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Chef de projet SI - Platinium

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Systèmes d'Information
Chef de projet SI - Platinium
Réf. 9015
2016
Public
Maîtriser les bonnes pratiques de la gestion de projet pour réussir des projets complexes
Objectifs
A l'issue de cette formation, les apprenants seront capables :
 de comprendre les notions de besoins et d'exigences métier et les enjeux associés
 de maîtriser l'enjeu et les processus d'estimations et de planification d'un projet
 de mettre en oeuvre une stratégie de tests ainsi qu'une gestion des risques et de la qualité
 de suivre la performance de leur projet par la méthode de la valeur acquise
 de maîtriser et organiser la gouvernance d'un projet en intégrant la sous-traitance
 de construire le business case de son projet
 de mettre en place une conduite du changement efficace
Chefs de projet Systèmes
d'Information, manager de
managers
Niveaux
Expertise
Pré-requis
Avoir la responsabilité d'un
projet de niveau complexe ou
très complexe en cours ou sur
le point de démarrer dont la
taille est supérieure à 5000 jh
Durée
4 jour(s)
(2 x 2 jours)
Le conseil de l'IFCAM
Cette formation peut être
poursuivie par :
[Réf. 8347] Le bilan 360° de
ses pratiques projet
[Réf. 9359] Leadership du
Chef de projet
Divers
Cette formation pourra être
complétée par 12 heures de
coaching : les modalités vous
seront présentées lors du
présentiel (il est à noter que
ce coaching n'est pas inclus
dans le tarif du présentiel)
La formation se tiendra dans
les locaux de SQY PARK à
Saint-Quentin-en-Yvelines
(78).
En partenariat avec SQY PARK Academy, des
cursus de professionnalisation des Chefs de
Projet sont proposés. Cette formation permet de
maîtriser les bonnes pratiques de la gestion et du
pilotage, afin de sécuriser l'atteinte des objectifs
des projets.
Au terme de cette formation, un certificat pourra
être délivré en fonction des résultats obtenus aux
QCM et à la suite de l'évaluation de l'application
des bonnes pratiques lors de la période de
coaching. Le certificat n'est pas reconnu par l'état.
Programme
Descriptif
Des besoins aux exigences
- Comprendre ce que sont les besoins et les exigences
métiers, et les enjeux associés
- Sensibiliser aux enjeux de la gestion de périmètre
- Apprendre à documenter et à maîtriser le périmètre d'un
projet de façon fiable
Estimation et Planification
Gestion des Risques
- Comprendre les enjeux de la gestion des risques
- Connaître le processus de gestion des risques
Gestion de la Qualité
- Connaître les concepts majeurs de la qualité
- Comprendre les enjeux de la qualité
- Connaître les activités associées au cours du projet
Gouvernance et gestion des sous-traitants
- Comprendre comment définir la gouvernance et
l'organisation nécessaires à la réussite du projet
- Comprendre comment prendre des décisions efficaces,
opportunes et précises
- Connaître les éléments clé dans la gestion des soustraitants
Business case
- Comprendre les enjeux d'un business case
- Apprendre à construire le business case de son projet
- Connaître les principes d'analyse de la valeur
- Comprendre l'enjeu des estimations et le processus
associé
- Comprendre les étapes de planification et de suivi des
projets durant les phases du projet
- Comprendre l'importance de la gestion des coûts et le
calendrier au cours du cycle de vie du projet
Conduite du Changement
Qualité et Tests
La pédagogie s'appuie sur :
- une alternance de présentation, de partage d'expérience
du formateur avec les participants et des retours
d'expériences entre participants
- des exercices, des études de cas et des mises en
situation
- des évaluations des connaissances acquises
- Comprendre l'importance des tests tout au long du cycle
de vie du projet
- Comprendre le lien entre les tests et la gestion de la
qualité
- Comprendre les enjeux de la stratégie de tests
Gestion par la valeur acquise
 Exclusivité Groupe
- Comprendre l'importance de la mesure et le suivi des
performances et calculer les CPI et SPI
- Apprendre à utiliser la technique de gestion de la valeur
acquise pour piloter un projet
- Comprendre les enjeux de la gestion du changement
- Comprendre comment mettre en place et veiller à
l'efficacité de la gestion du changement
Date de mise à jour : 28/07/2016
Référent d'offre
Intervenants
Nathalie QUINART
Tél. : 01 49 53 43 72
nathalie.quinart@ca-ifcam.fr
Senior Manager Systèmes d'Information
Secrétariat et inscriptions
Centre de Services
Tél. : 01 49 53 41 23
Fax : 01 49 53 41 04
inscription@ca-ifcam.fr
IFCAM – 48, rue La Boétie 75008 Paris – http://www.ca-ifcam.fr
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