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Catalogue C-Consultants - C-Consultants :: L`expertise en formation

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C- Consultants
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CIFEC- Consultants
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CATALOGUE
DES FORMATIONS
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L’expérience d’une structure au service des entreprises
SARL au Capital de 1.000.000 - RCCM N°CI-ABJ-2014-B-13478 - CC N° 1430909 E - Siège social : CONCESSION KEBE LOT 401 - Rue des Majorettes, Bietry
26 BP 347 ABIDJAN 26 - Tél: (225) 21 243 309 / 21 252 568- Fax: (225) 21 243 618 - E-mail: cifec.direction@aviso.ci / cifec.direction@hotmail.fr
SOMMAIRE
TITRES
PAGES
Le mot du Directeur .............................................................................................................
1
La présentation du catalogue .............................................................................................
2
Les domaines
1- Maintenance Industrielle -Production.................................................................
3- 4
2- Mécanique Générale - Techniques Industrielles.................................................
5-6
3- Qualité - Droit -Archivage -Anglais ...................................................................
7-8
4- Ressources Humaines - Hygiène et Sécurité en Entreprise ................................
9-10
5- Commerce - Marketing - Vente ..........................................................................
11-12
6- Communication - Information- Archivage .........................................................
13-14
7- Logistique-Transport- Achat-Approvisionnement -Informatique ......................
15-16
8- Management -Environnement.............................................................................
17-18
9- Comptabilité - Finances- Fiscalité ......................................................................
19-20
Renseignements et Inscriptions ...........................................................................................
21
Quelques Références Indicatives .........................................................................................
22
CIFEC-CONSULTANTS (C-CONSULTANTS), Nous continuons l’aventure avec nos consultants.
-------------------------------------------
Le mot du Directeur
Aujourd’hui, dans un monde où les technologies sont en perpétuelle évolution, il est plus que
nécessaire et primordial de faire le choix sur les environnements, les outils de développement
adaptés aux besoins des entreprises ; c’est pourquoi le CIFEC-CONSULTANTS reste en
éveil sur l’évolution des technologies et met un accent particulier sur les formations en tenant
compte des contraintes du client.
En
effet CIFEC-CONSULTANTS émanation de CIFEC, structure multidisciplinaire
intervient pour accompagner les entreprises à s’adapter aux innovations en formant dans les
domaines de la production au tertiaire en passant par les formations transversales.
Ainsi l’expérience acquise en 30 ans, fait de nous un cabine t reconnu pour l’expertise et la
diversité des compétences professionnelles de nos consultants et pour le nombre de missions
effectuées.
Nous avons,
également, bâti notre notoriété et succès grâce au respect des engagements avec
la clientèle, la disponibilité de notre équipe, une meilleure offr e financière et les compétences
approuvées par nos clients.
La formation étant un accélérateur de productivité, nous avons mis un accent particulier sur
le système de production. Comme le disent les professionnelles, « une meilleure qualification
du personnel par la formation égale une meilleure productivité pour l’Entreprise ».
Dans
cette optique, les thèmes de formation proposés dans ce catalogue sont à titre
indicatif. Toutes vos demandes et suggestions spécifiques seront étudiées avec la plus grande
attention pour donner des réponses adéquates et satisfaisantes. Dans tous les cas, notre
service repose sur une démarche d’accompagnement personnalisé.
Le Directeur
B. Vanié
CIFEC-CONSULTANTS (C-CONSULTANTS), Nous continuons l’aventure avec nos consultants.
1
La présentation du catalogue
L a mise en place de ce catalogue répond à un besoin d’amélioration de notre prestation auprès des
entreprises qui nous font confiance.
Dans une perspective de clarté, pour la consultation du présent catalogue, nous avons condensé en 9
rubriques nos domaines présentés ci-dessous :
1- MAINTENANCE INDUSTRIELLE –PRODUCTION
2- MÉCANIQUE GÉNÉRALE - TECHNIQUES INDUSTRIELLES
3- QUALITÉ - DROIT - ANGLAIS
4- RESSOURCES HUMAINES - HYGIÈNE ET SÉCURITÉ EN ENTREPRISE
5- COMMERCE -MARKETING -VENTE
6- COMMUNICATION - ACCUEIL - ARCHIVAGE
7- LOGISTIQUE-TRANSPORT- ACHAT-APPROVISIONNEMENT -INFORMATIQUE
8- MANAGEMENT -ENVIRONNEMENT
9- COMPTABILITÉ - FINANCES- FISCALITE
A chaque rubrique correspond des do maines, des sous domaines et des thèmes de formation qui ont été
codifiés.
Ainsi, pour la formation en « Management de la production code 121» par exemple, on choisit le
domaine 1 (Maintenance industrielle - Production), le sous domaine 12 (Production) et le premier
thème dudit sous domaine : qui a le code 121.
Pour le choix de vos thèmes, il serait plus aisé de vous référer aux différents codes.
Par ailleurs, nous avons présenté quelques contenus – programmes de certains thèmes par grande ligne
pour votre compréhension.
Cependant, les thèmes non développés feront l’objet de proposition détaillée à la demande du client.
CIFEC-CONSULTANTS (C-CONSULTANTS), Nous continuons l’aventure avec nos consultants.
2
REFERENCES EN CÔTE D’IVOIRE
1
MAINTENANCE INDUSTRIELLE - PRODUCTION
• AFRICOGE
• NOVAFRIQUE SA
• ANAC
• OLAM IVOIRE
1.1 MAINTENANCE INDUSTRIELLE
• ASECNA
• OUTSPAN IVOIRE
111 Organisation et gestion de la maintenance
112 Maintenances en électricité et électronique
• BOLLORE AFRICA LOGISTIC
• ONG SAVE THE CHILDREN
1121 - Perfectionnement en électricité industrielle
• CABINET Me YAO EMMANUEL
• PALMCI
1111 - Initiation et perfectionnement à
la maintenance industrielle
1112 - AMDEC -Méthodologie de diagnostique
1113 - Gestion de la maintenance
• CEMOI-CI
• PACTS-CI
• CIBAT
• RTI
• CLINIQUE St JEAN BONOUA
• SACO
• DPCI
• SCODI
• ECREAF
• SECO
• EMIRATES
• SEG
1114 - Pratique de la maintenance préventive
1115 - Mise en place de la G.M.A.O.
1116 -Tableau de bord de la maintenance
1117 - Maintenance des moteurs
1122 - Méthodologie de dépannage des
Installations et Equipements électriques
1123 - Entretien des Moteurs électriques
1124 - Les ouvrages électriques basse tension
1125 - Initiation et perfectionnement à
l’électronique
1126 - Cellules et des transformateurs MT / BT
1118 - Mettre en place la TPM
1127- Habilitation électrique
‰ INFORMATIQUE PROFESSIONNELLE
1119 - Maintenance et dépannage des
groupes électrogènes
113 Maintenances en froid et climatisation
• ETN DIMBOKRO
• SECURITE & SERVICES
• EXPRESS AUTO SERVICES
• SICABLE
• FER PALMIER
• SIPMAG
• GLOBALE TECHNOLOGIE SOLUTIONS
• SIRENE PROMOSTORE
1131 - Installations frigorifiques
1132 - Installations de Climatisation
1133 - Equipements de froid
• SIVOP
• HOTEL KENT'I
• SOLIBRA
• IVOIRE COTON
• SOMEG
• KHM SARL
• TERA
• LYDIA LUDIC
• TERRES CHAUDES
• LYFE STYLE
• TOP AUTO
• MCT
• TRANCHIVOIRE
• NEMBEL INVEST
• UNICAO
1141 - Equipements pneumatiques
1142 - Equipements hydrauliques
1143 - Presses hydrauliques
1.2 PRODUCTION
• GROUPE AHOULIET
114 Maintenances en hydraulique et pneumatique
1144 - Compresseurs d’air
121 - Management de la production
122 -Technologie des équipements de production
123 - Qualité et conformité des produits
124 - Lean Manufacturing
125 - Gestion de la production
126 - Amélioration continue et démarche de progrès
127- Management de la production
128 - Planification et ordonnancement
129 - Le contrôle de gestion de la production
1210 - Gestion efficace d’un atelier
1211- Méthodes de réduction des coûts de production :
KAIZEN, SMED, 5S, KANBAN
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3
QUELQUES CONTENUS DES THEMES DE LA RUBRIQUE 1
1119 Mettre en place la TPM®
(Total Productive Maintenance)
- Adopter une logique "Qualité Totale"
- Mesurer les intérêts de la TPM®
- Appliquer la TPM® en production
- Distinguer et définir les différents types de panne
- Intégrer la TPM® dans son service maintenance
- Mettre en place et déployer la TPM®
- Adapter son management aux nouvelles pratiques
Renseignements et inscriptions
1120 Maintenance et dépannage
des groupes électrogènes
- Sécurité et protection d’une centrale de groupes
électrogène
- Notion sur la tarification Ejp
- Maintenance des groupes électrogènes
- L’alternateur
- Le moteur diesel
- Le groupe électrogène
Les contenus détaillés et les méthodes pédagogiques des thèmes sont
disponibles sur simple demande adressée au Cabinet CIFEC-CONSULTANTS.
La liste des formations contenues dans ce catalogue n’est pas exhaustive ;
des Formations sur mesure peuvent être entreprises et exécutées dans un cadre
Particulier.
1121Électricité industrielle
- Généralités sur le courant électrique
- Le courant électrique et ses effets
- Symboles et conventions en électricité
- Identification de quelques appareils électriques
- Identification des bornes
- Notion de schéma : puissance -commande
- Repérage des schémas
- Technologie
- Etude d’équipement
1127 Maintenance des cellules et des
transformateurs MT/ BT
- Généralités sur la sécurité dans un poste de
transformateur MT/BT
- Technologie des transformateurs de distribution
- Technologie des cellules MT/BT
- Conditions de mise en service du transformateur
- Maintenance du transformateur
- Maintenance des cellules MT/ BT
- Evaluation et conclusion
A près le choix des thèmes, nous sommes à votre disposition pour
préparer votre Plan de Formation et vous rencontrer si nécessaire pour
commenter les programmes répondant à vos besoins.
Veuillez nous contacter aux adresses suivantes :
Téléphone :
1144 Maintenance des compresseurs d’air
- Rappel sur la technologie des composants
- Propriété de l’air
- Différents types de compresseurs et leur
technologie
- Production de l’air comprimée
- Recherche de pannes et maintenance des
compresseurs
1211 Réduction des coûts de production :
KAÏZEN
Ligne 1 : 21. 25. 25. 68
Ligne 2 : 21. 24. 33. 09
- La démarche KAΪZEN
- Le concept KAΪZEN
- Les outils du KAΪZEN
- Analyse de déroulement et diagramme des flux.
- Les 5s : éliminer – ranger – nettoyer standardiser – respecter et progresser
- Applications du KAΪZEN
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4
Fax
21. 24. 36. 18
E. mail
cifec.direction@aviso.ci
cifec.direction@hotmail.fr
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21
QUELQUES CONTENUS DES THEMES DE LA RUBRIQUE 9
2
9110 Comptabilité analytique
9114 Perfectionnement au contrôle de gestion
- Définir les principes généraux de la
comptabilité analytique
- Maitriser la logique des couts complets
- Pratiquer les méthodes fondées sur la
logique des couts partiels
- Comprendre la logique des couts standards
- Comprendre la logique de la comptabilité
par activités
- Positionner le contrôle de gestion dans
l’organisation
- Choisir la méthode de calcul de couts la plus
appropriée
- Etablir un cout standard judicieux
- L’analyse des écarts ou le contrôle après l’action
- La planification stratégique
- Analyse des couts et prise de décision
- Le tableau de bord de gestion
9117 Méthodes et Outils de Gestion
pour Managers
- Appréhender la logique du contrôle de gestion
- Proposer des investissements rentables
- Analyser ses couts
- Optimiser ses marges et la rentabilité
- Comprendre le processus budgétaire
- Piloter son activité grâce au tableau de bord
- Intégrer les outils de gestion au management
MÉCANIQUE GÉNÉRALE- TECHNIQUES INDUSTRIELLES
2.1 MECANIQUE GENERALE
211 - Dessin technique
212 - AUTOCAD / DAO
213 - Usinage conventionnel
214 - Pompes et compresseurs
921 Gestion de la trésorerie
- Evaluer la situation de trésorerie de l'entreprise
- De la planification financière moyen terme à la
gestion prévisionnelle à court terme de la
trésorerie
- Identification des sources d'information
indispensables a la prévision de trésorerie
- Comment construire un budget de trésorerie
- Se doter d'un outil de modélisation adapté
215 - Pompes et moteurs hydrauliques
216 - Soudage, coupage oxyacéthylénique
217- Soudage à l’arc
218 - Traçage de croquis et schémas
219 - Conduite des engins
2110 - Entretien des moteurs diesel et à Essence
2111- Entretien des machines et outils
9211 Comment construire et négocier
votre prochain Budget ?
2112 - Fabrication mécanique
933 Calcul et fiscalité de la paie
- De la déclinaison de la stratégie de
l’entreprise à la négociation d’objectifs
opérationnels clairs et réalistes pour son
service ou son unité
- Comment bâtir des plans d'action lies aux
objectifs ?
- Des plans d'action au budget opérationnel
- La présentation et la négociation budgétaire
- Contrôler les réalisations
2113 - Electromécanique
- La législation en matière de salaire
- Les composants du salaire
- Les retenues
- Les documents relatifs à la paie
- Comptabilisation des salaires
- Déclarations relatives aux salaires
- Problèmes particuliers poses par la paie
2.2 TECHNIQUES INDUSTRIELLES
221 Ouvrage métallique
2211- Chaudronnerie
2212 - Tuyauteries industrielles
2213 - Tôlerie, développement, assemblage
2214 - Electrodes enrobées (ARC)
2215 - Oxyacéthylénique (Brasage)
2216 - Construction métallique
222 Usinage de précision
2221- Tournage
2222- Fraisage
2223 - Ajustage
2224 - Affûtage
2225 - Rectification
-
CIFEC-CONSULTANTS (C-CONSULTANTS), Nous continuons l’aventure avec nos consultants.
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5
QUELQUES CONTENUS DES THEMES DE LA RUBRIQUE 2
9
216 Soudage oxyacétylénique
- Procédés de soudage et leur utilisation
- Matières premières
- Les gaz
- Les différentes parties d’une flamme
- Les différents chalumeaux soudeurs
- Le rôle des macro – détendeurs
- Réglage des débits
- Exécuter un bon pointage
- Maîtriser les différentes méthodes de soudage
- Contrôler la soudure oxyacétylénique
2110 Entretien des Moteur Diesels et à Essence
- Généralités sur les moteurs
- Comparaison des moteurs diesels aux
moteurs à essences
- Classification des moteurs diesels
- Circuit d’alimentation circuit de refroidissement
- Circuit de graissage
- Dépannage
COMPTABILITÉ - FINANCES - FISCALITE
218 Traçage
- Révision de tracés simples
- Révision des projections orthogonales,
- Tracés géométriques de base
- Méthodes de développement pour les
volumes par tracé
- Traçage par mathématique
- Intersection de volumes simples
- Traçage de trémie, culotte…
- Traçage en épaisseur
- Initiation à la formation sur la fabrication
mécanique
- Perfectionnement à la formation sur la
fonction mécanique
- Réalisation d’un filetage extérieur
2212 Tuyauterie industrielle
- Eléments d’assemblage
- Rôles et symbolisation
- Assemblage
- Notions de Matériau
- Appareillage électrique
- Méthodologie du dépannage électrique
- Etude d’un schéma d’ensemble
- Relevé des cotes
- Débits de tronçons
- Cintrage
- Positionnement d’accessoires
- Vérification des tronçons et contrôle
- Traçages simples
- Montage
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9.2 FINANCES
911 - Formation à la comptabilité générale
921- Gestion de la Trésorerie
912 - Comptabilité pour Non Comptables
922 - Analyse Financière pour non
Financier
913 - Les opérations courantes selon le
SYSCOHADA
2112 Fabrication mécanique
2113 Electromécanique
9.1 COMPTABILITE
923 - Audit interne
914 - Réalisation des travaux de fin d’exercice
selon le SYSCOHADA
924 - Conception d’un tableau de bord
en finance
915 - Comptabilité de gestion
925 - Technique de la gestion financière
916 - Techniques de gestion d’une caisse
926 - Contrôle Budgétaire
917 - Comptabilité simplifiée
918 - Gestion des comptes clients
927 - Comprendre le Bilan et le compte
de résultat
919 - Gestion des comptes fournisseurs
928 - Initiation à la Gestion financière
9110 - Comptabilité analytique
929 - Finance pour Non - Financiers
9111 - Contrôle de Gestion
9210 - Pratique de l’analyse financière
9112- Initiation à la Gestion
9211 - Elaboration d’un budget
9113 - Perfectionnement à la Gestion
9212 - Comment construire et négocier
votre prochain Budget ?
9114 - Optimiser ses Coûts pour Développe
la Performance de l'Entreprise
9115 - Méthode et outil de gestion pour
Manager
9.3 FISCALITE
931- Fiscalité d’Entreprise
932 - Fiscalité pour non Fiscalistes
933 - Calcul et Fiscalité de la paie
6
CIFEC-CONSULTANTS (C-CONSULTANTS), Nous continuons l’aventure avec nos consultants.
19
QUELQUES CONTENUS DES THEMES DE LA RUBRIQUE 8
3
814 La culture d’entreprise
- Connaître et comprendre le mécanisme
de fonctionnement d’une entreprise
- Les règles de motivation et l’implication
de soi dans le développement de l’entreprise
- La culture d’entreprise – consolidation
et pérennisation des acquis
- Le personnel face aux défis du marché
quelle attitude adoptée
821 Le management de projet :
planification, animation,
communication et contrôle
- La notion de projet
- Visualisation de sa réalisation
- Les facteurs d'élaboration d'un projet
- Construction par étape du projet
- Validation du planning par l'équipe
- Mise en place d'un plan de
communication et d'information
- La vie du projet
- Gérer en mode multi-projets
836 Savoir Fixer et Mettre en Œuvre les
Objectifs de son Equipe son Equipe
- Connaître le plan de charge de son équipe
- Resituer les objectifs dans la cohérence
stratégique de l'entreprise
- Consolider avec son équipe un scénario de
réalisation
- Négociation d'objectifs
QUALITÉ - DROIT - ANGLAIS
816 Organisation du travail et gestion du temps
- Les différentes formes d’organisation
- Les précurseurs de l’organisation
- Les nouveaux concepts d’organisation
- Le panorama des styles d’organisation et d’autorité
- L’analyse de votre conception de l’organisation
- La grille de dépouillement
- La délégation, source d’efficacité du dirigeant
- Les caractéristiques d'un dirigeant efficace
- La gestion du temps
3.1 QUALITE
311 - Formation à la Qualité de Service
312 - Le Système HACCP
313 - Qualité selon les normes ISO
314 - Audit Qualité
315 - Assurance Qualité
3.2 DROIT
321 - Droit Maritime: Obligations et Rôles des
Auxilia
ires de Transport Maritime
322 - Législation du travail
323 - Droit des affaires
324 - Droit du travail
325 - Les nouvelles dispositions du droit du
travail en Côte d’ Ivoire (loi n°2015-532)
835 Organiser le Travail de son Equipe
316 - Management de la Qualité
- Analyser le travail de l’équipe
- Identifier les fonctions clefs d’une équipe de
travail
- Analyser les relations entre le collaborateur
et le poste
- Analyser le fonctionnement de l’équipe au
travail
- Organiser la production de l’équipe
- Animer l’équipe autour de son organisation
- Négocier les objectifs de l’équipe avec sa
hiérarchie
- Faire face aux résistances de son équipe
317 - Mise en place du système qualité
Indicateur et tableau de bord qualité
326 - Les pièges de la rupture du contrat de travail
318 - Maîtrise de la norme Iso 9001
version 2000
328 - Techniques de recouvrement des créances
8421 Management de l’environnement
- Système environnemental général
- Code de l’environnement ivoirien
- Décrets d’application du code de
l’environnement et arrêtés y afférents
- Gestion des matières résiduelles
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319 - Qualité sécurité Environnement
327 - Gestion des conflits de travail
329 - Aspects juridiques des achats
3110 - Système de Management de la qualité
3111 - Qualité et conformité des produits
3.3 ANGLAIS
3112 - Maîtrise statistiques des procédés
Archives
et Documentation
de fabrication.
341 - Anglais général
342 - Anglais Professionnel
3113 - Formation à la traçabilité
343 - Anglais des Affaires
3114 - Contrôle qualité
344 -Techniques d’expression écrite en Anglais
345 - Conversation anglaise assistée par ordinateur
18
CIFEC-CONSULTANTS (C-CONSULTANTS), Nous continuons l’aventure avec nos consultants.
7
QUELQUES CONTENUS DES THEMES DE LA RUBRIQUE 3
311 Formation à la qualité de service
- Généralité sur la qualité et la non qualité
- Notion de service et caractéristiques d’une
structure sanitaire cas : laboratoire place de
la république
- La qualité de service
- Les outils d’amélioration de la qualité
- Le plan d’amélioration de la qualité (PAQ)
- Les améliorations possibles au laboratoire
place de la république
8
316 Management de la qualité
8.1 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
- Les principes de la qualité
- La qualité des prestations de service
- Les normes de gestions de la qualité
- La certification
- L’hygiène, la sécurité, la santé au travail
- Les notions générales
- La formation du contrat de travail
- L’exécution du contrat de travail
- Les différents types de contrat de travail
- La durée de travail
- La suspension du contrat de travail
- La rupture du contrat de travail
342 Anglais professionnel
- Contrôle des connaissances (test d’entrée)
- La phonétique
( 3 ) leçons sur
- La Trois
phonologie
- Etudes des points de grammaires littéraires
- Eudes syntaxiques de la langue
- Vocabulaire professionnel
- Evaluation des différents points abordés
8.2 MANAGEMENT DES PROJETS
811- Principes de base du management
812 - Pratique du management
813 - Management de proximité
814 - La culture d’Entreprise
815 - Formation en conduite du changement
et culture d’Entreprise
325 Les nouvelles dispositions du droit du
travail en Côte d’Ivoire (loi n°2015-532)
322 Législation du travail
MANAGEMENT - ENVIRONNEMENT
- Les mécanismes de protection du salarié
apportés par la loi n°2015-532 portant code
du travail
- Le renforcement de l’apprentissage
- Les nouveaux mécanismes d’indemnisation
du salarié
- La représentation des salariés dans l’entreprise
- Les nouveaux organes sociaux
- Les droits et obligations de l’employeur
- Les infractions en matière sociale
345 Conversation anglaise assistée par ordinateur
- Entraînement au dialogue et aux structures de la
langue.
- Etude appliquée de l’intonation, de la
ponctuation, du rythme et de l’accentuation
- Les verbes et la syntaxe
- Développement de la syntaxe et du vocabulaire
- Pratique de la conversation et le développement
de la conversation.
816 - Organisation du travail et gestion
du temps
821- Le management du projet :
Planification, Animation
Communication et Contrôle
822 - Les techniques de conduite de
réunions dans les projets
823 - Les méthodes de planification, de
Contrôle et de suivi de projet
817 - Les Outils du Manager
824 - Le contrôle de Gestion dans les
activités pour projets ou pour affaires
818 - Le Tableau de Bord du Manager
825 - Les clés du management de projet
819 - Méthodologie de réduction de coûts
8.3 MANAGEMENT DES EQUIPES
8.4 ENVIRONNEMENT
831 - Management d’une équipe de travail
841 Gestion des déchets solides
832 - Pratique du leadership
8411- La gestion des déchets industriels
833 - Leadership et Autorité
8412- La gestion des déchets hospitaliers
834 - Motiver et Animer son Equipe de
Travail
835 - Organiser le Travail de son Equipe
8413 - La gestion des huiles usées
842 Gestion environnementale
836 - Savoir Fixer et Mettre en Œuvre les
Objectifs de son Equipe
8421 - Management de l’Environnement
837- Optimiser la Gestion du Temps de son
Equipe
8422 - l’environnement et le développement
durable
838 - Manager et Gérer les Personnalités
difficiles
8423 - Système de gestion de l’hygiène, la
sécurité et l’environnement au travail
839 - Méthode des résolutions des problèmes
CIFEC-CONSULTANTS (C-CONSULTANTS), Nous continuons l’aventure avec nos consultants.
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17
QUELQUES CONTENUS DES THEMES DE LA RUBRIQUE 7
7112 Le Transport Maritime internationale
7113 La Gestion de la Fonction Logistique
- Appréhender l'environnement du transport
maritime
- Distinguer les techniques du transport
- Maitriser le fonctionnement des lignes
régulières
- Référencer les documents du transport
maritime en lignes régulières
- Connaitre la marche de l'affrètement
- Assurer ses marchandises contre les risques
transport
- Intégrer la réglementation spécifique des
ventes maritimes (les incoterms)
- Optimiser ses achats de transport maritime
- La logistique
- Les acteurs
- L’origine des flux
- L’approche des "flux tires"
- Le supply chain management
- Les moyens techniques et humains
- L'intégration de la fonction logistique
- L’ingénierie des systèmes d'informations
logistiques
- L’auto maintenance
7114 Piloter Efficacement la Logistique
par les Tableaux de Bord
- Appréhender la fonction stratégique de la
fonction logistique
- Définir les indicateurs pertinents
- Mettre en place le tableau de bord
4
RESSOURCES HUMAINES
HYGIENE ET SECURITE EN ENTREPRISE
4.1 RESSOURCES
HUMAINES
411- Administration et Gestion du personnel
421 Risques professionnels
412 - Techniques de commandement et
d’encadrement
4211 - Premier gestes de secours
413 - Exercice de l’autorité
414 - Gestion d’un Budget Familial
7115 Accroître la Performance des
Opérations Logistique
- Analyser les interfaces entre les fonctions
achats, approvisionnement et production
- Acquérir des méthodes de réapprovisionnement
- Développer des méthodes de valorisation des
stocks
- Intégrer l'essentiel des méthodes de flux tendus
- Appréhender le rôle d'une gestion informatisée
dans la gestion des stocks et des
4213 - Risque et prévention en Entreprise
4214 - Gestes et Postures
416 - Gestion Prévisionnelle des Emplois, des
Effectifs et des Compétences (GPEEC)
4215 - Système de gestion de la santé –
La sécurité et l’Environnement au travail
417 - Les fondamentaux de la GRH
- Evaluer la performance des différentes
opérations logistiques
- Développer les coordinations performantes
- Ajuster les capacités en fonction des besoins
- Se doter d'outils de base pour accroitre la
performance des opérations logistiques
735 Outlook 2010 (Gagner du temps et s'organiser
avec le logiciel)
- Personnaliser Outlook 2010 pour l'adapter
à son activité
- Traiter un volume important de mails,
organiser le classement et l'archivage
- Maîtriser la gestion de pièces jointes et les liens
- Gérer son carnet d'adresses
- Planifier, organiser et prioriser ses activités
- Organiser le travail collaboratif
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4212 - Hygiène et Sécurité en Entreprise
415 - Négociation Sociale
418 - Motiver une équipe autour d’un objectif
419 - Elaboration d’un tableau de bord en GRH
422 Gestion des risques industriels
4110 - Bilan social
4221- Comité d’hygiène et sécurité (CHSCT)
4111 -Techniques d’évaluation du personnel
4222- Analyse des accidents de travail
4112 -Techniques de recrutement
4223- Etude et Analyse des risques
4113 - Management de la formation
722 Pratique de la Gestion des Stocks
et des Approvisionnements
4.2 HYGIENE ET SECURITE EN ENTREPRISE
16
industriels
4114 - Elaboration d’une fiche de poste
4224- Outils et Techniques de prévention
4115 - Etude et analyse d’un poste de travail
4225- Gestes et postures
4116 - Etablissement de la paie
4226- Habilitation électrique
4117- Réussir sa retraite par la création
d’une micro entreprise
4118 - Elaboration d'un bilan de compétence
4119- Les outils de pilotage de la Fonction RH
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QUELQUES CONTENUS DES THEMES DE LA RUBRIQUE 4
4116 Etablissement de la paie
- La législation du travail en matière de salaire
- Les composants du salaire
- Les retenues
- Les documents relatifs à la paie
- Comptabilisation des salaires
- Déclarations relatives aux salaires
- Problèmes particuliers posés par la paie
4119 Les Outils de Pilotage de la Fonction GRH
- Contribution de la fonction RH et ses enjeux
- Sélection des indicateurs à valeur ajoutée
- Méthodologie de construction des outils de
pilotage
- Le benchmark de la fonction
- Tableaux de bord et aide à la décision
- Communiquer sur la fonction RH au sein de
l'entreprise
7
4117 Réussir sa retraite par la mise en
place d’une micro entreprise
- Mise en place d’une micro-entreprise
- L’idée d’entreprise
- Évaluation personnelle
- Les différentes idées de projets
- Identification d’une bonne idée de projets
- Les techniques de gestion d’une micro
entreprise
LOGISTIQUE - TRANSPORT- ACHAT
APPROVISIONNEMENT -INFORMATIQUE
7.1 LOGISTIQUE – TRANSPORT
7.2 ACHATS ET APPR OVISIONNEMENTS
711- Gestion d’un parc à conteneur
721- Gestion des stocks et Magasinage
712 - Conduite automobile rationnelle
722 - Gestion des Stocks et Approvisionnement
713 - Conduite et entretien des chariots
élévateurs
723 - Le Responsable Achats
714 - Acconage
4120 Manager et Organiser la Fonction
Ressources Humaines
715 - Maintenance Portuaire
725 - Adapter les Achats à la Stratégie de
l'Entreprise
716 - Consignation Maritime
726 - Le Tableau de Bord du Service Achats
717- Douane - Transit
727- Gestion d’un entrepôt
718 - Procédures administratives à
L’import et à l’export
- La fonction RH dans l'entreprise et ses enjeux
- Se positionner par rapport aux grandes
tendances de la fonction RH
- Mettre en place des méthodes de gestion des RH
- Manager la fonction RH
- Partager la fonction RH avec les managers
- Communiquer efficacement
719 - Contentieux maritime
7110 - Contentieux douanier
7111 -Transport maritime international
4215 Système de gestion de la sante –
la sécurité et l’environnement au travail
- Apprendre la conduite à tenir en cas d’accident
- Examiner la situation
- Alerter les secours
- Secourir les victimes
- Appréhender les situations inhérentes aux
risques spécifiques
- Le management santé - sécurité environnement au travail
- Le référentiel OHSAS 18001
- Mettre en œuvre les outils de planification
- Mettre en ouvre les procédures de
fonctionnement
- Surveiller, vérifier et réagir
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7.3 INFORMATIQUE
731 - Word (Initiation / Perfectionnement)
732 - Excel (Initiation / Perfectionnement)
733 - Excel : fonctions avancées
7112 - La Gestion de la Fonction
Logistique
734 - Power Point- Publisher
7114 - Optimiser le Transport
735 - Outlook 2010 (Gagner du temps et
s'organiser avec le logiciel)
7115 - Gestion d’un parc automobile
4211 Prévoyance sociale : les premiers gestes
de secours
724 - Négociation d'Achats
7116 - Ship planning
736- Access (Initiation /Perfectionnement)
737 - SAARI (Comptabilité -Ges.Com-Paie et GRH)
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QUELQUES CONTENUS DES THEMES DE LA RUBRIQUE 6
COMMERCE- MARKETING -VENTE
611 Techniques d’accueil clientèle
- La connaissance de l’environnement
- La nature de l’entreprise
- La gestion quotidienne de l’information
- L’écoute active
- L’aménagement du cadre de travail
- La prise en charge des visiteurs
- Les différents types de visiteurs
- L’attitude à adapter face à sa chaque
type de visiteurs
618 Prise de Parole en Public
- Communication et expression orale
- Prise de parole : intéresser et convaincre
- Prise de parole et interactivité
- Organiser ses messages
- Professionnaliser son discours pour
surmonter son émotivité
612 Faire face aux Situations Difficiles de l'Accueil
- Acquérir les comportements adaptés à une situation
d'accueil conflictuelle en face à face
- Connaître les actions préventives à mettre en place
- Gérer les conflits
- Développer sa capacité à faire face
- Adopter une attitude physique et verbale rassurante
- Maîtriser l'échange
- S'adapter pour mieux gérer la situation
619 Rédaction administrative
5.1 COMMERCE
511 - Développer et lancer de nouveaux produits
521 - Initiation au Marketing
512 - Négociation commerciale
522 - Le Marketing des services
513 - Motiver et animer une équipe commerciale
515 - Techniques de fidélisation de la clientèle
525 - Les clés du Marketing
517 - Vente et négociation pour cadres
Non- commerciaux
518 - Piloter et animer un réseau de distributeurs
519 - Perfectionnement des responsables
5110 - Le plan d'actions du commercial
- Typologie des documents et différents
types d'informations
- Procédés de collecte d'information
- Catalogue des documents
- Stockage et conservation l'information
- Diffusion de l'information
- Circulation et prêt des documents
- Notion sur le traitement des fonds d'archives
- Classement et classification
Clientèle
524 - La pratique du Marketing
commerciaux
623 Archivage et documentation
523 - Marketing de fidélisation
514 - Gestion des portefeuilles clients
516 -Techniques de Commerce International
- La communication
- Les préalables aux écrits professionnels
- La rédaction de la lettre
- La rédaction de la note d’information
et de la note de service
- Le compte rendu et le procès verbal
- Le rapport – le rapport d’activités
5.2 MARKETING
Stratégique
526 - Stratégies et gestion de marque
527 - Segmenter ses marchés et ses
Clients
528 - Bâtir votre plan marketing
529 - Marketing et actions commerciales
5210 -Réussir son plan Marketing
627 Organiser et faire vivre leclassement collectif
5111 - Formation à l'efficacité commerciale
- Mettre en place un classement collectif
efficace, accessible, fiable et évolutif.
- Organiser les archives.
- Mettre en place des documents simples pour
suivre le classement et communiquer avec les
équipes.
- Analyser l'information à traiter et choisir
une méthode classement
- Faciliter l'accès de tous à l'information
- Savoir quoi jeter, quoi archiver
5112 - S'affirmer face aux clients difficiles
5.3 VENTE
5113 - Bâtir et déployer le plan d'actions
531 - Techniques de vente
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commerciales
532 - Formation des chefs des ventes
533 - Savoir vendre ses marques
534 - Management des S. A .V
535 - Management d’une équipe de vente
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COMMERCE- MARKETING -VENTE
5.1 COMMERCE
521 - Initiation au Marketing
512 - Négociation commerciale
522 - Le Marketing des services
Clientèle
524 - La pratique du Marketing
515 - Techniques de fidélisation de la clientèle
525 - Les clés du Marketing
517 - Vente et négociation pour cadres
Non- commerciaux
518 - Piloter et animer un réseau de distributeurs
519 - Perfectionnement des responsables
commerciaux
5110 - Le plan d'actions du commercial
Stratégique
6.2 ARCHIVAGE
611 -Techniques d’accueil clientèle
621 - Formation aux techniques d’archivage
612 - Faire face aux situations difficiles
de l'accueil
622 - Gestion des documents administratifs
613 - Maîtriser les techniques d’accueil
en Etablissements de Santé
623 - Archivage et documentation
526 - Stratégies et gestion de marque
614 - Préparer et animer une réunion
527 - Segmenter ses marchés et ses
615 - Communication interne
Clients
529 - Marketing et actions commerciales
616 - Technique de communication
et d’expressions
616 - Technique de communication
et de pédagogie
5210 -Réussir son plan Marketing
618 - Rédaction administrative
528 - Bâtir votre plan marketing
5111 - Formation à l'efficacité commerciale
624 - Optimiser sa méthode de classement
625 - Formation Archivage pour non
archiviste
626 - Organiser et faire vivre le classement
Collectif
619 - Prise de la parole en public
5112 - S'affirmer face aux clients difficiles
5.3 VENTE
5113 - Bâtir et déployer le plan d'actions
531 - Techniques de vente
commerciales
6.1 COMMUNICATION -INFORMATION
523 - Marketing de fidélisation
514 - Gestion des portefeuilles clients
516 -Techniques de Commerce International
COMMUNICATION- INFORMATION-ARCHIVAGE
5.2 MARKETING
511 - Développer et lancer de nouveaux produits
513 - Motiver et animer une équipe commerciale
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6110 - Ecrits professionnels
532 - Formation des chefs des ventes
533 - Savoir vendre ses marques
534 - Management des S. A .V
535 - Management d’une équipe de vente
CIFEC-CONSULTANTS (C-CONSULTANTS), Nous continuons l’aventure avec nos consultants.
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