’Ordre Luxembourgeois
FOCUS
Si être avocat requiert une expertise toujours
plus pointue dans le domaine juridique, exercer
cette fonction exige aussi des compétences en
finance, en management et en marketing.
Mieux comprendre
le secteur, le business
et les enjeux de ses
clients est devenu
indispensable
pour
l’avocat.
Simultanément, l’arrivée de nouveaux acteurs
renforce la concurrence sur le « marché » du
conseil en droit.
OBJECTIFS
Aujourd’hui, les avocats doivent relever des
challenges qui impliquent un pilotage très
professionnel de leur activité.
1
2
Définir une stratégie et un positionnement
clairs sur son marché
Avoir recours à des méthodes marketing
pour mieux communiquer et conquérir de
nouveaux clients (business development)
3
Exercer un contrôle effectif sur la gestion
et sur les coûts de fonctionnement de son
cabinet.
+
Les
Une vision transversale
des problématiques
Une approche pragmatique
et pluridisciplinaire
Un rythme adapté et soutenu
6 modules à raison d’un toutes
les 2 semaines (Luxembourg)
INFOS PRATIQUES
Contact :
Inès Bensaid
ines.bensaid@ecolehead.fr
+33 1 83 81 67 37
Lieu de formation :
Cabinet Felten & Associés
2 rue Jean-Pierre Brasseur
L-1258 Luxembourg
Prix :
614€ par module
512€ par module
si inscription
à l’intégralité
du programme
6
Découvrez
les modules
PROGRAMME - présentation des 6 modules
1
STRATÉGIE DE
DÉVELOPPEMENT
2
FINANCE
POUR AVOCATS
3
NÉGOCIATION
DE CONTRATS
Jeudi 29 septembre 2016
Jeudi 14 octobre 2016
Jeudi 27 octobre 2016
Les spécificités de la stratégie de
développement des cabinets
d’avocats.
Comprendre la finance et la
comptabilité.
Aborder plus efficacement
la négociation en structurant
intuitions et expérience.
Réaliser
stratégique
d’avocats.
le
diagnostic
d’un
cabinet
Mettre en place une stratégie
optimale pour améliorer les
performances du cabinet.
Synthèse de la gouvernance et
des marchés financiers.
Comprendre
les
objectifs
financiers en entreprise et
mesurer la performance.
Les indicateurs clés
finance en cabinet.
Farouk HEMICI
Docteur en
gestion, Maître de
conférences à Paris
1 Sorbonne
4
LA RELATION
CLIENT & L’ART
DE CONVAINCRE
Jeudi 10 novembre 2016
de
la
Maîtriser la dynamique d’une
relation d’attraction à 3 jeux
de pouvoir.
Préparer une négociation avec
une méthode systématique
universelle.
Charles BAKER
Directeur
Financier, Conseil
en Investissements
Financiers
5
POTENTIEL
MANAGÉRIAL
& DÉVELOPPEMENT
DU RÉSEAU
Jeudi 24 novembre 2016
Vincent
EURIEULT
PhD. Negociation
Expert
6
PILOTAGE DU
CABINET
D’AVOCATS
Jeudi 8 décembre 2016
Susciter l’intérêt et créer la
confiance.
Comprendre
mobiliser les
collaborateurs.
comment
talents des
Comprendre et analyser les
comptes du cabinet.
Créer une relation positive
avec les interlocuteurs du
cabinet.
Savoir assurer une bonne
coopération
avec
les
partenaires du cabinet.
Formuler un diagnostic de la
situation financière du cabinet:
calculer ses marges, analyser
sa rentabilité économique et
sa rentabilité financière.
Développer son charisme.
Maîtriser l’art de se déployer
en réseau.
Philippe LAMBLIN
Fondateur de
Version définitive
et coach en
communication
orale
Isabelle DEPREZ
Formatrice et
coach certifiée
experte en
motivation,
management et
leadership
Mettre en place les tableaux
de bord du cabinet et le
reporting.
Farouk HEMICI
Docteur en
gestion, Maître
de conférences à
Paris 1 Sorbonne
Auteur
Document
Catégorie
Uncategorized
Affichages
0
Taille du fichier
483 KB
Étiquettes
1/--Pages
signaler